她这一开口，大家就开始七嘴八舌的讲了起来。于是，半个小时，中间，我没插半句话，一堆建议就出来了。请这个女生找来纸笔，一条条的都记录下来，也告诉大家，要养成这样的习惯，凡事有记录有跟踪，出现问题要及时报告。大家以为还要继续干活儿，我摆摆手，算了，快十点了，回去休息，第二天再继续。
次日早上，大家从食堂过来的一路，都在三三两两的议论着。可以看得出来，消极的眼神开始有了些光亮。来到厂房，先没要求大家动手干活，而是要大家把昨天晚上到现在，所想到的内容，都放在纸面上。然后先不急着动手修改，而是继续昨天的拆解工作。
又是快中午的时间，拆干净了，而且所有的零件都做了编号。然后拍照，吃饭。从昨天晚饭到今天中饭，包括我在内，大家的心态都产生了变化，每个人都在积极主动的重新寻找自己在团队中的位置。我来的第一周，还是把自己做为一个技术专家，但是现在我明白，我不是专家，不是技术处长，而是团队的导师。有一位胖子，年纪不算大，但是逻辑思维很清楚，已经逐渐成为核心。其它的成员，也找到了自己的位置，这个位置不是按照专业分配的，而是按照团队的需要来分配的。比如那位女生，她心思也比较缜密，似乎就是大管家，开会吃饭收工，她慢慢开始主动张罗。没有人去做什么任命，但是团队成员一旦找到了合适自己的位置，就开始提速运转起来。
我的要求其实很简单，保持工作效率，不要过度加班。要动脑子，就要激发大脑的潜能，这才能找到潜在的问题。堆时间的办法，只会让大脑疲劳，在这个节骨眼上起不到正面作用。
于是一拆一装，三天过去了，但是对大家伙的认识和理解也不一样了。密封垫的问题，发生管的问题，保护线路的问题等等等等，一项一项被挖掘出来，然后就是改进。我把自己的电脑翻出来，找了一些文件给大家看。这都是一些记录，有跟巴铁学的，也有跟工程部队学的，慢慢积累起来，里面用标准格式，记录了碰到的问题，以及解决方案。
到了第三天晚饭前，女生的笔记本电脑里面，已经记录了快一百条改善建议。每一条都清清楚楚的标记好，出现了什么问题，可能产生什么后果，控制条件是什么。
工业界有很多培训，有关于rca的，有关于fmea的，万变不离其宗，原理都很简单，就是把一个系统拆解成为最小的单元，然后一个一个的检验，找到问题所在。同时，要做好记录，避免问题重复发生。这看起来有些愚公移山的蠢劲儿，但是自第二次工业革命开始，这就是推动人类技术进步的基石。
可持续性发展没有什么捷径，需要的就是一步一步的仔细，一步一步的努力。要坚信：不积跬步，无以至千里。想做出精品，首先就要自己做得精细；想能别人所不能，就要付出别人所无法坚持的付出。
电气部分装好，准备海测，但是却碰到风和日丽，出海意义不大。于是一边请舰长求雨，一边召集大家到厂房里面，继续集思广益。
我们就把那两个木头模型拿出来，一个部件一个部件的过，提问题：如果它坏了，会怎么样，会产生什么后果，有没有改善的空间？这一天过去，又是几百条。然后大家再分头行动，碰到自己专业的，就马上自告奋勇去舰上检查测试；碰到不是自己专业的，就看看能不能帮忙。大管家女生搞波束的，要爬上爬下，就有两个男生主动帮她。
团队的效率越来越高，一直到了下午，大家如火如荼的时候，海况似乎有了变化。舰长的经验是到了黄昏时候，海况估计可能可以达到四级，于是我决定，是骡子是马，该拉出去溜溜了。
大概出去50海里，已经达到五级海况了，颠簸有些厉害。打开三坐标，这一下子，显示屏看起来比之前清楚多了。虽然有干扰，但是可以判断出来问题在哪儿。我信心满满，因为剩下的问题，自己应该都可以搞得定，何况还有这么好一个团队呢。待了三个小时，大家伙的情况比较稳定，团队成员都很开心，终于有了显著的进展，于是打道回府。
刚刚靠近岸边，就得到了工厂的消息，因为我们进度的原因，第一批的投标我们只能放弃了。
我很压抑，对着大海，在内心深处把侵华日军从地里面挖了出来，全部重新枪毙了一次，解一解心头之恨。意淫结束，转过身来，还要像没事人一样，笑着面对团队。工厂那边没有明确安排下一步的行动，估计也是顾忌我的颜面，让我自行安排。
说实在的，我是半路接手，属于被赶鸭子上架，就算没成功，也不会对自己产生什么影响。但是对于这个年轻的团队而言，这个项目就不一样了。人家出来了，然后脸上贴上一个失败的标签再送回去，这可不是我的做派。于是在这个节点上，我选择了沉默。没告知团队成员那个结果，而是让大家快马加鞭，把剩下的问题解决掉，尽快达到定型条件。
另一方面，也都知道，纸里包不住火，事情早晚会传出来。而且，我们还需要平台，还需要海测，出海一次真的不便宜。于是，正好自己的卡里还有钱，托关系请客吃饭，花了两个多月的工资，死皮赖脸耍无赖的要下来两个星期的时间和两次海测的机会。
说回来，那天半夜回港之后，小组成员都很兴奋，要出去吃夜宵。没同意，就在基地的食堂解决了一下。
饭桌上就让大家谈一谈心得，那位小胖子就说了，之前大家都在找子系统的问题，找的都是大的方面，以为显而易见的问题解决了，系统就会正常。哪里知道螺丝固定、线路屏蔽、止馈等等这样鸡毛蒜皮的小事，居然才是主要原因。然后就想起来那句话：千里之堤、溃于蚁穴。大家七嘴八舌，你一言我一语，把心里的感受都分享出来，总之共同的感受就是，以前思维的跳跃性太大，太发散，不够系统化。因此，接下来的项目，就要踏踏实实，一步一个脚印。不用好大喜功，把所有的细节都做到精致，再大再难的项目也能够自然而然的收获成功。
很喜欢这些年轻人，心里的大石头被他们的热情淹没了。于是，就给他们分享了几个工业界里程碑一样的大事，包括挑战者号航天飞机爆炸，包括印度博帕尔农药厂毒气泄露事故。这些事故的共同特点，都是由小小的部件引发的连锁反应，造成了灾难性后果。也正是由于这些严重的后果，让工业界更加严格的审视设计、加工和操作流程，让产品具有更加安全和稳定的品质。
次日一早，大家来到厂房，第一件事情，就是坐下来把目标任务重新审视一遍。团队当中的每一位成员，都要非常清楚我们需要实现的目标，以及相应的控制节点。接下来，把需要解决的问题拿出来，大家做头脑风暴。其实头脑风暴应当算是最简单也是最普及的一种问题解决方法。大家围着会议桌坐下，一个人负责记录。然后从一位开始讲，问题在哪儿，如何解决这个问题，讲自己的想法，一次只讲一条。说完了就轮到下一位。这样一圈下来，就有了好几条，然后再继续从第一位开始进行下一圈。一样的课题，走个三到五圈，问题就基本清楚了。方法很简单，但是很实用。