吴静波点头说：“现在有些人觉得自己不懂，可以请顾问，什么都指望顾问。但事实上，顾问往往是站在自己的角度，或者自己过去的经验来提意见。这些建议中到底有多少适合自己，是否适合当前的形势都很难说，这些问题都是需要管理者自己去判断的。”

沈开说：“我现在明白管理者作为最终的责任人必须具备一定的素质，可需要的到底都是些什么素质呢？”

吴静波看了看江流说：“要不你先说？说老实话，这个问题我也没系统地考虑过。而且我想可能每个人对这个问题都有自己的答案。你做高管也有这么长时间了，我也很想看看你是怎么看待这个问题的。”

江流想了想说：“我觉得作为管理者首先还是要有识人的眼力、用人的肚量吧！”

江流看到沈开有些疑惑，就解释说：“作为管理者，很大程度上他的价值都要通过团队整体的价值来体现。所以善于发现下属的优点和才干，选择合适的员工做适合的事情是管理者非常重要的素质。”

江流看到吴静波和沈开都在微微点头，继续说：“管理要能够坦然接受下属某些方面比自己强并合理使用，任用在某些方面比自己强的人为自己工作是管理者最重要的工作！”

沈开撇撇嘴说：“有几个领导愿意请比自己强的人来做自己的手下。这不是帮别人来抢自己的饭碗吗？”

江流笑着说：“以这种思想做管理，最后就只有一个结果，团队素质越来越差。前段时间看过一篇文章，也是说到了这个问题。说是俄罗斯套娃文化！意思是部门里面的成员，一个比一个差，就像那个俄罗斯杂技里面的娃娃一样，越来越小。这种团队是做不成大事的。”

沈开不甘示弱，反问江流：“请的人比自己强，抢了自己的饭碗怎么办？现在要管理人员冒着自己饭碗被抢的风险去请能力比自己更强的人，这个要求有点强人所难吧？好像不符合你经常提倡的天理人情吧？”

江流一愣，吴静波笑着回答说：“小沈的这个问题问得很好！但是你的这个结论有几个问题。首先，江流是说任用某些方面的比自己强的人，并不是各个方面都比自己强。领导没有必要各个方面都比下属强的。而很可能正是领导某些比下属强的地方决定了这个领导能够坐在那个位置上，领导下属。”

吴静波看到沈开似乎还是有些不服气，就继续解释说：“其实我们看看汉高祖刘邦的故事对这个问题会有更清晰的认识。刘邦说自己之所以能够得天下都是因为重用了三个人。他自己评价自己说：夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。虽然在这三个方面他都不如这些人，但刘邦还是他们的领导，事实上这三个人也很认可刘邦的管理。这就是管理的魅力所在。”

江流也插话说：“真正聪明的老板也不会因为一个管理者下面人才济济就觉得可以让下面的人来取代他。这个人能够用那么多优秀的人，这其实正说明了这个人有其过人之处。”

吴静波接着说：“就算下属的能力真的很优秀，甚至是全方位的超过了自己。我觉得也没有什么可怕的。”

沈开说：“这还不可怕呀，自己的位子随时都有可能没有了！”

吴静波摇头说：“如果你从一个静态的时点看问题，那确实是这个样子。但是，如果你把自己放到整个社会来看，结论可能完全相反！”

吴静波笑着看着沈开大惑不解的样子，笑了一会儿，才说：“前面我们刚刚说过，执者失之，为者败之。你怎么这么快就忘记了。看来还是一边耳朵进，一边耳朵出了。没有听到心里去啊！”

江流这时说：“师兄的意思是自己的位子不是保住的，是自己做出来的。如果自己有这个能力，这个公司应该还是会让自己做这个位置。退一步来说，就算这个公司不给你这个位子了，别的公司还是会有这种机会的。”

吴静波点点头，说：“你想想，如果你是达到这个职位所需要的水平的，而你的下属比你还厉害，就是说你的那个下属应该坐在更高的位置上。如果你能把一个人送到自己上司，甚至是上司的上司的位置上。你以后还担心什么呢？”

沈开想了想，说：“道理确实是这个道理，但是如果公司不给机会，那岂不是糟糕！这样的话那个下属不还是会和自己抢吗？”

江流说：“一般的公司不会随意更换一个合格的管理人员的。而且师兄刚才也说了，如果你有这个本事，总可以找到这种工作，也没必要太担心。此外你提拔的那个下属毕竟能力强，即便你的位置给了他，对他来讲还是大材小用，他很可能最终还是会找到和自己的能力匹配的工作。只要不是太没有良心的人，发达了之后都会记得你当初的知遇之恩的。多个朋友多条路，尤其是多一些能力很强的朋友，对自己可能会有很大的帮助！”

吴静波对沈开说：“我也理解你的顾虑，但是要记住一个道理：你做什么岗位最终不是靠压制别人就可以的，最根本的还是自己要有相应的能力。”

江流说：“不过能够这样去想，并且身体力行去实践这个道理，这的确不是一件容易的事情。我认为这样做不仅需要鉴别能力，更需要肚量。毕竟，对一个成功的人来说，面对一个暂时不那么成功的人，承认他有比自己优胜的地方，并且帮助他发挥好自己的优势，送到合适的位置上。这是需要很大的肚量的人才能够做得出来的。”

吴静波进一步说：“当然作为一个领导，光有肚量是还是不够的，还要有选对人、用好人的能力。你可以多学学你江流，他在这一方面做得就很好。他在飞达很几乎没有受到什么波折就扎下根，他选人、用人的能力功不可没！”

沈开还是有些不清楚，说：“吴总能不能说得再详细点，让我有机会再学习学习？”

吴静波笑着说：“有些时候真是服了沈开这种劲头。好吧，今儿个高兴，就多说几句吧！小沈你回头想一想江流刚去飞达的情形，当时他一个空降兵，全无根基。到今天公司上上下下基本上都还比较认可他，他的几个重要下属也都全力支持他。为什么？”

吴静波让沈开想了一会儿才说：“当初李勇不够尊敬领导，但是江流在他身上发现了工作积极的优点；生产部张经理明知道车间的管理有问题，也不愿意多花时间解决，但是江流发现他确实有经验，有能力，而且愿意带新人；那个iqc的主管心里怨气大，说话冲，江流在他身上发现了敢于迎难而上解决问题的优点；质量部常经理对于一些问题的解决不够强硬，太软，但是江流发现了他善于沟通协调的优点。”

沈开点头说：“吴总的意思说，其实人都是有缺点的，只是善于用人的人就能够发现别人的优点，好好利用。而不会用人的人就只会看别人的缺点，这样做就用不好人。是吗？”

吴静波点头说：“你说的没错。严格意义来说江流用的这些人都有一定的问题，如果管理者的眼睛只盯着他们的问题，是不可能把他们捏合成一个成功的团队的。而江流能够用张经理的经验去带积极但是缺乏经验的小陈，能够用常经理的沟通能力去弥补李工和刘主管的沟通缺陷，能够用李勇的工作积极协助小杜尽快熟悉和掌握工作。这是需要容人的肚量的，也是需要高超的用人的技巧的。”

看到沈开在点头，吴静波解释说：“如果一听到下属叫自己到车间去就发脾气，看到张经理不愿意加班、常经理不愿意裁员增效就炒鱿鱼，就不可能就今天的飞达团队了。中间的动荡也在所难免。所以领导人用人的眼光和容人的肚量还是很重要的，善于用人就会像刘邦、曹操一样，人才滚滚而来；而如果不善于用人，就可能搞得像项羽、袁绍一样，最后众叛亲离，成了孤家寡人。”

江流想了想进一步说：“而且只有具有大肚量的人，才会认同别人可能比自己优秀，或者说至少在某一方面、某个问题点上比自己优秀。那些自我感觉超级好，老子天下第一的管理者是很难意识到这一点的。”

江流越说声音越高，颇有些激动地说：“而意识不到其他人也有自己的优点的管理人员是很难引导团队不断思考，走向更远的目标的。这种人往往不允许下属独立思考，更不要说提出反对意见了。”

沈开也赞同地说：“这种领导我见过，我以前的领导就是！他总是要求下属无条件地执行自己的决定，甚至利用他手中的职权打压我们，强迫我们接受他的意见！我们在他手下做别提有多憋屈了。我离开那里的时候，好几个部门的同事都说羡慕我跳出火坑了。”

吴静波说：“这样做的后果是：最终整个团队都难以成长。而一个无法不断成长的团队，被淘汰也只是早晚的事。其实尺有所短寸有所长，每个人都有自己的优点。”