当时的女友也就是现在的妻看到我这样，担心我这样下去会变得神经病一般，所以每天下班后准时的给我从她单位食堂打回饭，看我吃完后她再走。没有太多的话语，她深怕哪一句会加剧我的痛苦，偶老尔问一句：需要钱吗？出去转转吧。

两个月过去，春节来到了。我决定一个人在出租屋里度过，不能回到父母身边，不能到任何的地方去。女友放心不下，劝我和她一同去她家过年。我想想这样也好，要不一人可能会在大年之夜更难过，遂前往。

过了春节再度返回的时候，无意中遇见大学时的一同班同学，现在某广告公司任职，做广告报编辑工作。聊起我现在的状态时，他说起广告公司的情况。“这个公司创业时的元老几乎都在去年离职了，我刚去不到一年都成了老员工了，企业规模不大但有政府国资的背景，在这个城市里算得上是行业的老大，老板人不错，是我们一个学校毕业的，你来这里做吧。”。

听过同学的一番介绍，想自己口袋里的钱早已花光，不能靠女友的工资这样一直过下去，于是请他代推荐一下，找个时间我去他们公司投个简历。

同学办事还是速度很快的，我们聊过天后的第三天，他就到我的住处来找我。“明天上午你来公司吧，我和老板说了你在校时的成绩和创业情况，他说你不用什么面试。如果想来就干文案吧，每个月工资800，做项目15%提成”。

我想既然人家把话说到这样的爽快，咱也利索点吧，于是答应第二天准时到岗。

上班第一天，先与l总见面，感觉人不错，他对我的创业失败经历尤为感兴趣，仔细听过我介绍后，说：“你这样经过失败的人是最合适的人选，因为你失去过才知道珍惜，做策划就是得让客户用最少的钱干最大的事”。

从此我又开始了每日按时上班按时下班的办公室生活。

因为公司项目现有的有人在做，我需要等项目，所以就每天在办公室看看公司以前做过的案例，同时也了解下公司的历史。发觉公司的内部工作流程很简单，换句话说，大家都是遵照执行口头的指示，且没有什么明确的分工，谁干什么不干什么都得需要老板每天的随时安排，而老板成了员工们的救火员了。

发现这个问题，我和同学沟通一下，他说其实他来了不久就发现这个问题了，但是因为没有什么太好的解决方法，于是也就没有提出来，建议我提出个建议，如果被采纳也算是立功一件，没有被采纳就当是让老板看看咱哥们儿来了也不是吃干饭的，也处处想着企业呢。

我觉得他话说的很对，上班一个多月咱得有个动静了。仔细分析了企业存在的问题，并提出自己的解决方法，第二日请办公室工作人员交给l总，后没有消息，和同学两个人再说起这事时觉得可能是放了个空炮，咱提的东西人家没有当回事。哪知过了一周后l总在公司月度会议上突然宣布，任命我为公司策划部经理。

同事们感觉奇怪，的确是，连我这个当事人都觉得奇怪，事先没有任何这个方面的沟通，而我到公司一个多月了还没做过一个策划案。

会后，l总把我叫到他的办公室，说之所以突然任命是因为二个原因：一是原策划部经理离职自己开策划公司去了，需要人顶上。二是因为我的那个建议书以及我的经历，他认为我能支撑起策划部。

于是2002年4月，在一番突如其来的打击而沉没后，又在一个新的环境中开始了我的新生！

截止到这个时候，我的事业路径需要盘点一下：

（六）2002年----毕业第三年（思想的沉淀）

荣任公司策划部经理后，主持操作了几个策划案，例如：《百家优秀企业产品展示会》、《金秋赏菊节》、《荷花节》、《十万张儿童保护卡进校园》、《娃哈哈童装区域营销策略》等等。在这一年当中，略有收获，当然精神层面上的东西远多于物质。

娃哈哈童装区域营销的策划方案是我当年的一个辉煌战绩，虽然没有给我带来多少金钱上的刺激。公司与这个产品的区域代理贸易公司早在二年前就有其他项目的合作，但是由于此贸易公司原来是做调味品的，所以合作内容也一直局限于偶尔的平面广告或其他户外广告设计与发布。

贸易公司新增这个童装项目其原因在于，老板一直想突破原有的行业，看中了娃哈哈的大品牌，但当时的娃哈哈童装公司也仅是刚刚成立，招商活动结束后，除了给代理商发货以外，没有什么其他方面的支持。贸易公司的老板签下代理协议后，就在当地的商业街繁华地段租下个一百多平米的店面，光装修就花去了十几万，服装上架后，由于厂家原来承诺的种种支持还没有到位，贸易公司的j老板总觉得靠别人还不如靠自己，由此就找到我们公司要求就这个产品进行深度合作。

公司在这个方案之前没有过任何的服装品牌营销经历，所以就谈不上什么经验了。我自已组织人马进行市场调研、文案撰写、模拟操作方案测试、小范围推广，而后定稿进行区域操作。

详细调查后，我们的最终营销方案历时二个月才出来，搞过策划的朋友都知道，任何一个产品策划方案当中都有品牌推广策略部分、公关促销策略部分等等。而品牌推广的目的是打出产品的知名度，对于销售来说短期内不会有实际支撑作用，为什么必须做这部分呢？其实策划公司是为了多收一份广告的提成费用，当然我们当时的为了拓展客户源，与更多的客户合作采取了不收策划费或少收的方法，那么利润的主要来源也就是媒体的提成了。真正能在短时间内为客户产品销售带来实际帮助的其实是地面公关促销活动。

有的朋友可能感觉到我们这样做，实在是“不地道”！用《手机》里的话来说就是：做人要厚道。其实这也是没有办法，做一个策划案少则半月，多则一二个月，再加个协助客户执行有可能半年之久。如果只在策划费上动文章，那策划公司只能喝西北风了，当然我指的是像当年我们这样的在一个区域内的策划公司，如果像在北京的叶茂中、浙江的孔繁任等等本土一流高手也就不需要像咱们这样做了。据我所知，叶茂中在2002年时一个策划案的策划费用如果少于一百万，他肯定是不做的，即使做那也是下面的实习生们的练笔之作了，呵呵。