进了冬天，部门经理打算请一个长假，回老家结婚，这时我才知道经理的父亲是当地广播电视台的台长，而zw集团的老总跟经理是老乡，所以关于年轻有为这件事，你们懂了吧？
婚礼当天会邀请很多北京方面做传媒牛逼哄哄的人，发请柬自然是经理自己来搞定，每发一桌都要请一桌饭，因为格外的器重（在当时的部门，也没有谁是拿得出手的，大家可以想想愿意拿一千多块钱工资混在北京的会是哪些人）每次请客经理都会带上我和猪哥，于是我们开始了一段白天喝完晚上喝，工作日喝完休息日喝，这个时候我发现了自己的一个优点——酒量，后来也证明了这一点，就在那一年，回黑龙江过年，半斤多白酒+五六瓶啤酒下去全然没事，姐夫已经大舌头得感慨：老弟啊，不知道你喝没喝好，反正我是不能陪你了。就这样我们就天天陪经理到处喝酒，酒桌礼仪练出来了，看着他的眼色帮他灌这个灌那个。
印象很深有一次在酒桌上，我看猪哥脸色不对，他去厕所，已经站不稳了，我就起身去看他，进了厕所他开始哇哇吐，我拍他后背问：你还好吧？他吐完挺起来转身说：走，回去喝吧。那一刻，我也在心里想：我们，为什么要来北京？
经过这一轮下来，酒桌上游刃有余了不少，之后经理就回家结婚去了。就在这几天，大学时候关系很好的一个m学姐（如今在一家房地产广告策划公司做策划经理）跟我讲说现在还在家里，当然不是她不想工作，之前她已经在北京实习了大半年，而且工作表现也不错，可是从那之后，没了刚毕业的时候对工作的新鲜感，她也不爱找工作，就一直闲着。我说要不就回北京来，我们这边缺专职得来管理编辑的人，不然来我们这负责这块吧？当时她很犹豫，不过有一条路总比没有好，经理回来之后，我就跟经理推荐了她。几经周折，最后她入职了，负责编辑这一块，底薪不高，但是大家在一起日子还算开心，虽然之间也有过一些小矛盾，不过所谓好朋友，好就好在一切可以直言不讳，一切可以说过就忘。
m学姐在学校也是文艺骨干，经理回来我们接到了一个任务，为经理在北京策划一个婚礼，在大学时候搞活动的经验就用上了，而且我和学姐两个人来主持，离开学校大半年，很久不上台，还是有点紧张，不过整个婚礼搞下来还是比较成功，也得到了大家的认可，这一次我彻底在集团面前亮了相，跟那个广告公司的副总，我们姑且称为h总，也越来越熟。从那之后，因为他是一直有企业培训的项目，他就经常会来跟我们经理说要求我帮他主持些小培训，或者是写点什么，也会偶尔私底下透漏要挖我过去的意思。不过当时的我都拒绝了，想一想毕竟是最难的时候，经理给了我一个机会，不管机会的质量咋样，人家还是给了不是？所以一直跟h总保持联系但是也保持距离。
婚礼当天，客人都离开后，我们单独在一桌跟经理一家人吃饭，经理父亲说，因为在电视台的关系，当时他想用之前自己手下的一个主持人，后来调到中央电视台的人来做主持，但是经理说不用，用我和m学姐，整个活动下来，他觉得我们跟那些主持人不差什么，对此，我很欣慰，当晚自然又是一顿海喝。
在文艺方面有所表现之后，集团年会部门的节目就自然落到了我们几个的头上，每天开始排练节目，节目中间需要跟m学姐跳一段舞，记得第一次彩排，负责年会的副总看了之后说：“这个小伙子肯定经常去夜店吧？”神~！当时我还不知道夜店是神马~？！后来有一段时间变成夜店控，可见环境改变人。
在这期间，部门其实是很艰难的，严重的入不敷出，每到要发工资的时候，就看到领导跑去集团借钱，更别提给我们涨工资了，不过每个月的绩效算起来，策划已经是最高的了。当时m学姐来的时候，谈得工资待遇各个方面到最后也都变了卦，这期间看似生龙活虎，其实问题还不少，心里多少总是有些不舒服。当时除了义愤填膺没别的想法，现在想起来，部门领导也有他们的难处，当然也有他们的问题，第一二把手就是我的女领导能力不行，第二后来的部门经理个人主义严重，有点像**时期的毛主席。当然我们还是应该念及别人的好，比如有一次开不出工资，需要拖几天，领导说你们交房租还有钱么？不然先从我这拿点。那一刻我还是有些感动的。
反正稀里糊涂不知道部门经理哪根筋搭错了，要提高全部门的素质，于是我们又接到一个任务，负责部门培训，于是就要做整个课程安排，当时还没毕业，还能看到学校的系统，就把跟媒体和营销有关的课全部抄下来，筛选了一下排了排，然后就编教材，到处找资料，还要出考试题，还要监考，还要批卷子，每个人的成绩还要跟绩效工资挂钩，我一度以为我被留在学校教务处了。
不过这可不是什么好差事，第一，大家都是同事，我不用考试？还考别人？凭什么？第二，分数是我来给的，而且直接跟工资挂钩，大家总是要有个高低，总不能都一样的分数吧？可是给谁低呢？这个太得罪人了。第三，大家都知道我、猪哥、m学姐是同学，怎么保证我们不徇私？第四，大家都是忙着谈业务什么的，谁有那个闲心来陪你玩考试？组织起来很困难等等等等一堆问题，总之，这个活不好干！
但是活总要干啊！怎么办呢？！跟领导一起商量，我强调了一个问题，就是大家平时工作忙，肯定没有太多时间复习这些培训资料，也不会太重视，所以一定要让大家重视起来，我们的培训才有效，所以希望经理能够向所有同事发布一个通知，并且签字，这样大家就会重视起来。如此凸显地位又有利于培训的事经理自然同意，而我，则希望大家得到的信号是：这事是领导要做的，不是我提出来的，我也只是执行命令，跟我没关系呃~
关于这个成绩怎么跟绩效挂钩呢？这个制度也是我来建议，我给的建议是，成绩好的要奖励，成绩不好的要罚钱，一般的就什么事都木有~跟领导商量之后，60分以下的要罚钱，至于奖励的，就排名次好了。这样我就好办多了，只要卷子上有字一定要给及格，不管他写的是啥，反正领导不会挨张看。考试的现场收卷子的时候，我跟上学时候一样，所有卷子当场装订，免得说我舞弊。
当然依然会有人有抵触情绪，比如交白卷！这种人，我真没办法帮他，他纯属找不自在，不知道是跟我过不去还是跟领导过不去，但是多少我心里有点疙瘩，没办法，十分二十分的卷子也不是没给过，当怎么办然要把卷子给经理看，不是我不给分，你不写字我能？慢慢也就都老实了~
又来插一段，在这期间，我之前那个没有窗户的房子到了两个月的时候，我面临是不是要续租的问题，当时一没钱二没房，找中介要交一个月租金的中介费，恰好猪哥住得地方有一个单间腾出来了，他帮我问了房东才650一个月，比我现在的贵70块而已，一个细长条的房间，像棺材，只有1.5宽也就，放个单人床人就要侧身走，但是有一个一平米的小阳台可以塞杂物，反正收拾收拾还行，比之前的是强多了，最重要的，可以跟猪哥住在一起，又一起上班，我这个人啊~真挺需要精神支持的。