回复的我头晕眼发了，以前大学时连续通宵cs都没问题，现在多上会网就累了，先下线准备吃饭去了，下午晚上看看如果有思路灵感的话就写点职场的，多多包容啊，我这人没灵感就不想写东西了。

大家继续侃，难得周末，侃出火花，侃出真理。

下线前再多说一句

我看见很多同学有疑惑有迷茫，觉得自己该如何选择，需要论坛里集体智慧的答疑解惑，因为每个人的情况都不一样，不是一两句能说的清楚，细节很重要，如果你想得到真正有参考价值的东西，建议以这样的形式来提问题，这样大家才能更好的解答。

1.你家里的经济条件是好是坏，父母亲戚能不能帮到你

2.你的学历，性格，特长，最大的劣势

3.如果你已入职，那就说说你的城市情况，所处环境，领导风格等等；没入职的可以说说预备入职的城市情况，自身规划等等

好人缘是自己建立起来的。想要有好人缘，首先要有好的心态，要一视同仁，不要看见领导就拼命巴结，看见扫地的阿姨就冷眼漠视。从现实角度讲，也是十年河东十年河西，莫欺少年穷，有时一个刚入行时看起来傻乎乎的小年轻也许多年后就会变成你的顶头上司。

对于90%的同事，能帮则帮，帮他们手头的公事不如帮他们自身的私事，你为领导干一个月的活也许还抵不上他生病时你帮他跑医院一天，国情人情就是这样。对自己切身利害越紧密的就越重视。

我一直以来，除了对个别太恶劣的同事，都是秉承着随手能帮就帮，结一善缘的心态，包括对门房，保安也是如此，迄今原来的单位门房老伯还会对其他人说我的好，其实也没做多少事，无非就是手头有一些自己用不着的东西，转赠给他而已。但任何事都要分两面性，帮忙也不是无条件无原则的帮，不能今天帮你修个电脑故障，以后你的七姑八婆的电脑坏了全部就找我来修，这点度大家还是要把握住。即使帮忙，也要讲个尺度，讲个频率，太过频繁的帮忙就是无效甚至是反作用了，所谓斗米养恩，担米养仇。

说了这么多能帮则帮，广结善缘，有的朋友也许会觉得我是很好相处，性格很好的人，从一般的角度来说，我是比较好相处的，属于人不犯我我不犯人的。但是如果触犯到我较大的利益和底线，我的回击也是毫不含糊的，有的时候会让对方痛上很久，下回轻易不敢乱伸手过来。这是在职场没办法的事。包括帮忙也是，对性格比较恶劣的同事，我是宁愿坐在那里玩玩连连看，也不会帮他随手接个电话。为什么呢，因为他会得寸进尺，一而再再而三。

所以我讲正能源的东西比较多，不是说这个世界就充满了爱，大家在一个单位相亲相爱，和和睦睦。所有地方，所有的电影和电视剧，都有好人、坏人、一般人。以直报怨，以德报德，我想是一种比较妥当的处理办法。

如何在直属领导和直属领导的领导矛盾中夹缝生存。很多同学要我讲讲职场潜规则之类的，这个可能是很多人有碰到过的，我就随便讲讲。道理都是想通的，我就以银行支行信贷科为例，你的直属领导可能就是信贷科科长，直属领导的领导是副行长或者是一把手行长。科长和行长有矛盾的，通常是出现在资历较老的科长和新上任的行长之间。

他们之间的摩擦一般会体现在某笔业务上，比如这家企业，行长认为可以给他贷款，科长觉得不能给它贷款；行长觉得可以报五千万去批，科长觉得最多不要超过三千万。这时候夹在他们中间的你就很难受了，特别是如果你也才参加工作不久。你的调查报告如果写了三千万，科长签字很爽快唰唰唰，到了行长那里就是劈头盖脸一顿臭骂，这么好的企业怎么只报三千万，连我的指挥都不听是不是，退下去重做；你灰头土脸的下去了，在那里左想右想。第一种是选择改到五千万，给科长签字，结果科长劈头盖脸一顿臭骂，你小子翅膀硬了，给这么多控制不了风险怎么样等等等，你小心翼翼的解释，是行长说可以给五千万的，脾气好点的会委婉的说要控制风险云云，不能随便乱给，脾气不好的又是一顿臭骂：行长说，行长说让你去跳楼你去不去。第二种是你觉得先不改报告，先征询一下科长意见再说，又小心翼翼的过去找科长，说某某行长觉得三千万少了，结果重复上面的过程。

你思来想去，决定再去找行长如实汇报情况，说科长不同意，那下场更惨，不仅要再被行长臭骂一顿，科长对你也是怀恨在心，以后找机会在考勤考核上给你穿小鞋，你两边不讨好，碰的满头都是包。

为什么会这样呢，因为他们本身就有矛盾，不能想街上泼妇那样乱骂，所以就会在某笔业务上角角力，当然里面也有可能存在着某种更深的利益关系。

这个时候，作为一个小小新兵，头就无限大了，都是领导，都不是你能得罪起的，做也不是，不做也不是，做多也不行，做少也不行，好像已经无路可走，这种事问其他同事也不敢轻易问。是不是觉得挺熟悉的，不管是机关单位，还是企事业公司都有碰到过？本人也遇到过这种情况，后面经过苦思冥想，把思路理顺就处理掉了。

首先是正面性的东西先掌握住，比如这家企业的真实情况，财务报表的水分有多少，和它相类似的企业大概能贷到多少，有没有差不多的企业因为报贷款太多被毙掉的，银行相关规章制度是怎么制定的。在掌握了它的大概情况，这时候你就心中有一个数了。

其次是要对人不对事，那就不要当两个领导的传声筒，传来传去的很容易引火烧身，城门失火殃及池鱼。要把他们的意见消化吸收了，以客观的意思表达出来，不要牵扯到具体哪个人身上，比如行长说要五千万，科长说要三千万，那你在行长那里就可以财务数据来说话，找一些类似企业只贷了两千万或者更少的来举例，以抵押物不足或担保能力不强等等理由，或者以太大金额报上去审批部门不肯批等来举例论证，一句话也不要涉及到科长的意见，而且语调要缓和，面容要微笑，不同意领导的指示不代表可以不尊敬领导，要以汇报的语气来陈述实际情况，争取领导的支持和理解。到了科长那也是同样，就是找一些相关的数据理由，来痛陈该企业之优良，三千万简直是对它的侮辱等等，其它银行现在在争夺它的业务，如果太少了有可能它会不乐意等等。最后视情况可以补充一句，某某行长觉得可以做到六七千万，我觉得还是要控制下风险，4,5千万就差不多了。

其次就是争取外援的支持，比如跟贷款企业多多沟通，让企业在适当的时候可以出面一下，陈述他们自己的需求和想法，比如确实需要五千万而不是三千万等；或者是在有把握的情况下问问审批部门比较要好的审查人意见，问问他们一般这种情况能做多少，再把他们的意见反馈给行长，以审批部门的权威性让行长降低一些心理预期等等等。

归根结底，就是不要当传声筒，不要当受气包，不要夹在两个领导中间被动生硬的做事。而是要发挥你的主观能动性，围魏救赵，声东击西，论事不论人，引进外援转移矛盾等手段方式，争取让自己抽身而出或者是少受点伤。

退一万步来说，所有方法都试过之后，还是不能解决问题。那你就只能选择听从其中一个人意见了，千万不能当墙头草，摆来摆去的两方都得罪了。根据实际情况领导性格，两害相择取其轻，宁得罪君子不得罪小人，怎么选择，相信你懂得。