想想刚入职的时候，很多公司的事情都是欢欢告诉我的。印象很深的有一次另一个组拿了季度的销售冠军，公司奖励出去玩，因为那组的总监跟总监关系好，所以两组一起去玩，结果我帮总监挡酒喝大了，吐了四五次，是欢欢把我弄到总监家睡的。不过后来有一次，大家出去玩，我们集体灌欢欢，他喝多了，还是我把他背到总监家的，那次他是真喝多了，我现在还有当时他喝多的照片，哈哈，大家散场了，因为玩的地方挨着总监家，非常近，就直接把欢欢拖过去睡，一路上，他都死命往地上躺，我是连拖带拽，连背带抱把他弄上楼的，总监一路都不管，自己隔了五六米的距离往前走，嫌弃这嫌弃那，我看着欢欢躺在大马路上，总监嫌弃的表情，想想之前帮总监挡酒喝多，估计总监的表情应该也是这样的，想想当时欢欢的境况就越觉得他怪可怜的。
很多人都认为自己聪明，很多人是真的聪明，不管是哪种，还是都学会夹着尾巴做人最好，得瑟大了掉毛。
有学弟学妹会跟我说，公司的氛围不好。其实本没有好坏，只有适合不适合，一个公司还在运营，还能活下去，就必然有它存在的道理。人有时候总是把自己想得太重要了，不用唱高调，如果真把自己看得那么重要，一旦有一天你发现地球离了你照样转，你就太失落了，为了心情好一点还是把自己看轻一点吧。
其实想找到对组织的归属感我感觉没什么好法子，就是等，等到有新的人来，就可以媳妇熬成婆了。
公司的变动很大，因为一向都是签约的人和做执行的人是同一个，公司出于自己的考虑，决定将每个组分为执行和前期洽谈两个部分。有很多组其实一直就是这么做，但是我们组始终是乱套的。公司突然催总监把组分成两个部分，大部分自然想选择负责签约，第一奖金高，第二就是执行太琐碎，但是执行也有好处，就是相比之下跟客户接触的时间长，做得更深入，客户资源更牢固。
我拿不准应该选哪个，抽了个机会，问问kitty的意见，kitty见别人不在，便跟我说了实话，公司一直都有qq监控系统，说道这我心里咯噔一下，话说很多秘密应该公司都看到了，这里也提醒大家，尤其在大公司，很多都有qq监控，说话要注意一些。公司怀疑几个人的职业道德问题（这行灰色收入还是很多的），全公司300多人查了九个人的qq，我们组竟然就占了两个，一个是kitty，另一个竟然是总监。所以公司是开始防着这几个人的，当然这不能怪公司，必然是他们平时做得事有这方面的端倪。kitty说，她肯定选择执行，第一执行的业绩压力小，再者公司既然怀疑她，她干脆让自己清白一点，不去接触签约的事。而对于我，她倒是建议继续做前期，用她的话说：你能喷啊！
全凭一张嘴吃饭的人除了会胡说八道还真不会别的了，因为组里人少了，还要招新人，kitty说她已经跟公司提过了，让她做执行可以，但是还是得在招一个ae，不过当然是归她管的，所以我和amanda这边签了项目之后直接跟kitty说，她再来安排。因为跟kitty关系不错，自然不可能是完全的执行和签约分开，我本来最担心的并不是钱的问题，而是这样分开签约完了就给执行的人，搞得我接触实际执行的机会少了，怕是学到的东西就少了不少。既然kitty负责组里的执行，自然可以在执行上依然多带着我。
跟amanda关系和睦，私底下跟kitty很好，有总监罩着，又跟执行创意总监关系不错，一切似乎都顺利了。记得有一次，我穿了一条牛仔裤去上班，项目管理部的一个关系不错的同事，也是特别爱闹那种，进屋就说：谁让你穿牛仔裤的！我笑说：我故意的，你快把我开了吧，我就是不想看见你。她问为什么不想看见我，我说胸太大了。她也就乐了，说了句：谁敢动你啊~一堆人罩着的。
她是无意的话，我却是有心的人，既然她能这么说，公司里自然都是有神马风言风语了，执行部门重视谁的项目瞎子也看得出来，总监向着谁说话，大家也都知道。福祸相依，有人挺必然有人恨，所以也会树敌不少，偶尔也会碰到有人故意难为我的时候，不过习惯了，也就都不算什么了。
天大家不算忙，amanda让我去多跟新同事说说话，我都没搞清楚状况，哪来的新同事？amanda才说今天早上一个角落的工位上新来的一位同事小屁是我们组新来的，协助kitty做执行，没几天，欢欢走了之后，那人就搬到欢欢的位置上了，跟我挨着。就在那几天，又来了另外一位同事小哥，这个资历比较高了，30来岁了，之前做品牌咨询很久，来了就是sam，同样负责前期签约。不管是什么级别，不管我多大，他们到了新公司总是有一些事不知道的，总是要问老人的，amanda和kitty都不太理人，他们多是来问我，我也才算是有了一点点媳妇熬成婆的感觉。
小哥不太合群，确切地说，是不太合总监的群，北京本地的孩子，我是很少看见这种一板正的人，很正经的样子，平时不苟言笑，做事是那种特别谨慎特别小心特别特别细的人，常常因为一个小问题纠结的要死。有一次，amanda的一个客户，不是太大，就交给小哥去带，因为策略的方案不行，他就自己来写，因为是做品牌咨询出身的，写了四五年的方案，我有看过他的方案，很靠谱，他买来很多白酒方面的书，整个方案也很专业，项目顺利拿下了。也算是他来公司的第一个功劳，可是，别忘了这是amanda的项目，因为他跟amanda是一个级别的，因为amanda资历老就是他的师傅，所以试用期都是由amanda带他的，这个项目的功劳全部记在amanda的身上，不管是项目的签约还是奖金都是amanda的，小哥什么都没有。我和kitty都看不过眼，当月如果没有这个项目，amanda是一点业绩都没有的，总监私底下也跟我说过，他这是为了帮amanda的忙，也就跟小哥说是算给amanda，不然amanda这个月太惨了。
巧合的是，我和小哥家挨得很近，他开车上下班，我就可以每天都蹭他的车，一来二去，组里算是我跟他最熟了。那天在车里，我就提到了这件事，我把话说得明白得不能再明白，他竟然说：嗨~刚来么，我也没有业绩压力，算她的就算她的吧，总监知道就行了呗。我当时就愣了，这人到底是城府太深，还是压根就是缺心眼啊？
第二天跟kitty提这件事，没想到kitty更生气，她说她以为都是北京孩子，多少算老乡，总是好说话，她早就跟小哥点过这件事，小哥一点不开窍，把她气个半死，说再也不提了，以后他的项目也自己带去，没人管。她是可以不理，话说我多少还得坐人家的车呢，哈哈，所以表面上一团和气。amanda自然是一副得了便宜还卖乖的样子。