古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功

所谓那些善于作战的人，其实不过是战胜了容易战胜的对手罢了。所以，真正善于作战的人的胜利，看起来没有特别智谋过人的地方，也没有特别勇敢的地方。

这就是上兵伐谋和伐兵、伐城的区别。用在管理上就是做对了事情，比把事情做对重要得多。选择正确的策略做事可能做起来显得简单，轻松，也缺乏惊心动魄的过程，但是却是有效的，富有成效的！

有个很有名的案例，一个人挑水、送水赚钱，一个人埋水管，接通自来水卖水赚钱。两个选择差别很大。

这个案例有一个暗含的前提，就是在你的评价期间内无法更换选择，而且只以这一件事来评价。

但如果不清楚的人滥用了你的例子，就容易认为选择大于努力，觉得毕业后找一份好工作很重要，不去努力做好不起眼的工作那就完蛋了。

而且即便选择埋水管的人也是努力才有自来水到需要的人那里的！只是他选择了更好的，更容易取得成绩的方法让他的努力显得不明显了。

过于重视某一方面的要求往往会付出高昂的代价。很多人只是没有意识到实现需求都是要付出代价的，或者说不愿意面对这个问题而已。

欧洲过于重视福利和保障，结果造成赤字盛行，过于重视对劳动者的保护，结果导致资本纷纷外流，反而导致失业高企。这都是过分贪求的后果！如果明白，过分保护劳动者会削弱企业的竞争力，过分强调福利会削弱创造财富的愿望，也许这个世界会有更合理的制度出现。

有战略眼光的人能够预先安排好很多事情，让事情变得不那么艰难，有时甚至掩盖了他们执行方面的能力。如果只看到他们执行不需要那么强的执行力而否定他们就有点一叶障目，不见泰山了！

请大家帮我参考一下书名，现在有几个初选方案，大家可以投票，如果有更好的书名，请回帖告诉我。本周书名就要定下来了，谢谢！

a:从五百强到民企——供应链总监空降记

b:管理应该怎么做——供应链总监空降记

c:管理纵横——供应链总监空降记

作战的诀窍就是堂堂正正地迎接挑战，在敌人意想不到的的地方发起战争。所以善于出乎敌人意料作战的人，他的计谋层出不穷。日月不过是升起又落下，秋凋春发，不过是四时更迭，音律只有五个基本的调子，但是这五个调子组合起来，听都听不完，颜色也是五种基本的颜色，但是五种基本的颜色组合起来，五颜六色，看都看不完。味道也是五种基本的味，但是组合起来，各种味道尝都尝不完。打仗不过是奇正两中基本的策略，但是这两种策略组合起来，无穷无尽。奇和正互相转化，像一个无穷无尽的循环，谁也无法完全穷尽。

回复一个朋友的问题：公司是否应该挽留辞职员工？

对于辞职员工，公司首先还是应该看看自己的需求。如果员工离职对公司没什么影响，大可以放别人走。如果公司确实需要这个人，那还是应该挽留。至于担心留得住人留不住心，这个到有点过虑了，员工要走是因为利益，不是因为立场。认真了解一下员工的需求，大家好好沟通一下，还是有可能找到双方都能接受的契合点的。

已经离职的员工希望重回公司，是否可以考虑？

要看公司的现状。如果公司人才济济，当然可以不考虑。但是如果公司本来就是用人之际，正缺乏这样的人才，就没必要一概排斥了。当然也要看这个人，只要不是因为职业道德的问题，别的都可以考虑。海纳百川，有容乃大！一味排斥离职员工，其实暗含了一个判断：员工离职都是员工有问题！其实有几个公司真能拍着胸脯说这句话的？

去新公司：人和事最重要！人的方面要了解情况，深入基层，稳定人心。确立新的工作秩序，让员工在新秩序下找到自己的位置，发挥自己的作用。事的方面要找出企业最关心、现有的条件下自己能够解决的问题推动解决。得到了人的支持、事情做好了，空降也就成功了。