爱巴士书屋说:没有收尾的作品并非都是太监文,也许...就好比你追求一个人,最终她(他)并非属于你。

(十二)

几天后,接车间行政员通知,到a事业部人力资源部办理调动手续,到后被告知公司拟筹备新项目事业部,我调入临时筹备办。新项目投资数十亿元,现项目论证和各类评估均已通过,待开展初设与详设审定、工程施工等各大项工作。

到临时筹备办报到,单位目前已有50余人,多为工程技术人员,主要从事工艺技术、设备、工程、能源电气方面的前期转化准备工作,尚未成立机构。单位领导谈话,当前我主要的工作是根据项目实施不同阶段的需要,负责机构设置、部门职责、业务界面、工作流程、制度建设等等工作,当务之急是尽快制定机构设置等方案,待审定后成立机构,理顺流程,没机构、无条理什么事都无法开展。其实这些也属于人力资源工作内容了。

这是个重大事情,自己初来乍到,什么情况都不熟悉,就是典型的两眼一抹黑、啥都不晓得,我心里有些敲鼓,不过天下事有难易乎,为之则难者亦易也,再说机构设置的事是好事,越快越好,自己机会就越多。

我迅速摸清临时筹备办现状,然后采取多种方式充电:

一是网上百度许多人力资源理论与实践案例,这是奠定理论基础,当然光有理论,自己没有接触实践问题,理解起来不是很深刻;

于是自己又采取第二种方式,时刻虚心向兄弟单位人力资源部门人员讨教,针对实践工作中的问题,请他们讲解实践心得与体会。这里,为何不时时向公司人力资源部门人员虚心请教呢?这里面有些小感触,如果你时时、事事不知怎么办不能提出建议,请示上级业务部门定夺,那么上级业务部门会觉得你这个人没用,以后会轻视你,而向兄弟单位请教,则不存在这问题,而会觉得你虚心好学,同时他们也有成就感;

当然,三是也时不时要向公司人力部门请教一些自己拿捏不准确的问题,请他们指教,这样,那么上级业务部门也会觉得你既有一些能力,也有一些欠缺,人无完人,刚接触工作有些欠缺也是合乎情理的。

有了上面这些基础后,四是向领导口头汇报工作思路,看领导如何表示他的思路,以实时充分领会领导的思路、贯彻领导的意图、执行领导的指示,这话听起是套话,但在实际工作中很管用,如果不考虑这么干,那蒙着头按自己思路闭门造车,费力不少,领导一看,与自己思路背道而驰,那可就不讨好了。

在国企工作工作,很多人认为要想得到提拔,那么同领导的四大关系非常重要:一、舅子(老表等其它不可言传的)关系;二、票子关系;三、辫子关系;四、筷子关系。

这在现实中是普遍的,我深有体会并赞同。一言概括之:就是人会干事并不很重要,重要的是“会来事”,这就是“潜规则”,这些规则不能白纸黑字、不能摆上台面、只可意会不能记载。

潜规则过去有、现在有、将来也一定会有,永远都会有,区别只是看潜规则盛行的程度强烈而已。当潜规则大行其道、肆无忌惮时候,腐败、贪污、黑暗随之而来,小至家庭、企业、大到社会、国家就陷入混乱与危机中,事实上正如上述段子所说的一样,为什么国企目前危机重重、腐贪风气成形、干群关系紧张、人心涣散?这也是潜规则让人看不到希望的结果。

几大关系,对个人是悲剧,对企业是困境。

当企业每一领导职位都需要用这几种关系来谋取,那么在这过程中他付出的成本则需要在领导岗位上获取回报,腐化也就顺理成章。而且你不腐化不行,进了这个圈,常在河边走,岂能不湿脚?可以说很大部分初当领导者开始是向往干净的,也是不愿意腐败的,但是潜规则环境和气候蜕诱而至沦落,这当然是个人的悲剧。

对企业而言,几种关系“近亲繁殖”而结成的利益联盟与官僚群体,尾大不掉、刀砍不动、水泼不进,上有政策,下有对策,从企业管理链节看,非常难于管理。这也是攀钢工人权益受到侵害却难以改观的重要原因。长此以往,企业内部矛盾激发陷入困境,不腐化当不了官,要腐化才能当官——当官后腐化获取回报——腐化后提拔要腐化的人,这样形成群体和近亲的恶性循环。一环扣一环、周而复始、惯性使然,群体也就见怪不怪。

在这种习惯性的循环中,坦率说在基层中部分普通干部工人只是为反对而反对、为痛恨而痛恨。他们反对痛恨腐化,很大原因是自己未能既得利益,而不是要建立相对公正、清廉的企业内部环境,也就是只破不立,是一个封建王朝取代另一个封建王朝、是狼反对虎而已吧了,正如前文所说,从上到下扇耳光、从下到上磕头,很多人既痛恨向上级磕头的屈辱又享受扇下级耳光的快感……作为普通干部与工人,要有破有立,不要光喊反对一切、打倒一切,更重要的是要建立自己心中真正的公正与平等并积极实践起来,从自身做起。

企业有没有腐化和黑暗?有没有不公和弊端?我认为绝对有,而且问题不小、不浅。这些是企业的疾病,如果类比成身体,比如得了传染病,病表象难看而且臭还要传染,恶心死了,人人都讨厌和痛恨这种疾病,知道它对人身体很有害,大家都义愤填膺痛骂它:无耻、可恶。骂当然是完全正确的,我赞成,偶尔我也要骂骂发泄下怒气、舒畅下心情,但天天骂、时时骂、祥林嫂一样地见人就骂而且不想解决的办法,这我就不支持了。我支持的是,更多时间要去多思考为什么会有这病啊?这病机理是怎样的呀?怎样预防和治疗这病呢?这样,我们就运用自身的经验与知识去学习问题、分析问题,投身实践,积极探索解决之道,找出治疗的办法和药物。

当然这些实践和探究有可能不成功,有可能是失败的,有人也许会说:瞧,你不是白搞了吗?异想天开、多此一举。但是他们忘了,正是不断的失败不断的探索,推动着前进,只要自己努力过,失败又有什么呢。

此外,我从来没自认为自己是高尚的人,我只认为自己还是个有所追求和理想的人,尽管理想在现实面前很艰难,以致于不经然成为工人兄弟一员。就我个人而言,我心里还是比较坦然的,因为我觉得当工人并不可耻,我从内心把工人同我摆放在平等的位置。我尊敬他们,因为他们才是最直接的创造者,这就说明我还是比较有胸怀的嘛。并不像部分人,首先就把人划分为几等,看见比自己低级的人就鄙视,看见比自己级别高的就仰视膜拜,看见有高处下来的就天然认为这个人操得撇、混得蹉跎,他们心中有真正的平等吗?悲乎?怪乎?

最后我要说两句话:

1、诅咒黑暗,更应该点燃一支蜡烛。

2、当小小的烛光刺破黑暗,同时请不要责怪和惊讶点燃者刺激了我们眼睛。

我一贯的观点是:抱怨解决不了任何实际问题,“达则兼济天下,穷则独善其身”。当处于“穷”时,抱怨自己不能“达”没有任何实际意义。要解决现实问题,三种途径,一是干好自己本职工作,不求上进、只求自己心安理得和对的起自己;二是采取各种手段和措施、努力协调各方关系,争取上进和成为单位红人以求“达”。三是既然觉得在单位毫无希望,则考虑自力更生,自己成为自己的主宰。

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寒门学子12年央企苍凉路第7章

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