出来上班都不容易。没责备小姑娘一句话。

继续设计师的话题。

回帖的朋友里有不少业内高人，说得非常有道理。设计是一把尖刀，可以说是公司的灵魂级人物。但是我们的合伙人里，我有推广渠道，洪工是监理，大鹏管施工，唯独缺少设计。

经过第一个单子的沉痛教训之后，下一步最重要的工作，就是找设计师。

我的想法是，最好能够整合资源，不要自己养人。比如设计师。最好是找工作室合作，先从普通的工作室开始，最终与顶级工作室携手。这样形成设计团队的层次，价格上也低于客户自己直接找。我们作为公司的谈判能力，也是一项资源可以利用。

不过，设计师的寻找过程，充满了波折。

天涯是一个放大镜，也是显微镜，望远镜。从各位高人的回帖来看，确实如此。

先回答那两张图片，铺好砖的地面乱七八糟的问题。这是一套单位集资的三居室，有的朋友可能知道，北京有的房子，比如集资房，回迁房，都带有简单的装修，地面有地砖，厨房厕所都贴了瓷砖，还有马桶水池。这套房子就是如此。但是业主在装修的时候都要砸掉，还要付一笔额外的拆除费用。形式主义害死人啊。

还有就是创业的心态和动机。有朋友猜我是不是体制内，甚至想借此洗钱。确实都是火眼金睛啊……

我所在的行业是出版，近几年受网络的冲击非常大。所在单位船大难调头，被脑子活络的小公司抢了不少地盘。我这样的年龄，除了多年留下的人脉，或者是几个交心的朋友，也就别无它想了。朋友们忽略了一个细节，我退休之后吃社保，是体制内么？呵呵。

有句话说，秀才起兵，三年不成。除了想得太多，实践太少之外，书生意气也是所谓的文化人做生意难以成功的原因。很多朋友提醒我别太理想化，要低头看我们的现实。

确实如此。我们的身边，充斥着算计，猜疑，不择手段，背信弃义甚至丧心病狂。这样的社会现实让很多人心寒，包括我自己。

但是，我总认为，邪不压正。歪门邪道就像金庸说的魔教，可以短平快，可以短期之内独霸武林，但是它杀敌一千，自损八百。邪门歪道就是邪门歪道，长不了。攀树而上的藤蔓可以长得比树快得多，也比树省劲儿得多，但是树可以活千年，没听说哪个藤蔓活百年的。雷电下来，呼啦啦第一个烧没的，就是这些寄生的藤蔓。

中国社会有一个特点。现实当中，大家暗箱操作，整各种潜规则，托各种门路，送各种银子；但是在网络上，却都是道德洁癖，眼里容不得一点沙子。同时，在网上，大家正直，坦率，古道热肠。我感觉，这种网络上的道德洁癖和正直，其实恰好是一个社会净化器，让那些见不得人的，见不得光的，先在网络上被杀灭。让那些在现实中得意忘形的人，有所忌惮，胡作非为的时候能想想后果。

说得有点远了。但是，必须承认，这是一个网络决定人类走向的时代。《黑客帝国》的生活状态，不是科幻。往近了说，公开，透明，坦率，是网络的一大基本特点。所以传统行业如果固守原来的潜规则，在网络面前必然不堪一击。

所以，我在公司的理念上，公开，透明，永远不会变。

至于说盈利模式，确实如各位朋友所说，我需要脚踏实地。生存是第一位，让客户体验到真诚，不是喊口号就能做到的。我直播的过程中，还需要各位朋友们共同出谋划策。在各位朋友的指点之下，公司能少走不少弯路。

大家可能对我的合伙人比较好奇，他们既然是业内高手，干嘛要找我合作呢？

先讲讲其中的一个，铁面洪工吧。他的故事非常多，先讲一个狗血的。

几年前在北三环一个高档小区，交房的时候都是精装修。有一户业主入住之后，家里总是萦绕着若隐若现的臭味。尤其是天气热，加上下雨的时候，味道就一阵阵地浓烈。

这户人家翻箱倒柜地找啊，找开发商，找物业，找专业公司，可怎么也找不到。

最后，业主辗转找到洪工。他也绝望了，给你们三天，找不到的话，我就卖房！

洪工带着三个人开始了艰苦的寻找。关窗，开窗，开空调，用鼻子使劲地闻，可是这股臭味始终在和他们捉迷藏，时有时无，时而浓烈时而清淡。

第三天将要结束的时候，几个人把怀疑目标集中在一个地方，电视墙。

于是把业主请回来，请示可否砸墙？

业主说，砸，必须砸！

稀里哗啦，电视墙砸开了。

在电视机后面的位置，赫然出现了一坨屎，已经发黑干燥的一坨屎！

…………！

我想我也不用说啥了。

这是洪工经历的最奇葩事件。还有危险的。今年2月份公司成立前夕，洪工差点丢了性命。

昨天见一个非常重要的人，回来很晚，没来得及更新。今天补上。

大家对上次我上传的图片都印象深刻，因为地面已经贴了地砖，居然踩得乱七八糟。原因是，房子的原貌是这个样子，我们在装修之前都要砸掉。现在这张图，就瞒不过大家的火眼金睛了。这是洪工在监理的时候，在一家大公司的工地拍摄的现场照片。看得出来，现场工具堆得很乱，而且价格不菲的地砖已经被泥沙蹭得拉毛了。

就是在这个工地，洪工发现了比较严重的质量问题。没想到正在跟业主交流的时候，工长突然拿起一块地砖就向他冲了过来。

幸好，这家业主的邻居，人高马大，正在他们家参观。看到此情此景，他一巴掌把工长打倒在地。

洪工别看人称铁面，实际上很瘦弱，躲过一劫。

我不敢说我们公司做得比这个强，但是装修这个行当，也有无奈的地方。尤其公司做大了，层层转包，层层剥削，工长自我约束差一些，偷工减料或者管理混乱，也是常有的事情。

但是公司直接介入管理工地，管理成本直线上升。最近我们有四个工地，门头沟一个，西六环一个，燕郊一个，大兴一个。去一趟工地光是油钱就是30到40元。所以目前我们一直在研究，到底有什么办法，既能保证装修质量，严格工地管理，又能减少公司管理人员的跑动。

再来说说大学生的故事。

我们一直想招聘一个年轻人，负责各工地的协调，与客户沟通，及时掌握客户和工地的信息，反馈给公司管理层。这个活儿要求嘴勤腿勤，多学习多沟通。实际上我们也想通过这个岗位，来锻炼出一个管理人才。

我倾向于找应届大学生。总说大学生就业难，而且在就业市场总是受歧视。现在既然我要招人了，就不要落入俗套，也像别人那样挑挑拣拣，必须给大学生一个锻炼机会。

我的一个好朋友，是做人力资源的。她劝我别费劲找大学生了。她吃过很多苦头，被忽悠过无数次。我不信，试试吧。

在一家招聘网站花98元，发出一个招聘启事。