有胆量挑战顶头上司的家伙更少，可你至少需要一个。但有时候这样的人才也是可遇不可求呢，在很多成长型小企业中，即使有这样的苗子，也很容易被没什么肚量的老板几次就消灭干净。噢，我甚至有一次亲耳听到一个才创业不久的朋友对我说，“嘿嘿，可算多年媳妇熬成婆，我也当老板啦，再也不允许有人打断我的发言，再也不允许有人反对我的意见！”可惜这番誓言发出后没出半年，这位帅哥就又去打工了——他只“尊严”了半年，真可怜。

古人一再讲，兼听则明。我从朋友“官教鬼魔”处学到最有用的观点就是：没有所谓绝对的“事实”，没有所谓“客观”，没有所谓“真相”，一切都是相对的。因为所有能说出来的，能写出来的，都是活生生“人”干的，只要是人，就决无可能不带有自己的主观色彩，而一但带有个人主观色彩，那么“事实”、“客观”、“真相”就不是纯粹的，就不是“事实”、“客观”、“真相”了。

尤其在企业经营方面，变数太大。市场每时每秒都在变化，最新的调研报告，也是昨天的数据吧？而明天会变成怎样，今天的你就那么有把握？所以，在拍板决定前，尽量多听听可爱的家伙唱反调吧！

最有名的案例应该是迪斯尼王国的创始人沃尔特·迪斯尼，他干脆每次都自己充当那个唱反调的人。当米老鼠创意出台时，所有人都反对，质问他怎么会有人喜欢一只老鼠？当三只小猪拿出来讨论时，大家又开始批评，猪怎么能做动画片的主角呢？当沃尔特·迪斯尼打算建设迪斯尼乐园时，所有银行都不肯贷款，因为“游乐园怎么可能规模大到让一家老小玩上好几天？这个想法太疯狂了。”但如大家后来所知，沃尔特·迪斯尼坚持唱反调，结果居然都成功了。

如果你不是沃尔特#8226;迪斯尼，不会自己大唱反调，那就保护你团队中的那个沃尔特·迪斯尼吧。

中午吃饭时，从办公桌上顺手拿了份上周的《财经时报》，在餐厅边吃边看……

然后吓了一跳！是不是丫郎咸平偷偷来这个bbs啦？！！！

g4版的专访中，郎咸平同学阐述了俩观点，简直就是从这个坛子里，尤其是我的帖子里，照搬的啦！

一个观点是，我早前拍安公公的，“品牌，是企业最终得到的结果，而不是目标”——n多企业家倒果为因，把品牌提升到无比重要的地位，把品牌建设当成光辉法宝，殊不知，品牌是综合战略成功的结果，是最后自然而然得到的，而不是你应该列为目标去追求的——太含糊，不具备实操性。

第二个，我简直乐死啦！郎咸平同学说，“有家西班牙的公司它叫莎拉……”然后就大谈其如何超日赶美，如何造就竞争优势，如何把握物流极速……哈哈哈哈，仔细一看，我靠！就是zara啦，哈哈哈哈哈……不会吧？！太搞了吧？！不过可能限于篇幅，当然也有可能限于丫的视野高度，郎咸平谈的zara，没我在这里谈的那么牛x，那么系统，那么具备战略全局观，哈哈哈哈……

大胆预测，zara将成为国内企业，尤其是服装企业，企管圈内开口闭口大谈特谈的案例！就仿佛pc产业，没哪个企管专家敢不谈戴尔一样！谁有兴趣，赶紧把我前面的分析整理整理，利用先发优势给发表喽！安公公你有这个机会，赶紧的，你成名的机会到了！（我决不眼馋，绝不收取调查费）哈哈哈哈哈。。。。。

“健身”这个东东，听起来很好，但能坚持下来的，确实不多。不续卡，你的健身房如何持续经营？

在繁华地段还好，客户群来自四面八方，骗一个是一个，能骗很久很久——参考北京青鸟健身什么的。

可如果在小区呢？就周边这几栋楼，吃过一遍后，再没新客源，等死？倒闭？你倒想卖给某巨头呢，你以为垂死企业，能卖个好价格？通常人家想要，也是等你现金流枯竭后，破产收购！懂吗？垃圾价格买过来！！！嘿嘿。。。。。

我之所以谈“生活”，是源于人们对“社交”的渴求。一个良好社交圈的黏合度，大大超过n多看起来挺美的卖点。例如，这个帖子，某种程度上，就成了一个虚拟的小圈子，（我靠，虚拟的，黏合度应该较低啊！）为什么还那么多id半夜来看帖发帖？想想看？交流！交流！交流！！！！！！！！！

而针对社区女性，一个健康的、活力的、互动交流的场所，其魅力体现在“那一圈子人”上。大家邻里邻居，年龄收入地位相仿，有了这么一个交流的地方，远远比单纯健身，要持久、投入、黏合力高得多。

事实上，这也是另一个“占领电话号码”的思路。

成功虽不易，可一旦成功，就不必怕竞争对手的蚕食——再便宜，别人只是健身场所。而你，却成了“健身社交圈”，一群朋友日常聚聚的所在地！这个价值链一旦形成，其战略是无法轻易被模仿的。

当然，想清楚战略，具体的战术，就n多小招儿啦。。。。。

嘿嘿，反正吹牛，我也不怕脸红。

俺三八当年打工时，就开始捐助失学儿童，那时还叫“希望工程”。对一个打工者而言，虽说每月几百块不算很多，但起码我得少吃顿饭、少买件衣服吧？

后来工作有变换，收入骤减，会因此影响到生活品质，就停捐；刚创业，现金流还没稳定，我也不糊涂到神经兮兮去捐款……但老天爷估计会鼓励有行善之心的家伙吧？慢慢赚多点了，我就又自觉自愿去捐助了。

有一次和好朋友聊天，喝了点酒，越聊越激动，谈什么是佛法，什么是功德，我就说，把钱，捐到寺庙里，在今天看来，傻b无比！（我基本上到寺庙去，经常找和尚碴儿，修理修理他们，反正老子辩才无碍，修理“余世维”和修理和尚都一门灵！）那群该死的和尚，拿了钱，都不知怎么糟蹋！（参见最近少林寺的烧钱举动，他们丫死了不下地狱谁下地狱？）。我说，我才不用通过和尚，来和佛祖对话。我可以自己读佛经，了解佛的精神。那么，我捐助那些失学儿童，就是最大功德，让一个孩子，不当睁眼瞎，开始认识了文字，了解了文明，就是最大的功德！！！

当我给他们讲起，北京延庆山区那些被我公司捐助的孩子，家里如何穷，如何艰苦，有的孩子是父亲死了，妈妈跑了，有的是双亲癌症去世，跟着爷爷过活，有的干脆是父母残疾人……（回答上面有人问的问题，我捐助，我追查的，还去拜访被捐助家庭，当然也发现过问题），那几个家伙，无不眼圈红红，并且都表示，回头也要去捐助……

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跑跑兄：捐吧捐吧！越早开始越好，哪怕先捐一个孩子呢？想想看，那个冥冥中的幸运小孩，很快就能重返校园，获得读书识字的权利，未来开始有了光明，不幸的人生（生在极度贫困家庭，确实不幸），从此有了希望！你省下一点点吃饭抽烟喝酒的钱，却给那孩子一生中，一次最大的、改变人生的契机！多好啊……

管丫灌灌灌灌那种人怎么看，这种事，做给自己内心的。还有，老天爷看得见。

以前，《读者》杂志，登过一篇卷首语小故事：

一位老者一天在海边散步时，注意到成千上万的海星被海水冲上了海滩。他心里明白，要是这些海星不能回到大海，它们就只有死亡。但是，他站着没动，他什么也没做。海星的数量实在太多了。

过了几分钟，他发现远处一个男孩正在拾起什么东西往海里扔。他走近前去，才发现男孩在试图抢救海星。孩子认真地弯下腰，拾起海星，尽可能远地扔向海里，就这样一遍又一遍地重复着。

老者走到孩子跟前，对他说：“干什么这么费劲？有这么多的海星，你这样做又能带来什么改变？”孩子没怎么理睬老者，他刚刚又扔了一个海星到海里，转过身来看了老者一眼，接着又弯腰干了起来。然后，他说：“先生，改变不了什么……但是，这一个在乎!”

说时,孩子眼中噙满泪水，用力把手中的海星远远扔回大海。然后，捡起下一个，边扔边低声自言自语，“这一个也在乎……”

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跑跑兄，我认为，捐助那些失学儿童，不过就是“我改变不了什么，但，这一个在乎！”的行为和想法。