现在，雷达和声纳的民品需求很旺盛，但是不能因此而荒废了军品的开发。老美在第一岛链扎篱笆的动作从来没有停歇过，它和它的小弟们尝尽了各种办法，糖衣和炮弹、胡萝卜加上大棒子，轮番上阵，意图堵死咱们自主研发的路子。若是讲到顾虑，这个算是一个。这方面，我们必须要保持清醒的头脑，要拿出“核潜艇就是搞一百年也要搞出来”的劲头，在关键领域必须掌握自主知识产权。这方面，政策方面的问题不是我一个搞技术的能够左右的，我们能够做的就是把自己的事情做好，做到手里有粮，心里不慌。

我能够做的，就是播种机和宣传队。前面提到了云科研，这个是颠覆性的创新，是现代版的草船借箭。以往搞研究，更重视科研人员个体的贡献。但是如果个体发生了意外，可能就会造成断代的影响。这可不是危言耸听，接受过外事安全教育的可能听过这个故事：咱们某个领域的专家，九十年代初去国外参会。在新加坡中转的时候，差点儿发生与马来亚三胖子的大哥类似的故事。最后虽然专家保住了，也还是有损失的。大家都希望手里们有专门技术，但是如果这些专门技术集中在少数个体手里，那其实也给了对方可乘之机，点对点屏蔽甚至清除就可以了。但是如果这个技术是通过设计系统来得到的，那么首先它的来源就不再单一，而且局部开放，总体可控。这样不仅解决了局部个体的局限性，放大了个体的作用，也强化了系统的广度和深度，提高了可持续发展的能力。

另外一点，就是要清醒的看到自己的位置和差距。五千年文明，除掉这最近的两百年，绝大多数时间，在各个方面，咱们都是世界领先水平的。咱们，现在也要有这样的决心和信念。不要以为现在就是世界第二了，就可以满足了，大国情怀已经实现了如何如何的，咱们差的还很远呢！搞科研，不追求冒进，追求的是不断的前行。有信念，才能持之以恒。

另外，就是要讲科学，不能拍脑袋，要把最先进的科研和生产技术引入进来。工业界经历了三次工业革命，到了现在的互联网时代的信息工业革命。从技术到管理，都有了相当程度的飞越，我们要放眼世界，通过引入先进的管理经验，来提升工作效率和装备水平。也是一个实际案例：咱们普通型号的三坐标对比mpq-53，其实单单从采购成本来看，咱们要便宜一半，但是如果加上实用成本等等，那两边就打平了。现代工业，不止关心采购成本，也更关心可靠性和全寿命周期成本。这方面，我们确实要花精力去研究，如何提高设备的可靠性，提高设计水平和生产能力。军工企业，不光要科技创新，更要在管理方面更上一层楼。工业界经常提到的6-sigma和lean，其实都是美国的军工企业率先进行广泛应用，并且取得良好效果的。这方面咱们不能妄自菲薄，更不能落伍。

对网络的充分理由降低了个体的风险，却也提升了个体的作用。在科研项目中起到决定作用的不再是单个个体，而是团队。这样，个体价值和团队效率都得到了很大的提升。如何管理团队，创造有利的团队工作氛围，成为了新的挑战。咱们有集体主义和团队协作的优良传统，还是要更加充分的发扬光大。后面，我们还有更加充分的发挥团队的作用，更加迅速的抢占科研制高点。

有了信念、决心和恒心，有了科学的方法，充分尊重个体并发挥团队的作用，相信在未来一段时间，持续的跳跃式发展，一定是我们可以坚实实践的“中国梦”！

今天没事，随便说说，也算报个料吧。

南海危机的时候，老美自己搞不定，让几个小弟出来嗡嗡。其中以色列是最那个的，把当初给咱们做的费尔康卖给了阿三，还附带了频谱信息。上峰不爽，找了几个人聊聊，其中就包括现在的副总，那个时候还是我们的顶头首长。副总是在上过战场流过血的，头脑清醒思路敏捷。于是点名找姜处，要求马上给主意。老领导就满世界挖我，觉也不让睡，非要两张照片。那个时候我家宝贝刚刚上去，忙得很，计划都排到了三年后。在它眼中，世界是光着的，几乎所有的首长都盯着它，垂涎欲滴的。没办法，老领导发话，有大老板的吩咐，于是调转角度.

三天后，姜处上了德黑兰的航班，不经意的秀了两张照片，对方看了极为感兴趣。姜处就说，sar咱们不卖，对方依然死缠烂打。

两个半月以后，以色列通过一些特殊途径传递信息，给阿三的费尔康的细节可以透露。上峰聪明绝顶，没放话说行也没说不行。首长对姜处说，好东西，搞多点.