（十五）

机构、岗位设置及定员大致敲定，集团也不会有颠覆性的改变，那么首要工作任务就是人的问题。筹备中心50人左右，距离事业部上千人定员缺口巨大，需要计划补充。

根据具体情况及集团总体形势，制定了人员补充方案：一是集团内部人力资源挖掘转移，逢a事业部（亦即我到生产操作岗位工作的生产单元）生产线压缩，人员裁减，采取职工与单位内部双选方式，选用几百余人；二是校园招聘应届大中专毕业生几百人；三是通过劳务派遣代理公司面向社会招聘劳务派遣职工几百人。

也许有人要问，为何不直接面向社会招聘正式职工，主要原因是国企关系繁杂，如面向社会招聘，估计很多不能干活、游手好闲、甚至挂着不上班光拿钱的关系人员也趁机进入了企业。基于此，国企社会招工这扇门基本关死。

人员招聘过程中，形色众生相看了一些，也算略微阅人，有一些感触。

选用a事业部人员时，刺头、游手好闲、好逸恶劳等等有其他特殊情况的人当然企业是不欢迎的，一定要拒之门外；踏实勤奋、吃苦耐劳、好学上进、聪明伶俐的人谁都肯要，当然欢迎。但谁又是这些人呢，其人额头上又不会刻上字。我在该生产单元生产岗位工作了几个月，了解大致情况，同时，又通过各种手段前期作了很多工作，掌握了一些情况，此外，通过面试也能筛选一些信息。

有名职工在单位体检中发现得了不治之症，人性化考虑，结果没告知本人。这名职工还以为自己很健康，一心想到b事业部工作，面试的时候，看着他憔悴的身躯，我心里暗表同情，当然也找了个理由婉转而又坚决拒绝，建议他不要来新建单位工人岗位工作，因为调试生产很辛苦，希望他在原单位轻松岗位工作。

几次应聘，我都拒绝了，最后其在轮岗站学习三个月再选择单位的时候，这名职工仍选择要来b事业部工作。再面试的时候，他说新建单位虽然辛苦，但工资高，他还要养小孩读书，我心里差点快要动摇了，只有咬咬牙又找其他理由拒绝。事后，把他的情况向公司反映了，公司特事特办，也作了适当安排。

（十六）

在集团内部人员招聘过程中，a事业部一名职工找着我，这名职工是我在生产岗位时认识的工友，我叫他君哥。他吃苦耐劳、勤快踏实、性格平和、善良质朴，对这样的人，我一向很敬重。

我还认为他要来b事业部工作，很高兴。结果他要留在原单位，只是他爱人及其一名工友希望来b事业部工作，第一轮面试没有通过，所以找到我。生产单元适宜女性工作的岗位不太多，所以对女性性别限制较为严格，这不是性别就业歧视，而是作业条件、环境与劳动强度所限而致。君哥最后很忸怩地表示事情完了后，要给我多少多少活动费用。虽然我内心非常撼动，质朴的君哥都知道如此这般了，但我平静地表示不要这样，我会根据原则办理。

第二轮面试，君哥爱人及其工友表现都不错，得过公司三八红旗手、技能比赛能手等荣誉称号，还有b事业部需要的某工种特种作业资格操作证，虽然是女性，也适合该岗位工作，于是录用了。事后，君哥请我吃饭，我去了，饭毕，君哥拿出一鼓鼓的信封塞给我，我拒绝了，向君哥表达了自己的想法：一是我敬重君哥，天道昭昭，我觉得像你这样的人，应该顺利、幸福开心，所以你的合理要求我愿意尽所能去办理；二是你爱人及其工友能到b事业部工作主要是她们自己有优势，符合基本用人要求，对我来说，这是举手之劳；三是既然我举手之劳，我也没什么求别人的活动费用，自己也不想翻云覆雨弄权；四是作为普通工人，一月2千元收入左右，养家糊口尚不容易，这些钱是几个月工资，那更不容易了。我语气坚决、态度诚恳，我当时也就是这么想的。

在管理、技术岗位人员配置上，事业部采用公开招聘方式，很多工人岗位大学生通过招聘方式走上了干部岗位。当然，这其中大部分是真实、公开、公平的，但也有少量是通过一些手段定的。一次招聘安全管理人员，在向经理汇报招聘组织方案时，经理和党委书记两人当面说某某应聘者是公司领导提到过的，同等条件下可以优先考虑，但又要求我必须确保各环节真实公平公正。虽然经理书记二人说得话滴水不漏，但我明白其中的意思，只有自己去操作了。事后，一名优秀的笔试第一名大学生未能录用，志在必得之下的失落，一气之下辞职，拿着其辞职书，我发了一阵呆。有脾气，是好事也是坏事。