当和我交流公司以前做过哪些品牌推广活动的时候，我刚刚开口举了几个例如校园正版推广月，齐鲁正版实际行之类的，洪总立即问道：这些活动费用预算不会超过十万吧。
我点点头。洪总从鼻子里哼了一声。
我明白，这样的人在我们这种民营企业，做这些预算费用不超过五十万的活动，是不可能用心的，他很可能认为做这些活动都会折了自己的身价。
而一则“洪总现在的薪水不如林总高”的侧面消息也让洪总大为不爽。尽管和林总是朋友，可是真正涉及到个人利益上，每个人还是有私心的，洪总面对自己身价不如林总高的传言，必然也会有一些消极的情绪，这个消极情绪左右了洪总的工作态度不端正。
人一旦有了不端正的态度，在工作上就会有体现，不可能全力以付。这是工作了多年的我总结出来的经验，对于这一点，我可以说是十拿九稳。因此，我确定了洪总的软肋就在“应付”工作上。
洪总“应付”工作，时间长了就一定会让董事长有所察觉，董事长雇用他的目的是让他努力为企业创造价值的，这里面就会有矛盾，这个矛盾必将会触动董事长，到时就连林总也无能无力，因此他一定会出局。
所以，我的策略就是任凭他的“应付”，甚至在他不想应付的时候，我都要添柴加火。
作为他的下级，我一开始就采用了忍让的态度，打消他对我的敌对。上级总是喜欢下级服从自己，从当年我和胜哥之间发生的事情，我已经摸透了这个规律，所以，前期，我对洪总的态度非常的谦恭与和蔼，没有表露出任何与他不合作的苗头。
比如强总说写个公关活动方案，当洪总直接甩给我一句话：写个公关活动方案的时候，我立即就照办。而且我的方案写的相对比较的细致。
等我写完拿给洪总的时候，洪总一般情况下都是在电脑上看军事新闻（他是军事迷）。前几次的案子他还能静下心来看看，等到了后来，方案执行几次都没有出现纰漏的时候，洪总对于我上交的方案只粗略的翻翻，就直接交到了强总那里。
慢慢的，我发现这样的事情越来越多，而我也抓住了洪总两个特点：第一，从来不告诉我方案什么时候拿出来，只是说马上就要；第二，一段时间后，我写的案子他基本不看了，直接交给强总。
我揣摩洪总的想法一定是这样：如果案子做的好，那是他的功劳，如果做的不好，他完全可以说是我的原因，推说自己工作比较忙，他顶多付领导责任。
但是，他忽略了一点，也是最致命的一点：我是强总的人，是强总的嫡系。
大约等到洪总来到公司三个月的时候，我把最近我做的方案进行了记录，然后直接去了强总办公室，我说：强总，这个洪总根本没有存在的价值，所有方案都是我做的，洪总一点修改的意见都没有。
强总沉思了片刻说：这件事情很重要，但是，光你我知道这件事情还不行，要让大家知道，重要的是让董事长知道。
“那么我直接去找董事长反映情况。”我说。
“越级反映可是董事长最不喜欢的。”强总的一句话让我如钉子般的站在了原地。
走在楼梯过道里，看到一个小孩走了过来，我想起，快到六一儿童节了，于是，我的思想却活跃起来：我精心策划了一个阴谋。
六一儿童节之前，强总在办公例会上安排企划中心做一个六一节的促销方案。
这种小节日的方案说实话可作可不做，强总却刻意把儿童节的促销活动作用夸大，以致于我最后在猜测，强总这样做有可能是便于我实施我的阴谋。
洪总照例对我说：你做个儿童节活动方案。
“行”。我很通快的答应着。
于是，我第一时间把方案作出来，快速上交给洪总，洪总在电脑上随便翻看了几眼，直接把方案交到了强总那里。
很快的，强总在方案上写着：同意执行。
此后，我尽量外出联络有关的活动配合单位，而洪总依然在电脑上看他的军事新闻，我暗暗的高兴起来。
六一节的前一天，强总从自己的办公室走到洪总这边，对洪总说：“你们六一节活动需要制作的那个大转盘做出来没？”
洪总听完一愣：“什么大转盘？”接着去翻看方案。
方案上在一个很不起眼的方位，我用了小号字写了：需要制作大转盘一个，总负责人，洪总。
洪总顿时蒙了，他万万没有想到，我阴了他。他知道，再去制作转盘时间已经来不及了。但是，他不甘心，于是叫着我的名字，埋怨我为什么不提醒他。
我知道我苦心等到的机会来了。
我说：“洪总，说话要凭良心啊，你是领导，方案你肯定都看过了，所有的分工都很明晰，我有我的分工，我这几天一直去联络印刷海报的事情，总不能什么事情都是我做吧，你是总监，你说话要有良心啊，出了漏子就是我的不对，如果当总监可以这样做，那么我也能领导你。”
我有意的去激怒他。
果然，洪总上火了，气氛的对我说：“官瘾不小啊！”
我按照预谋好的计划，顷刻间翻脸，我用尽量大的声音说：和官瘾没关系，你根本没有存在的价值，所有的方案都是我做的，你甚至没有一个字的改动，如果企划总监可以这样做，我能作总经理。
我这番话吸引了其他部门的人员，纷纷过来看我们的矛盾，而看到董事长的秘书也出来之后，我得意的在内心笑了。
随后，借着这次矛盾，我把自己的方案初稿和强总签字后确认执行的方案稿全部交给了董事长秘书，从那上面可以清晰的看出，洪总在这一个月中，没有做一点工作。
过了几天的时间，洪总出局了。
我高兴了没几天，董事长的一纸文件让我如遇深渊，林总因为工作能力出色，升任总经理，原总经理强总，调任董事长办公室，担任办公室主任。强总的级别没有变，但是，大家知道，林总的朝代来临了，而林总成了我的顶头上司。新一轮搏杀又开始，我的前途未卜，那种滋味难以表达。
林总最擅长的是理论。双硕士的人员，没有理论基础是不可能完成学业的，而我这个从小就讨厌背诵理论的二流大学毕业生，理论基础怎能是他的对手？因此，理论也成了林总制约我的最关键的砝码。
林总经常贯用的方法是，在我做企划方案之前，他总要当着很多人的面，问我一些专业术语，要求我用书面理论进行解答。
比如，做消费者细分市场方案的调查表这样一件小事，他首先让我回答什么是消费者，什么是细分市场这两个概念。
虽然我是企划老手，但是真正的用书面化的语言来陈述概念，我还是非常有所欠缺的，多数情况回答的意思准确，但是，口语化严重。
林总抓住了我这个薄弱环节，在每次我回答不利的时候，他都要很k我一顿，嘲讽我，接着随口把那些理论背诵下来，他对其他人说，一个好的策划人必须是要以理论高度作为支撑的，否则，只能是低水平的野路子。
这样造成的直接后果是我的自信被逐渐的打散。我意识到这种危险，我用来弥补的方式只能是抓紧时间恶补一些理论知识。
即使这样恶补，我还是不能短时间内把纯正的书面理论随口背诵出来。我只能继续忍受着这份屈辱。而回过头来，今天，当我已经具备了一定理论水平，我要感谢林总，是他的逼迫让我强迫自己填鸭似的进行学习，才有了一个很大的进步。
林总的第二个杀手锏是在我的方案里挑毛病，见识了我把洪总用阴招搞走之后，林总不敢对我作的方案掉以轻心，所以，每次他都看的非常仔细。