说到哪了，接着说吧。之前说过了，领导也是人，他也有各种需求，地位他有，金钱他也不一定很缺，正如马斯洛的需求层次理论是一样的，他更需要需要认可和赞美。换位思考一下，你是领导，是喜欢嘴甜的，会来事的，对他恭恭敬敬的，还是整天臭个脸，没事呛两句让他下不来台的呢。虽然你很忠诚，也很能干，但是态度不好，整天牛哄哄爱答不理，一副谁也看不上的样子，眼力见都没有，谁会喜欢你呢。所以会说好话，恰到好处的拍马屁，能哄领导开心，也是提职的一项重要能力。

还有一项能力也很重要，就是办事能力，这个办事能力指的并不是专业业务能力，专业业务能力之前在第二项提过了。这里是情商，就是你的协调能力，平衡能力，处理事情的决断、临变等能力。在社会上，很多事情和专业能力无关，比如日常的迎来送往，请客接待，突发事件，口才论辩、组织协调，工作安排，平复情绪等，这要靠人的情商，情商高的人处理事情井然有序，杂而不乱，滴水不漏，接人待物主客尽欢，处理上访投诉等能大事化小，小事化了，方方面面的事情都处理得很好。这种人是绝对的人才，不在体制内在哪里也是能成事的人。这种高情商的能力也是领导所喜欢的。

接着说吧，说了半天，领导最喜欢的是什么人呢，是忠诚，有专业能力（包括写材料也是），有高情商能妥善处理公事和领导的私事，嘴巴甜会拍人能让领导高兴的人。

这种人提不上去天理不容，应该说那是不可能的。

这里为什么不提背景呢，因为综合来看，领导需要的是能给他带来利益的人，这个利益包括金钱，更高的权力，愉快的心情，摆脱杂事让他省心的轻松状态。背景这东西啊，不一定能带给领导直接的东西，他就会忽略掉。你是省长的侄子又怎样，处长提了你，省长就会提他了，未必，你说了他的坏话，领导就不提他了，也未必。这些太虚无飘渺了，你是民政厅的处长，有个手下是省建委主任的儿子，那又怎么样呢，你又不认识他，他又不认识你。他烂泥扶不上墙，你提了他当科长，只会让手下忠心能干的弟兄寒心，就没人给你好好干，你指着他有用吗，他老子认你这个好吗。脑子清醒的人都不会这么干，脑子糊涂的人也很难当上领导。

很多人认为领导没本事，不如自己，错了，绝大部分人能成为领导，是有他的原因的。你的领导能领导你，可能是因为他有关系，但大部分是因为他有能力。很多决定在你看来是错误的或者很幼稚，这不是因为你的领导笨，而是你掌握的信息没有你的领导多。如同一道数学应用题，他知道的常量比你多。即使答案出乎意料，但绝对是符合他的利益的。

好了，虽然忠诚，有专业能力（包括写材料也是），有高情商能妥善处理公事和领导的私事，嘴巴甜会拍人能让领导高兴的人，一定能提上去，但是关键是这样的人太少了，凤毛麟角啊，一个几百人的单位也未必有一个。少数人只能够具备其中两三样，一部分人只能具备一样才能，还有很多人则一样都不具备。那么领导在考虑提拔谁的时候就会谨慎考虑了。这样的话他身边就会有各种各样的人被提拔，比如十分忠诚但其他能力欠缺的人，其实十分忠诚的人并不多，而且不好分辨，所以很多人就会说背景了，比如你父亲和我是铁哥们，或者咱们是老乡，战友等等，我先天就会认为你是我的身边人，因为和我一条心对你最有利，我对你也更了解，你先天具备忠诚属性。

比如确实有才能的人，也许我不能识别你的忠诚度，但我真的需要你给我创造政绩，所以你即使其他方面有欠缺，但是还要靠你干活的，也需要用职位来进行安抚。

比如给我送钱的人，这叫会拍马屁，也算忠诚，这样的人也要有，能给我带来利益。

比如明确表明我提了你的子侄你会给我带来官场进步的领导，而且确实领导也在能说上话的位子上。这是给他带来的升职利益。

比如能够让我心情愉快的马屁精，至少让我高兴快乐，也可以给些不是很重要的帽子带一带。

比如情商高的人，能够帮我很好的处理公私事项，让我轻松的工作。

一个领导通常身边这些人都会具备，这才是一个真实的政治体系和晋升现状，上至国家领导，下至县长处长，都不会错，只是不同人的比例不同罢了，这就是人性。

那么大家自己想一想，你可以给领导什么利益呢，什么都不能给领导，那领导只有吃错了药才会提你吧。

仔细想一想，自己要靠什么升职，总有一条或几条路能适合你，自己选择吧。

怎么升职，我说的够明白了吧。

换位思考，世界就会简单清晰了。