郑宏途在调阅厂里物流资料的过程中有了一个发现，他经过对多年来数据的比对，发觉加工车间的产量在逐年减少，而今加工车间因受生产能力的限制，至少有百分之二十的定单没法完成。这样一来，厂里就得被迫要将部分定单交给别的厂来做。换句话说：由于加工车间的低生产效率，厂里不把本来自己能赚到钱的钱，交给别的企业去赚了。

郑宏途想起祁总曾根据加工车间的产品，推测出加工车间工人夜班偷懒的事情，郑宏途觉得加工车间的生产能力没有完全发挥出来。决定就拿这件事做突破口，首先在加工车间的分配制度上进行改革。施行计件工资是郑宏途早就有的想法了，过去他没有权力，没法实施。现在郑宏途虽然有了实权，但他清楚这可这事关重大，他需要征求一下生产部门各主管的意见。

当然郑宏途首先应该征求的是加工车间主管意见，郑宏途便给顾锐克打了个电话，询问他是否有空，说有工作上的事情想请教他。没想到顾锐克却不给他面子，硬说他很忙，抽不时间与他谈工作，并告之郑宏途：有什么事情可以先跟他的手下的生管吴瑞华谈，如果事情不大的话，吴瑞华完全可以代他解决。

江小宛没好气提醒郑宏途说：“谁都知道，顾锐克这个人整天没事干，你要跟他谈工作，命令他来就是了，你干嘛要对他那么低三下四的，你越是恭敬他，他反而越看不起你。”

郑宏途曾经在加工车间工作过一段时间，当然很清楚顾锐克的为人确实是像江小宛说的那样。郑宏途到加工车间时，顾锐克果然没有什么正经事情，正在办公室里上网呢。顾锐克这样的态度，显然很失礼，可郑宏途不知怎么，反而在他面前有些没有底气，也许他曾经做过顾锐克的下属，一下子角度还转换不过来。

郑宏途一时手足无措，感到很是尴尬，顾锐克解围说：“小郑呀，你现在是厂领导了，不同于过去了嘛。你在工作上有什么指示，打个电话吩咐下来就是了，又何必亲自跑来呢。”

郑宏途不善于说寒暄之类的话，他索性就直截了对顾锐克说：“很多事情是在电话里说不清楚的。”然后他一本正经的跟顾锐克谈起了实施计件工资制的想法。

顾锐克一听郑宏途提计件工资，他立马就不高兴了，反问郑宏途：“实施计件工资，是你的意思，还是林协理、祁总的意思？”

郑宏途从顾锐克的话里感觉得出他对他轻视，他克制着情绪，用尽量心平气和的语气对顾锐克说：“不管是谁的意思，只要是对企业有利的措施，我们就应该去实施。”

“小郑呀，生产上的事情你不懂，施行计件工资不是象你想象的那么简单。”

“我对生产是不太懂，可对计件工资的优越性，我心里还是有点数的。计件工资至少比产量工资更能激励员工的工作热情，我记得一多年前，我们厂察出五个车间里有四个车间的工人上夜班时偷懒，没有偷懒的就是实施计件工资的抛光车间。这就说明只要有好的激励机制，不需要干部的督促，员工就会自觉的努力工作。大部分企业都实施的是计件工资，为什么我们不能全面实施计件工资呢？”

顾锐克还用很轻蔑的口气对郑宏途说：“要能全面实施计件工资早就实施了，你都能看出来计件工资的好处，我们工作了很多年的人会不看不出来吗？厂里没有全面实施计件工资自然有它的道理的。”

“那是什么道理呢，我倒是很想了解了解，学习学习，这对我来说也是个业务上提升的机会嘛。”

“这里面原因很多，包括技术上的原因，这些不是几句话能说得清楚有，你可以去问问祁总嘛，他是最清楚的情况的。”

显然顾锐克轻蔑郑宏途的原因是因为他不懂技术。既然这样，郑宏途就毫不给顾锐克留情面了，他便从技术角度来揭示加工车间所存在的问题，郑宏途说：“你们不热衷于推进计件工资，大概是觉得目前所实施的产量工资是最合理的，因为你们加工车间使用都是数控设备，数控设备的每天的产量都是固化的，就是想超产也没法超，所以没有实施计件工资的可能。可是你想到没有，数控设备的倍率也是可以调高的，而且倍率设置的高一些也不会影响到产品的质量，这样的话，十二小时的工作量，用不到十个小时就能完成了。”

“十二小时的工作量，十个小时就完成了，这种情况除非是违规操作，我晓得过去夜班里是有些工人这么干过。”顾锐克毫不隐瞒他车间里存在问题，他接着还是用轻蔑的口气对郑宏途说：“你要实施计件工资，无非是想让工人多劳多得嘛。那我问你，一旦实施计件工资，工人生产出的不合格产品，计不计入个人产量中呀？”

“当然不能把报废产品也算在产量里，计件工资只能按工人生产出的合格产品来计算个人产量。”

“那这就有问题了，产品出现报废问题，不一定是工人的操作不当，或者技术水平上有问题造成的，很多与操作工无关的问题都会造成产品报废，比如说我们的上一道工序，如果铸造车间的铸造出的铸件有问题，就会造成我们加工车间生产出的产品批量报废，这样的产品报废，就与我们加工车间的操作工无关了，而这种报废产品却不能算入操作工的个人产量中，你说这对操作工公平吗，这种报废问题长期存在，你说这计件工资还能实施吗？”

“铸造车间生产出的铸件经常会有问题吗，就不能从根本上解决吗？”

“那你就得去问他们铸造的人了。计件工资不能实施，还不光是这方面的原因，问题还多着呢，据我所知，就有八个方面的障碍没法克服。”接着顾锐克滔滔不绝地讲起这八个方面的问题：其一，由于所生产的产品品种型号太多，计件工资核算会非常复杂，人事和财务部门无力完成；其二，设备新旧不一，快慢不一；其三，生产计划时有变化，生产中换产品型号太频繁；其四，实施计件工资后，团队成员会各顾各的产量，团队互助精神会丧失；其五，几道工序间的时间差问题难以解决；其六，为了追求产量，员工会不爱惜设备，使设备超负荷运转；其七，计件外的产品生产任何没法保证；其八，机床试模工作会受到操作工抵制。

郑宏途听得一头雾水，涉及到技术问题他就不懂了，对于顾锐克提出这一大堆问题他就不知如何回应了。只能是顾锐克说什么他就信什么了。此刻郑宏途总算知道了：为什么生产部门这些管理人员以及技术人员会成为企业的实力派呢，因为再牛的老板也得乖乖听这些懂技术人员的话，技术总是科学，老板再有权力也不能跟科学作对，跟科学作对那就等于跟赚钱作对呀。做老板的要想不受这些懂技术人员的制约，除非你比他还要懂技术。

工作时间不长的郑宏途在顾锐克面前变得更没有底气了，他只能这样说：“我真是没有想到问题会有这么多，真是受益匪浅呀。不过遇到问题我想我们总是能想出解决的办法来的，总不能总是一味回避问题吧。”

顾锐克觉得郑宏途是在唱高调，他懒得与他辩论，便说责任往另处推：“这不是我们一个车间能解决的问题，是企业需要整体解决的问题，解决问题光我们一个车间动，那是不行的。”