厂办在管理区外边，技术处在山根儿底下，若是骑自行车5分钟就到了，我没什么事，就慢慢悠悠的走着。刚刚刷卡进入管理区不远，旁边不知道那里过来一位老同志，一把抓住我的胳膊，嘴里嘀嘀咕咕说着什么，拽着我就往旁边的车间里面走。难道，今天是懵逼节吗？怎么什么事情都让我赶上了？
就这么稀里糊涂的给拉进去旁边车间的办公室，老爷子一脚踢开其中一间办公室的房门，拉着我就往里面闯，来到一个办公桌前，那个年轻人看着有些吃惊的站起来，老爷子飞起一脚就踢了过去，正落在年轻人身上。这下子也听清了他咆哮的几个字：你这个没用的东西！再仔细看看，晕，就是我开了的那个年轻人。一下子全明白了。
办公室里面本来就坐着几个人，再加上隔壁办公室听到动静过来看热闹的，人就更多了。我赶紧把老爷子拉开，然后拽起来不知所措的年轻人，走出去车间外边，也没回去技术处，就在厂区最里面找了个洞库。
仓库管理员都认识我，寒暄两句，借了库房一个角落，又借了个茶壶，拿来了两个纸杯，跟年轻人坐下来谈心。洞库里面光线不好，却也能够看得清他五味杂陈的脸。就问他，跟团队其它成员联系了吗？他不说话。又问他，知道当时为什么要开了你吗？小伙子鼓着腮帮子，愤愤的说，杀鸡给猴看呗。
我就笑了，问他，刚刚那老爷子是你父亲吧？小伙子眼泪就流了下来，依然涨红着脸不说话。我继续问，能进入管理区的，也是咱们厂的老人儿了？小伙子这下说了，老爷子是金加车间的，再有两年就退休了。想起来老人的白发，也就想起来我们车间的老刘，真的是无限感慨。继续聊，你是厂二代，进来几年了？小伙子说，其实他是厂三代，爷爷是建厂时候的元老，受到过一代领导人的接见，厂办二楼还挂着照片呢。说到这儿，戒心小了，话匣子打开了。爷爷很风光，荣誉感很强烈，父亲算是老黄牛的典型，一心铺在工作上。他大专毕业以后，本来想出去工作，但是家里一直希望他回工厂，加上外边找工作也不顺利，就回来了。父亲要求严格，希望他出人头地，让他多少有些压力。加上心里一直有着外出闯荡的念头，所以工作上面也是有些心猿意马。小伙子蛮有意思，让我跟他说实话，到底是留在工厂好，还是出去闯荡好。
我觉得这不是一个个案，而是年轻人的共性问题，就把自己的想法一五一十告诉他。其实他口中的好，意思就是成功。成功在哪里都可以实现，关键还是靠自己。我也不知道你是不是指的是广州办，但是我可以告诉你。广州办不缺人，缺的是人才。至少到现在，你还没有表现出让我信服的能力。听到这儿，小伙子就把头低下了。
我接着说，你是厂三代，就算没见过我，也听说过年会烧嘉奖令的事迹吧，你觉得我需要用杀鸡骇猴的方法树立威信吗？那个时候，团队的精力要集中在解决问题上面，一个小小的情绪波动，都会影响其它人的效率。再说了，是个男人，就别怕面对问题，咱们的价值，不就是体现在解决问题方面吗？另外，自尊心这东西，维持一个底线就好，多了反而不好。凡事都要拿捏一个度，至于怎么拿捏，就要靠自己去感悟。只是要时刻记得，人与人之间的尊重是相互的，你要求别人尊重你的时候，也要想一想，你尊重别人了吗？
小伙子听了，很感动，跟我说，这一个月，算是度日如年。本来出去的时候风光无限，但是中途他就被送了回来，家里人顿时感觉脸上无光，车间也对他指指点点，让他无地自容。我就笑了，对他说，要的其实就是这个效果，东北有一句话，叫做小树不修不直溜。我今天不跟你讲大道理，咱们聊的都是实在的。冲动是魔鬼，下一次心里要发作的时候，就想一想这一次的教训；想一想如果当时没尥蹶子，会是怎么样一个结果。人啊，能管的住自己这张嘴，就是最大的成功。
讲道理太枯燥，再说我岁数也不大，还没到跟人家探讨人生的阶段。就把团队的故事大概跟小伙子分享了一下，看得出来，小伙子内心在翻腾。为了进一步巩固给他的这堂课，晚上就约了团队大家一起吃饭，反正书记说了，帐记在他那儿，就点了点儿好的补一补这一整天懵逼消耗的脑细胞……
也没白吃人家的，打了两份报告上去。一份是关注人才培养的，我觉得团队年轻化的确是个好事情，但是要也要讲科学，要根据实际需要和内部资源来合理安排，不能为了年轻而年轻。传帮带是咱们的优良传统，任何岗位打破年龄界限都是可以鼓励的，但是也要有一个明确的上岗资格要求，没达到要求之前就把人家推上去，这出现了问题就很难处理了。如果真的对工厂负责，那就循序渐进，即使团队的领导和成员都年轻化了，也可以安排一些经验丰富的同志做项目支持，这样碰到问题的时候，也不至于无头苍蝇一样。
第二个就是科研节奏的问题。现代行业的发展非常迅速，尤其我们这个行业，快马加鞭，还要减少损失，无论是物质方面的损失还是时间方面的损失，都是承担不起的损失。因此，除了平常要着重业务水平之外，也要提高全体科研人员的管理水平。让科研人员了解管理方法和管理技巧，这是提升沟通能力的捷径。搞科研是脑力活儿，也是体力活儿，需要的是创造性，更需要系统性，只有充分发挥了每个人的创造性，才能够创造更好的业绩。
以往科研人员身上有一个陋习，高尚点儿说，就是舍我其谁；直白一点儿说，就是总想着保住自己的饭碗。取得了什么成果都藏着掖着，生怕别人学了去，丢了自己的饭碗，甚至还要下个套，除了自己，让别人都搞不定。这不仅限制了自身的发展，也是对产品的不负责任。就雷达技术而言，所涉及到的专业非常广泛，每个专业都是螺丝钉。产品的成功，就是建立在一个个螺丝钉基础之上的。个体的成功，要基于个体能够为团队做出什么贡献，而非个体自己能够出什么成果。如果哪个个体过分强调自身，那还是早些做出决定的好。
这些话算是有感而发，几个月后，大书记特地在中层干部会议上面强调了这两份报告，并且下发到了基层。这个倒是我没想到的，当然，更没想到的，是居然还有稿费。虽然被小王冒领买了烟抽，心里还是美滋滋的。
测试设备留在了舰上，舰长很满意，后来还派人过来学习操作和维保。不久，舰队领导也派人过来，请工厂研究同型号另一艘舰的改装。大的订单虽然没有拿到，但是小订单也不少。采用我们系统的一个饺子，后来还去了亚丁湾。编队首长要求工厂派人随舰，胖子主动请缨，后来还鼓捣出来很多名堂。为此，工厂在这方面加大了投入，也取得了不错的进展。
小伙子后来碰面的机会不多，不过司徒那边在跟另外一个项目，正好用到小伙子车间的产品，就点名叫小伙子加入进来司徒的项目组，也历练历练他。团队的成员，直到现在依然关系融洽，他们当中许多人都已经挑起大梁。回工厂的时候，我也会张罗大家聚一下，聊聊天。大管家女生后来生了个双胞胎，这在我们这个行业是不多见的。再后来有了微信，她就经常晒两个女儿的照片和视频，洋溢出看得清楚的幸福。
前段时间长五双发失误，我们也有内部通报和总结，又有人拿出来那两篇文章来看。其实我相信，长五团队必定不是真如新闻上面介绍的那样，简简单单就是一个那么样年轻的团队，背后必定还藏着高手。不要害怕年轻人失败，重要的是对风险的评估，以及降低风险的手段。这些，就是靠不断失败总结出来的。
事业，就如同一场球赛，胜利就意味着最后的成功。精彩，也总在进球的一瞬间。可是射门，就可能有进球，也可能进不去球。进了球就可以享受欢呼和万众瞩目，没进球那就要面对唏嘘和责备。如果因为害怕面对失败而不去射门，那就永远不会有进球的可能。重要的是，射门之后，思考一下为什么会进球，或者为什么会不进球，那么下一次再射门的时候，进球的几率不就会增加了吗？
刚刚下山，需要点儿时间调整节奏。不过没白熬，多少有些小兴奋。网络改变了世界，云科研改变了中国。大家一起努力吧！