整个会议马上进入失控的场面，员工们轻易不肯放弃这个难得的机会，纷纷把鸡毛蒜皮的小事情拿出来数落老板。开始老板还能用：“我以前这样做过？我说过这种话？这个问题以后会尽量少发生”来回应，可到了最后，随着员工的变本加厉的细节性批斗的深入展开，终于等到有个员工提出：老板你要求我们8：30上班，可你总是不按点来，有事总也找不到你的时候，老板震怒的拍着桌子说：“谁不想干，就给我走人”。说完老板愤怒的起身离开，临走前，我看到老板怨恨的冲我扫了一眼，而他走出去的那一刻，表情很狼狈。
大家面面相觑，我知道这次可闯下了弥天大祸。果然，第二天，当我去老板办公室汇报时，老板对我的态度格外冷淡。
从那一刻起，我似乎感觉和老板发生了一层隔阂，这种隔阂却怎么也消除不了。以前，在进入老板办公室的时候，我总是心情舒畅，而之后，我却越来越不想进入老板的办公室。
我慢慢发现，在招聘旺季到来的时候，除了老板的亲戚朋友和我之外，参加过那次“恳谈会”的同事都逐渐的被辞退，新人越来越多。
我意识到，下一个被辞退的人有可能就是我了。
我决定自救，于是，在一天下班之后，我刻意留下来，等到公司里只剩我和老板两个人的时候。我走进老板的办公室。
老板看到我，似乎没有任何的意外。在我开口之前，老板给了我一份计划书，那上面写着：青海分公司筹建计划。
“我想让你去筹建青海分公司。”老板说。
我没有说话，我知道今天我也没有机会进行自救了。我不可能去遥远的青海，这是我在2年前面试的时候，就和老板谈过的。
“对不起，我不能去青海，让您失望了。”我当时的心情很失落。
“那么，年终奖金和截止今天的工资，我直接打到你帐户上吧。”老板说。
“谢谢！”我无声的走出老板办公室，开始将自己的东西进行打包。
每个老板都需要威信，老板的权威比他所拥有的财富还要重要。不要触犯老板的威信这个道理谁都明白，但是真正把握起来，却有相当的难度，因为，在以后的工作中，我又因为触犯了领导的权威，得到了比被人委婉辞退更郁闷的结果。
在职场，你不会说话没关系，因为你可以看几本“演讲与口才”加强锻炼；你人缘不好没关系，因为你可以多和同事们卡拉ok几次加深感情；你工作能力不超强没关系，你可以把你最擅长的工作做的出色来弥补你的不擅长；你长的不英俊没关系，你可以整容；你胸围达不到36c没关系，你可以隆胸，可是，如果你触犯了老板的权威，那么，你只有离开。
六、长着翻云覆雨手的下级。
从公司的宠儿到失业者，触动了我的心思，但是，职场的路依然还要继续。
我选择了it行业。更确切的说，是it和房产的结合。我应聘到一家著名的全国连锁的it大卖场担任企划课的课长。
这是一家台资企业，课这个称呼是台湾人跟日本人学的。也许是受日本的殖民时间太长，台湾人的做事方式和日本人非常相似，他们支付给劳动者的薪水出奇的低，而他们十分善于运用的工资谈判技巧是税前工资和税后工资的区别。
领到第一个月工资的时候，我发现自己的工资比谈定的工资少了接近500块钱，人事部便告诉我，当初和我谈的工资价格是税前工资，让我吃了个哑巴亏，但是既然选择了，我也没打算退出，打定主意继续奋斗。
我的下级中有个比我年龄大的员工，暂且把他叫做“胜哥”吧，他是我写这段经历的主角，因为他给了我一个严重的教训，也让我认识到了权利的重要。
胜哥在我进入公司之前，已经在公司呆了半年。这半年胜哥作为种子员工被派驻到那些拥有已经开业的卖场学习。一开始，据说胜哥也是按照储备课长来招聘的，可不知什么原因，现在胜哥回到这座城市依然是个专员。
等到我这个新课长到来之后，胜哥的心理发生了失衡，他不叫我课长，只是喊我的名字。我试图缓和一下这种氛围，胜哥却不多和我交流，只是重复的说：你是课长，我是干活的，有什么事情吩咐就行了。然而，在我第一次分配工作的时候，胜哥就给我来了个下马威。
当时，按照协理（其实就是相当于总监级别的岗位，台湾人担当）的要求，我安排胜哥进行宣传材料的汇编以及媒体接洽工作，这在我到来之前他就一直做这两项工作。可等我把这个工作安排告诉他之后，他竟然十分恼火的要求把宣传材料汇编这块工作由我自己做，而他负责媒体接洽之外，还要求负责宣传品制作的外联。
宣传品制作的外联说白了就是采购，属于一个很敏感的岗位，任何人都知道这里面有许多回扣。而我绝对不允许部门人员（包括我）有这种意图。于是，我没有答应胜哥的要求，但是，为了妥协，我同意宣传资料汇编的工作我自己做，胜哥只负责和媒体接洽。而事后验证了这第一次妥协已经让我在下属心里彻底失去了威信，一个当领导的不懂得用权力维护自己得身份是软弱的表现，而紧接着胜哥又摆了我一道：
我安排胜哥外出办一件小事情，胜哥回来之后，交给我一打出租车票，要我签字报销。
我说：“我只能给你签那天我安排你外出办事的交通费，其余的那些单子不能给你签。”
没想到胜哥勃然大怒，当着我的面把所有单子撕的粉碎。同事们纷纷打听怎么回事，而这种上下级的矛盾，一般人都是同情弱者的。这件事情之后，开始有人说我刻意欺压胜哥，而我纵然浑身是嘴，也解释不清。
被胜哥连摆两道，我正苦恼的时候，却让我再无意中，又一次得罪了胜哥，加深了他对我更深刻的怨恨。
有家电视台请公司去参加一个招聘类的节目。
前两年，这类节目很流行，招聘形式是现场直播式。企业派人参加节目，应聘选手现场应聘。胜哥收到电视台邀请之后，并没有把这件事情告诉我，而是偷偷的把电视台的邀请函放到了台湾老板那里，胜哥希望台湾老板看到这个邀请函，会直接找到他，然后安排他出席这个节目。
台湾老板果然拿着邀请函从办公室走出来，但是看到我也在，台湾老板直接把邀请函交给了我，让我安排人员参加这个节目。
我认为指派胜哥去参加这个节目，或者我去参加这个节目，去招聘企划人员，毕竟会泄漏一些公司的机密，于是，我建议让人事部门去电视台露脸。台湾老板认为我的思路非常的正确，同意我的建议，于是，胜哥想去电视台露脸的机会，被我无形中剥夺了，这更增加了胜哥对我的怨恨。
此后，工作进入了繁忙的时期，似乎每个人都在忙碌着，而每周一的工作例会是总结上周工作的唯一场合，因为忙碌，只有这时候，台湾老板才会出面参加，而每个人工作的好坏，也只是通过例会上的工作汇报进行评定。
与我结下怨的胜哥开始给我出起了非常大的难题：我上周安排他与媒体接洽，到开例会的前一天，他总是告诉我，负责人没在家，没联系上。这样一来，我总是要在例会上汇报媒体联络工作继续中。
我的这个行为，实际上是想缓和一下和胜哥之间的关系，而胜哥显然看出我在替他做一些隐瞒，却更加变本加厉，上班时间公开玩“传奇”。我一方面要保持部门的安定，另一方面对这个刺头却无可奈何。
终于，胜哥的反击开始了.
写累了，贴个前几天刚写的打拼多年的实用心得，供大家换换脑子：
一、态度决定思想，思想决定行为，行为决定结果。
每个人做事情前，根据事情的性质，均抱有自己的态度，或认真或懒散或认为走走过场，而影响到相应的行为，由于行为的不同产生结果的不同。
所以，如果想要一个好结果，先要有一个好态度。
二、付出十分努力，并不一定得到高于十分的回报。
这和努力的方式及技巧有直接关系，一味蛮干也许不如不干。
三、发现问题是水平，解决问题是能力。