（十三）

调入新项目筹备办后，我上8小时工时制，没有原来倒夜班的时间那么多。无法再继续建材营销工作了，我向老板作了说明，老板虽有些遗憾，但也表示理解。

潜心工作一个月后，我拿出了机构设置方案讨论稿，提交筹备办领导审阅。领导看后修改了几处，吩咐单位内部近期召开一次讨论会，讨论定稿后上报公司。领导没说什么，不过看表情，其对方案草案还算满意。

讨论会上根据各专业人员意见，方案总体构架无甚变化，补充完善了一些细节问题，形成请示报告，领导签字盖章，上报子公司。按授权管理规定，处级行政单位设立需集团总部审批，子公司讨论研究后同意请示集团，集团又调研、讨论、决定。期间，总经理如传言所言，调回集团总部，我一阵怅然，既为自己也为总经理。在生产经营形势不乐观的情况下，临危受命与临危调走比较而言，调回总部，并不是好现象，具体原因不得而知，毕竟层级相隔遥远，自己也只能默默感谢他关注与栽培、祝愿他事业顺利开心。

如此一番程序，请示上报两个月后，集团同意设立b事业部筹备中心（处级单位），筹备中心下设各部（科级单位）。机构设立、岗位和编制确定后，就是人员配置问题了，中心领导由公司考察讨论任用，各组负责人由中心领导层考察讨论任用。公司任命1名中心主任，负责全面工作，主管工程建设，任命两名副主任，分别分管生产单元筹备工作及党务后勤工作。顺理成章，我任新成立的b事业部筹备中心人力资源部副部长（副科级，主持工作）。

任职文件是我起草校阅的，全程知道结果，无秘密悬念可言，所以，在拿到正式任职红头文件后，我并无太多激动、喜悦之情，只是认真看了一阵任职文件文字，再校阅了一遍。

下班后，我又爬上城市后山的山顶，坐在石头上，回想起几个月前自己在这里所想及发的感叹，不由感觉恍然隔世。我又走上了一条漫长的新的职业之路。

（十四）

很多人只喜欢结果，热烈地为结果而行，对过程兴趣不大、毫不在意，当然，这也是一种生活态度，无可指责。我的生活态度却并不是这样，其实，结果并不是全部，人的结果从物质来看，都是死一个结果，所以一眼看到结果没有意思。虽然最终都是死、没有意思，但生活的过程还很精彩，喜怒哀乐、悲欢离合，值得期待，所以人最辉煌的不是功成名就，而是从勇敢迈向意志自觉。

机构成立后，新项目正式开始了。在领导框架思路指导下，我牵头组织编制筹备中心几年发展纲要，纲要主要包括工作目标、总体思路、节点、各方面内容与要求等。工程建设与生产筹备两大重点、主体方面工作按纲要推进。

在详设论证审定会上，设计方案不太考虑职工休息区、生活区的问题，一代而过。也许设计人员不太了解和熟悉基层生产岗位情况，无切肤之感，无法进行详细、合理设计；也许是考虑了，但基于成本预算原因，降低了设计标准。

对此，我阐述了我的意见，认为以人为本不能喊空口号，要落实到具体措施中。昨日我在岗位噪声、粉尘、烟雾和寒冷中哆嗦休息境况仍在，现在既然新建生产单元，新起点，那就应该高标准设计和完善职工休息、生活设备设施，保障职工安全可靠、职业健康、环境友好的工作条件。根据原来在工人岗位的具体感触，我一一列举了各种具体设备设施配置，修建最大距离生产现场的休息室、浴室、厕所、就餐室、洗衣间，配有空调、制冰机、微波炉、长条椅、条形桌、衣柜等等一系列物品。最终详设增加和细化了这些内容。

后来事实证明，这些配置是值得的，生产单元建成后，职工自豪与幸福、荣誉感较强，成为拉集团窗口和门户，各部委及合作伙伴客人来访，大都必参观b事业部。

如生产单元建成后，事业部机构设置、部门职责、业务界面划分、定岗定员、招聘配置、技能培训、工种认定、岗位工资薪酬与绩效、劳动关系管理等等系列工作陆续开展。

基于各单位不同角度、立场与利益，方案来回拉锯。如待集团批复同意，工作将大为延迟，于是，仍然稳步按内部方案准备推进，但预留缺口。