记：“若按您的说法，就没人愿意从根本上来解决问题啦！”

胡：“你别犯傻，本来就没有这样的人，相反，恰恰是不能从根本上解决问题的这件事本身，才让人学会了如何利用现状，所谓的改变，不过是在问题中把握问题的方法；即便如此，也必须要在我们有足够能力的条件下才能施行，但当人不得不去改变时，这种能力正接近于零。”

记：“那么请问，假如您遇到这种情况会怎么做呢？”

胡：“要是我，很简单，我承认我无法改变自己的结果，就是不能改变自己的原因，从这一逻辑出发，我给出如下的建议，即：制造新问题，胜过解决老问题。如果你当真的想要改变，不妨从这一角度试试。”

一五九、关于谨慎

（人物：凌羽，42岁，北京人，大本学历，典当行经理。）

凌：“在我看来，谨慎的行为不是多长几个心眼，不是怀疑地看待一切事物，不是为了避重就轻，甚至不是为了免于引火烧身；谨慎的行为是对自身责任的清晰界定，在本质上接近于一种美德，而不是人为地小心翼翼。从这个意义上说，只有真正的大丈夫才知道谨慎的价值，在他必须担当的方面，绝不试图推卸责任。不如此，任谁也扯不上谨慎。”

一六0、避免使用非常手段

（人物：霍迈，55岁，北京人，大本学历，百货公司总经理。）

记：“您如何看待商人的手段？”

霍：“怎么说呢，商人经商不使用手段的情形应该说是非常罕见，既然要经营，要竞争，用点儿手段，耍点儿伎俩，照例都是被准许的，特别是站在商人的立场上看，要是他不使用一点手段的话，甚至都无法自圆其说。故而这不是问题。真正的问题是我们应该避免使用非常手段，不论是商人抑或是其他什么人，在使用非常手段之前都应该思量再三，慎而又慎，他得明白，人一旦使用了这种手段后就无法再在常规中赢了，于是不得已的，只好冒最大的风险，即便侥幸成功，也颇多后患，贻害无穷。若以此论，智者不会使用非常手段，不是由于不能，而是由于不屑。他清楚那绝不是一个有希望的人的所为。”

一六一、途中说

（人物：虞晓风，40岁，广东人，中等学历，物流公司总经理。）

虞：“从前，当我还开着一辆破车为人拉货的时候就明白一个道理，即除非我们在一开始就能够安慰自己，感觉顺利，否则，便无法自由地享受到达目的地后数钱的乐趣，因为相对于结果而言，过程更接近于一桩苦役，要是一个人不知道如何苦中作乐，变难为易，最好就不要开启这一趟的旅程，因为从根本上说，能够享受过程的人，才配享受结果，与那些同样历尽千辛万苦，却泪流满面的家伙们相比，他更容易上路，也更容易有成。”

一六二、我更欣赏有限的成功

（人物：万秀成，49岁，湖南人，大本学历，机械制造有限公司董事长。）

记：“您刚才讲到‘成功是成功的无奈’，老实说，这句话我没听明白，能否请您为我略作解释？”

万：“怎么说呢，我从前也没想过这件事，不论在逆境中，还是在顺境里，都目标明确，干劲十足，那怕全世界的人都投来怀疑的目光，也不会动摇我对自己的信念，我就是这样的人，自信满满，刚愎自用，毫不懈怠地一直干到公司上市，规模大增，坐进了业界前几把交椅里后，才终于意识到这种成功所带来的问题——不是由于成功的不够，而是由于成功的太大，万不得已,断了自己的后路。”

记：“怎么会呢？”

万：“事实就是这样。和一个不是那么成功的人比起来，一个非常成功的人往往是无奈的，因为太大的成功有时就意味着他必须如此，相应地，一个拥有了这种成绩的人也被迫走进了大浪淘沙的程序，为了免于淘汰，只好继续成功，即无法低头，也不便转身。你想想看，这样的成功对于一个成功的人来说该有多难啊！

“再者，我们成长着的这件事有时几乎就等同于消耗，故只有在它还有限时，才是有节制和被容许，一旦超过了某个限度，消耗的力量便会成倍增加，直至不再有节制和不再被容许为止。那个获得了巨大成功的人因此在他的巅峰上停下脚步，成功的本身变成了巨大的包袱，虽说一臂擎天的事我也干过不少，但是像这么沉重的担子无论如何挑不长久，可若要卸下来，可能会地动山摇，这便是成功的无奈。所以，如今我更欣赏有限的成功，不是巨大的成功。只不过我认识的晚了点儿，才有此一叹。”

一六三、嫁接说

（人物：支亮，42岁，安徽人，大本学历，婚庆公司经理。）

支：“我从自身的经历中悟得一个道理，想要把生意做的如火如荼，人就不能仅就生意言及生意，相反，要就生意言及其他，或就其他言及生意，以便更好地在不确定性中，把握可以确定性的机遇。但人又是如何在不确定性中把握确定性的呢？我的看法就一条，你得学会把自己嫁接出去，并尝试在生意之外找生意。从这个意义上说，好的生意都是串起来的，没有离我们很远的原因，就没有离我们很近的结果。”

一六四、危机没有底线

（人物：柯丹，44岁，常熟人，大本学历，私募基金公司经理。）

柯：“在我看来，假如有什么东西可以被称之为危机的话，那么它最显著的特征之一，就是这个东西没有底线，故在我们有可能面对危机的时候，无论如何都要预先知道这一点，不是从最好的结果着想，而是从最坏的结果打算，衡量危机可能带给我们的影响。唯有如此，才能应对哪怕是最坏的情况。”

一六五、学会在战略上思考

（人物：昝有胜，40岁，重庆人，中等学历，通讯服务有限公司董事长。）

昝：“事实上，每一个人在事业的初始阶段都有可能成为某种程度上的赢家，之所以后来又会有所差别，无比关键的一点在于，他准备如何领会赢输之外的利益，尤其是当此时的目标与彼时的目标间发生冲突的时候，不可避免地导致了战略问题，其结果，在一个人试图有所成就的地方，总会同时出现有赢有输的情况，即不是赢那么简单，也不是输那么容易，甚至与有利于自己或不利于自己的情形皆略有不同，显示在任何有赢有输的格局中，舍的方式与取的方式一样重要，若真要有利于自己，还须知道如何变通，不但要懂得在赢中去赢，还要懂得在输中去赢，且以此为角度，置身于战略的意义上来应对与思考。”

一六六、对称意识

（人物：管维，43岁，浙江人，大本学历，贸易公司总经理。）