如我所料，媒体联谊会取得了成功，各大媒体全部到场，包括领导答记者问之类的细节，我也安排了所谓的“托”保证了会议的热烈进行，在冷餐会上，许多媒体记者主动到老板身边挖掘深层次素材，并且与老板言谈甚欢。

第二天包括电视、广播、报纸、网站在内的媒体，对我们公司都进行了报道，看着那厚厚的一打可以存档的媒体报道记录，老板冲我伸出了拇指。

这场会议让我打了一个不错的翻身仗。一段时间之内，胜哥表面上非常的听话，工作比以前积极了许多，再也没见过他玩网络游戏，我们相安无事。

但是我知道，他在等机会，等待一个重新证明自己有更大价值的机会。

这个机会很快的被他等来了，这个机会是比媒体联谊会还要重要的招商说明会。

台湾老板在会议上提出要在半个月之后召开招商说明会，并把这项任务直接下达给企划课。这时，胜哥当着所有参加会议的人员，做了一个特别的举动。胜哥站起来，走到台湾老板面前首先鞠了一躬。

站直了身子，胜哥说：“上次的媒体联谊会是课长组织完成的，我基本上也没有发挥出自己的作用，我很内疚。所以，这次我请求老板把我任命为招商说明会的项目组长，由于作为种子员工职员另外店的时候，我曾经协助组织过这个会，所以，我有信心把这次会办的出色。”

台湾老板看了看我，用眼神征求我的意见。我明白，胜哥在渴望这个机会，而对于招商说明会，我相信我的工作经验会更足一些，而这样重要的会议，办砸了后果不是我能承受的了的。

胜哥好像猜透了我的心思，他用几乎乞求的口气对老板说：“我知道课长可能能力更强，但是，课长毕竟来到我们公司时间还略短一些，在经验上，我还是比较多了，请领导批准我的请求吧，”

一个员工有着非常强烈的责任感和工作热情，这是任何领导都梦寐以求的，领导当然不能打击员工的积极性。我知道这个道理，台湾老板也知道这个道理，因此，老板当场下了指示：“招商说明会由胜哥担任项目组长，课长进行协助与监督。”

老板对我的这个“协助与监督”的指示，成了胜哥拿我当便利工具的理由了。胜哥把外联说明会场所、邀请礼仪模特这些没有什么技术含量，但是非常的繁琐的工作全部交给了我来做。而最过份的是，台湾老板想在我们开会发给商家的赠品上面，题上一首能体现公司名字及公司企业文化的诗，这个任务，胜哥也交给了我来完成。无奈，我冥思苦想的杀死了数亿个脑细胞之后，把诗写了出来，而老板那里，却认为胜哥内部挖潜，选人合适，为公司节省了资金。

胜哥借助上次媒体联谊会的资源，去联络新闻记者去了，他重新把这块重要的资源从我手中抢回去，归自己掌握。

忙碌了半个月，招商说明会终于举办了。到场嘉宾突破了四百人，这次招商会，也成了我们这个连锁企业最成功的一场招商会，而做为项目经理的胜哥，在老板心里的地位自然是水涨船高。

借着招商说明会的风光，胜哥对我开始了新一轮的攻击，让我彻底看清楚他不将我翻盘不死心的决心。

老板要求我们部门和招商部门联合一家大型知名的电脑品牌企业“方方”公司做一个活动。于是，我便找到了招商部门的负责人，商量活动的事情。

一直以来，招商部门和“方方”公司接触比较多，所以，我提出由招商部门联络方方公司，去争取一些赠品的支持。

招商部门的负责人以工作繁忙拒绝了我的要求。我只能自己去接洽方方公司。

来到方方公司的办公室，接待我的人态度非常冷淡，任凭我苦口婆心的软泡硬磨，他们只答应提供几把太阳伞作为赠品。这么知名的大型品牌企业竟然如此的小气，他们提供的赠品，根本就不能支撑活动所用，如果真是这样的状况，我只能更换合作品牌厂家了。

我对于自己的谈判水平一直非常的自信，我认为这件事情没有回旋的余地了，无奈我只能将这个情况汇报给老板。

当老板答应考虑过给我答复时，胜哥看出了倪端，直奔老板办公室。等到他从老板办公室出来之后，半小时之内，招商部的负责人开始联络方方公司，而方方公司立即答应，将赠品追加了一台显示器、一个mp3及若干的宣传资料，对方还承诺，支持一个巨大的宣传拱门，拱门上可以挂上我们和方方公司联办的横幅。

这无形中等于宣告了我的能力照着胜哥差的远，我百思不得其解当中的原因。

事后有同事告诉我，这是胜哥蓄谋已久的局。因为招商负责人和胜哥是老乡，两人关系很铁。而招商负责人早就给方方公司的负责人打过了招呼，除他之外，其他人协调赠品事情，一律只能提供太阳伞。

为了顺利的引进大品牌，前期招商部的工作人员曾经频繁的和方方公司进行了接触，对于方方公司的实权派人物，公司也费了一些力气，在公关上做了大文章，因此，方方公司的大多数人员都和招商部的负责人建立了除工作之外的良好私交。招商的负责人为了替自己的朋友胜哥出气，自然要求那些自己已经用钱或物买通的所谓可以两肋插刀的朋友们给自己提供帮助。

方方公司那些曾经接受过招商负责人好处的工作人员，怎能不给招商负责人这个面子。（这里提一句中国企业的员工的劣根：中国企业员工往往不为企业着想，而是看对方合作者是否是自己的朋友，或能给自己什么好处，这种思想，其实也是导致中国没有多少好企业的原因之一。企业要想发展，这种“人制”是最大的漏洞）。我这次的失利，从根源上讲是被胜哥和他的强力外援预谋好了的。

被胜哥算计之后，老板已经有了决心要让胜哥代替我，但是由于我的综合实力还是比较强，所以，暂时我仍然是部门负责人。

收到几位朋友的短消息,询问我的联系qq或msn.

期待与大家交流.

qq:40527571

msn:liulin7574@hotmail.com

有些事情注定躲不过去。

又是一周的例会。在例会上，台湾老板讨论了开业时期的相关政府部门协调问题。提出，要通过这些部门的上层领导机构去协调关系，这件事情老板打算安排我去完成。

在这件事情中，我深深知道在中国，现官不如现管，公对公的事情效率比较低下。于是我建议，我们直接向需要协调的部门进行公关，不要通过其上级主管机构。因为，协调一个部门只要做通该部门的领导工作，事情就成了，而动用上级机构，需要做更多人的工作。在这件事情上，台湾老板非常不相信我说的这种情况，他们说：在台湾这是野路子。

我当时没有顾及太多，也没有想到台湾老板一直以来都是以自我为中心，于是，当着大家的面,我说：“您不了解本土的国情，会耽误事情的，要想提高这件事情的办事效率，只能按照我的建议来做，你就听我的吧。”说话的时候，我根本没有考虑这句话的后果，事后我才知道，在台湾老板看来，我是一个不服从领导的员工，我是一个不愿做奴才的员工，而整体台资企业的企业文化都是以“服从”作为前提的，在他们的理念中，“服从”比“人品”还要重要。

踩到地雷的我，已经失去了最后的机会。

如我所料，台湾人去找上级机构协调事情的进度非常缓慢，在漫长等待之后，老板也失去了信心。无奈只得采用了我建议的方法，直接找到职能部门公关，把事情顺利办妥了。