爱巴士书屋说:没有收尾的作品并非都是太监文,也许...就好比你追求一个人,最终她(他)并非属于你。

关于设计的方案,他举了一个例子,我当时就白眼了。

他说:“你看这个设计哈,我是这么看,你说一个女的剃了一个光头站在我面前,我哪知道他是男的是女的?脱了裤子,我才看到,奥~没有**,我才知道是个女的,这样不行啊,你得一拿来我就知道,这是男是女。”此话一出,旁边的财务总监就捅捅他说:注意点。董事长满不在乎:没事,我把你们当哥们哈。我跟同事点点头互相看看,都无语了。总之这个项目就是不太顺利。我回来跟总监说了情况,他决定第二稿他亲自出马,但是,就那个董事长的鬼样子,依然没搞定。提了一堆意见,我们从客户那出来。

总监跟我说:我今晚留在天津玩,你要不要一起留下来?

我说:不了,都是你朋友我留下干嘛。

他说:那好吧。

客户安排车送我们去车站,总监也跟着一起去车站,我当时以为他又不留下了?客户在,我也不好意思问。到了车站,客户走了之后,我去买票,总监跟我说,帮我买一张今晚最晚的,然后钱你从下一笔款里面扣吧。我把票给他,他打车去找朋友玩了……我这一天真是天雷滚滚,加上总监平时酷爱占小便宜,比如出差的话一定是把脏衣服带上,在酒店洗,然后都记到公司的帐上,诸如此类的事他做了不少。但是项目是我们这些经理的,所以我们都得记在项目里,第一项目成本变高,第二把我们全组的账搞得一团糟,我们每个人都替他背了很多账,乱遭得要死。回来的动车上,我就一直回想他平时的种种不靠谱。

年前就说公司会有很多新政策要在年后实行,除了组里分为签约和执行两部分,别的也没见什么变化,过了年,一切都变了。

首先就是绩效,业绩不再按照签约额算,而是按照回款额,这对客户部来说压力非常大,而且整个业绩要求翻了一倍。其他执行部门一起按照项目来算绩效。表面看起来我们会更加努力地干活,执行部门会更加努力地配合我们。而实际的情况是,客户部怨声载道,很多人扬言不做了,而执行部门是看到大项目都去抢,相对小的项目没人接,整个公司乱套了。

年底之前给各个总监开会也公布了业绩和排名。总监跟我聊过这件事,当时他的心情很差,全公司算下来,客户部七八个组,我们组的利润率是最低的。除了表面可以看到的花销,我们下的每一张工作单都是要计算到成本里的,用的人不一样,成本不一样,比如用总监一个小时多少钱,用普通设计师一个小时多少钱,都是精算的。公司对总监的能力更加开始怀疑。而这里有一个问题就是公司想要拓展传播业务,之前说过,这事主要是我们总监负责,目前业务还没有打开,前期投入肯定大,工作单也多,所以这种算法对我们组来说就不算公平,总监也曾找公司理论。但是他忽略了,他平时的贪玩和不靠谱,公司层面对于他平时的吃喝玩乐也都是睁一只眼闭一只眼,现在他说利润率低是因为这那的,公司自然不信,而我们组里几个人也是坚决在一条战线——总监不靠谱,我们替他背了那么多账已经快崩溃了。

紧接着,公司总经理竟然离职了,小道消息是被开掉的,由之前说过的项目管理的那个女总监暂时接替总经理职位。而一直跟kitty关系很好的那位策略,曾经摔工单的那位爷,公司领导找他谈话了,第二天,他离职了。小道消息因为他职业道德有问题,公司一样是通过查他qq聊天记录发现的。

那段时间的公司已然乱套了,每天都有新消息,一天一个样,甚至客户经理跟项目管理部打起来了,在办公室一个男人和一个女人彻底扭打在一起,反正就是乱套了,我只要能在家都不愿去公司坐班,日子不好过,领导不靠谱,我渐渐也动了离职的念头。

总监跟总经理关系好,总经理一走,树倒猢狲散,总监的靠山没有了,公司开始越来越怀疑,所以我说上对他花轿嫁错郎,公司平台很好,可惜,总监嫁错了总经理,而我们几个人嫁错了总监,所谓好的工作好找,好的领导不好遇,大抵是这个道理。

就在这个时候,我的大学同学联系到我,他们公司是做广告方面另一个分支的,在上海,而且公司名气也不小,一个长期客户提出了设计方面的需求,他们需要找一家靠谱的公司合作,她第一个想到了我,我跟公司说了这个情况,本想着自己同学帮忙带来的项目,本来不是公司的,合同额也不小,算是一个功劳,就算是公司继续有变动,凭借平时的工作和这个项目,也应该可以换组或者申请去上海抑或广州分公司,都是不错的选择。而之前的那位3c大客户,年后确定了合作关系,但是需要我们将方案具体具体再具体,然后去深圳总部进行提案。

两个项目提案的时间挨着,而我的同学告诉我,虽然是竞标,他们凭借跟客户的关系已经可以说90%定我们了,我心里放心了许多,就去跟公司申请出差相关的事宜,加上别的项目,我竟然需要在同一天,早上北京起飞,到上海提案,下午到浙江,当天晚上飞到深圳,第二天早上继续提案,一天四个地方,项目忙到死,当时真的很累。

当我把一堆出差单交给项目管理那个女总监签字的时候,提到我同学介绍的项目,她很犹豫,找了一堆冠冕堂皇的理由意思就是让我的总监带另一个人去,我不去为好,理由不给力,实际上就是怕那是我同学,怕我单独把项目带走,就这么简单。我的总监不同意,坚持要我过去,后来她也没有办法,也就同意了,但是,我对公司越来越伤心了。

经历了一天的提案,当天晚上到深圳,下飞机,感觉人都要死了,站了整整一天,感觉袜子都粘在脚上了。打给客户,结果客户说他们派得车到了机场只接到了我们策略人员,打我电话不通,就回去了,神啊~!策略是从北京出发的,我们是从上海,当然不是一个航班。就在这时,另一位同样需要从外地过来的设计总监来电话跟我说行政的人竟然忘了订她的票,她又临时定的,所以要晚到。那一段时间公司真的是乱套了。

出了机场,出租车排队的人相当多,我推着一堆行李排队,总监很生气,竟然跟我撂下一句:“你也不跟客户说清楚,客户也够笨,接了个什么乱七八糟的人啊就走,真正该接的都没接!”然后就跑到旁边溜达去了。我没说话,我也习惯了他的这种说话方式,我想不管怎样,大家都是同事,他平日里整天说这个不专业那个不上心,自己却乱成一团,天天鄙视大陆鄙视同事,那为什么要来呢?越想越不爽,就想抽烟。我是一向拿不到机场的打火机的,只有上交的份,就跟前面的一个人借火,这哥们更逗,我就跟他借了个火,他就一直回头看啊,微笑啊~我心想笑你妹啊~!当时脑子乱,半天才反应过来,丫那表情,明显是搞基的~!呜呼我悲催的一天!

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北漂四年,创办了自己的广告公司,经验分享第20章

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