她：做人不能这么无情不是么？

我：职场上有真正的感情吗？如果我真的做得很差很差，你还会考虑感情？早就把我辞退了不是吗？就比如现在，如果我要求的不是涨25%的薪资，而是要求涨50%，你还会和我说话，不也是直接辞退我了吗？我要求涨25%，不是漫天要价，而是因为我很清楚我是值得的，我只是很真诚的想你提出的我的想法。

她：给你涨工资一点问题都没有，但是你要知道我再找一个比你强的人不难。最多我再多支付一点，但他能为我创造价值的话我也不会在乎。

我：那你为什么不直接找呢？

她：因为我看重你的性格，我一直以为你的很踏实稳重的。然而你今天的表现，让我又惊又喜。我惊的是什么你明白，我喜的是什么也许你不清楚。让我告诉你，我喜的是：对你那一块我真的不是很懂，一直以来都没有盈利其实我心里也很没底，甚至会觉得有没有必要继续投资这一块。但是你现在提出来，就说明你确实是进步了，也有把握了。还有一点就是上个月的咨询量确实比之前多了很多，我能感觉到你的进步。

我：谢谢你的肯定。

她：但是正如我之前所说，就在我刚对你有点放心的时候，你忽然提出加薪。这个真的太突然，我有点接受不了。

我：我可以理解，现在我也意识到，也许我确实提的不是时候。

她：现在这个社会最不缺的就是人才，我还是看好之前的你，稳重踏实。

我：我提出加薪，是合理的，我坚持这点。

她：那你给我一个确定的目标，比如每个月的流量要多少、咨询量多少、还有成交率，网络上的效果要达到什么程度，做一个计划书给我。

我：其它的我可以保证，但是咨询量和成交率，我真的不敢保证。因为我只能尽量让更多我们的潜在客户看到我们的信息，尽量做出吸引力，但要不要咨询，这个基本不受我控制。至于成交率，别人看的是我们公司的实力，这个我更不敢保证。

她：那你能保证些什么？

我：我能保证我们的信息出现的潜在客户能看到的地方，我可以做出数据统计，我能保证我们网站的流量和访问率。除了电话咨询和成交率，我都可以保证。

她沉默了一会儿，期间有回了几条谁的信息，我在她对面什么也看不到。然后她说：我可以答应你的要求，从8月1日开始按你的标准给你加薪，但是你要给我一个详细的计划书。我要看到合理的数据，不要满篇的文字废话。

其实我很想告诉她：我可以立一份很漂亮的数据给你，但是我在完成那个数据的时候，质量就无法保证了。而如果我按照我的实际情况来列一份数据，我能保质保量的做好，但她看了肯定会觉得不满意。但是我最终没有说什么，因为她说完这个之后，直接下了逐客令。

这就是本次提加薪的全过程，可以说是很失败的一次谈话。这是我第一次主动找老板提加薪的事，所以方式方法以及时机选择可能都是很大的问题，如果有高人看出来问题在哪里的，劳烦提点一下。

其实如她所说：给我提25%的工资，对她来说真的是很小的事。

但是她还是说了那么多恶心我的话，让我连续这几天都不爽。那份计划书，我也不想做。

在我提出加薪之后，她要是只说一句：ok！没问题，但你要给我把事情做好。我绝对会拿出120分得精神来面对我的工作，因为我觉得能满足员工要求的老板就是好老板是好伯乐。能给予员工超过预期的老板，那就是最好的老板。如果有那样的老板，劳烦大家告诉我。

最后，也许很多站在老板或者管理层角度的人会觉得我很混，但是请你们不要骂人，提出你们的看法，哪怕再尖刻我都能接受。因为我也想知道是不是我真的太高估自己了，如果是真的高估了自己，我会衷心感谢你们的当头一棒。谢谢！

最后对看这个帖子的所谓老板说一句：用人不疑，疑人不用。

你们可能是看多了马云等人的故事，所以以为如何如何。其实关于怎么管理，我们的先辈们已经说得够清楚了。

举个简单的例子：李广和霍去病

李广虽然名声在外，但是大家都知道，他的胜仗并不多，而霍去病，无需我多说。

李广爱惜将士，和将士同吃同住，士兵病了还流泪。而霍去病呢？高高在上，打仗还带着一车女人，车上鹿肉太多坏了扔了都不给士兵吃。

但是霍去病的威名，三军将士谁不服？而李广，终身连候都没封。

还有一个大家更熟悉的，项羽和刘邦，刘邦刚开始有什么？

项羽的赏罚，大家都知道是很有问题的，抓刘邦的悬赏不过几十斤黄金而已。

后来刘邦为了抓项羽，开出的条件是：赏万金，封万户侯。

刘邦之所以能够击败项羽，很重要的一点就是他给予他手下人的，远比他们想要的还要多。等到他成就霸业，连本带利都收回去了。这才是真正的高手，什么马云什么柳传志什么史玉柱，都靠边站。

多少男老板，刚开始员工和他同患难，等到稍微有点钱了，宁愿花钱去养小三买好车，也不愿给员工多发一点工资。多少女老板，也是一样稍微有点钱了，宁愿去自己享受最好的东西，谁管员工死活？要是他们个个都像你们的偶像马云那样的话，中国今天多少大公司林立？

从来就是这样，同患难可以，共甘甜，门都没有梦都别做。楼上有位兄弟说的对，sb才和老板谈感情。马云的十八罗汉，要不是各有所长，只怕马云连厕所都不让他们扫。