3、机遇。你觉得职业经理人没有机遇也能做出成绩吗？职业经理人不是超人，不是钢铁侠，如果没有一定的机遇，谁也做不好。而且能选择对老板，本来也是个本事吧？

今天恰好在我的群里讨论了一段孙子兵法，刚好可以回复你的疑问：将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。强大者如孙武，也只能说将不听吾计，用之必败，去之。你准备挑战一下孙武吗？你见过几个职业经理人能拧过老板的？

而且请注意，小说里面主人公第一次谈判是失败了的，他也强调老板得接受自己的一些理念才能做下去，当时老板无法接受，他也没能那个时候就去哪里。所以，不能说主人公是运气好了，真要说，也是善于选择？

4、至于你说的术，认为我对术缺乏融会贯通。其实我的帖子里面有提到很多种术，呵呵，如果你真的感兴趣，可以直接指出来，我到底哪个地方的术运用得不对。

我就说说自己的一些术吧，你说要有全局的观念，又认为我这本书要面向大众，我虽然自己觉得很难面向大众，但我仍然努力尽量让这本书不要那么专业难懂，所以，我没有刻意在书里表现很多工具。你觉得如果把这些工具都抬出来摆一摆，有多少人看呢？

以前有朋友问我，为什么不说说erp，其实我参加和主导过几次erp了，但是我在里面几乎不涉及具体erp的问题。就是不希望书显得太专业了。目前我的读者有销售、人事、研发、财务，当然也有供应链方面的，可以说我的大局观是成功的，我为了这个大局必须做一定的牺牲，对吧？

至于你认为我否定了kpi的作用，我觉得自己倒是比较恰当的评价了kpi的作用。你首先看看有几个公司kpi管理得很好的？你认为kpi适用于高速发展的企业，书里面有例子，你说说怎么解决那几个问题。比如新增了一个重要项目，你怎么通过kpi考核推动大家支持这个项目？

我书的最后是道德仁义礼，这是我管理的思想，其实礼就包含了岗位职责这些东西，通过强调岗位职责让基层、一般员工发挥作用就是礼，这是不是kpi的思想？

还有一点需要强调，民企员工素质整体还是偏差的，如果太强调管理工具，很可能水土不服，员工无法很好运用。我们公司说个乌龟图，很多员工都不知道，你还指望推多少管理工具呢？管理必须符合实际！

这里只是登记一下，也是让编辑看看有多少朋友真心喜欢这本书。现在管理书的市场基本上都被外国翻译书占据了，大家对中国的管理书缺乏信心，希望真心喜欢这本书的朋友给予支持。

在这里不需要留自己的联络方式，等书出版了，我会联系这些登记的朋友，按你们的地址快递。当然我会签名并祝福给予我支持的涯友的。谢谢！

做管理的是先有信任，后有威，只有这样才能做到不怒自威。而有些领导是想通过威，得到信任，呵呵，有点缘木求鱼了。现在的员工都有自由，强逼员工只会失去信任，反正可以不打东家，打西家。而公司员工流失太快了，工作就很难开展了，士气也很难提升。

选择大于努力，还是努力大于选择？很多人纠结于这个问题，比较流行的一个观点是：选择大于努力。但我的看法是努力大于选择，尤其是刚踏入工作的头三年。

因为对于特定的某个人，他的条件确定后，他能够做的选择有限，各个不同的选择的差异其实也是很有限的

一不小心把没写完的东西发出去了，继续

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所以，与其费心思地找到更好的选择，还不如踏踏实实地做好手头的工作，努力提升自己（当然，前提是这个工作不至于太差劲，完全不符合自己个人的发展），而很多好公司很喜欢选择一些待遇比他们差，但是有一定能力的年轻人补充自己的工作需求。

此外，有些人只看到成功人士成功后的风光，却忽视了他们背后所付出的的艰辛和努力。有些人创业成功、有些人跳槽到民企成为高管，事实上这些选择往往都意味着加倍的付出。并不是一个选择就万事大吉的!没有努力的背后风险，选择只是空中楼阁！