沈开又插嘴说：“那你也可以先请示老板呀，老板同意了再做就行了呀。这样做的话，即使出了问题你也没什么责任。”

江流说：“我当时的感觉是时间紧急，因为我们能不能挽救这次品质事故造成的恶劣影响完全取决于我们公司的响应速度。如果我去请示老板，老板也得先了解情况，很可能还要开会。光是想搞清楚整个情况就得花不少时间，很可能影响我们的响应速度。而就在我们做决定的时间，很多事情都可能发生。万一再出意外，比如说供应商那里的库存被别人提走了。我们就很难再解决这个问题了。所以，我想还是先做最充分的准备，立即安排备料。所幸，我的运气还不错，押对了宝。”

吴静波笑着说：“我倒觉得你们老板最应该庆幸当初招了你这么一个敢于承担责任的供应链总监。”

江流取了一片西瓜，吃完了西瓜，才说：“师兄过奖了，我至少做了应该做的事情而已，这本身应该就是我的职责。”

吴静波却说：“你的说法没错。但是说老实话，很多管理人员并不会像你这么想，他们考虑更多的是怎么保护好自己。

沈开很不解，问：“保护好自己有错吗？不管在哪里都要保护好自己吧？”

吴静波说：“保护好自己，多问多请示，从个人的角度来看没有错。但是如果这种作法形成了风气，公司就错了！”

吴静波看到沈还好像还是不明白，继续解释说：“很多本来可以挽救的事情都是因为大家怕但责任，层层请示汇报，甚至不相关不相关的人都请来开会，好像让大家都沾点责任才能保护好自己。结果就在这层层汇报、请示之中解决问题的最佳时机溜走了。大家都把请示领导当成推卸责任的护身符，而很多领导也乐意下属多向自己请示。上下级两方面都有问题！”

沈开说：“是的！我现在的公司就是这样。有些时候很多事情，责任人知道怎么解决，但为了避免自己的风险，还是要请示领导。而且领导好像也挺喜欢这种人！不过问题出来起来就慢很多了！”

吴静波点头说：“所以我才说如果都是这样请示汇报，公司就有大问题了。这种风气严重的时候，一点点小问题都要开会，把大家折磨个半死，浪费很多时间。真正需要解决的事情没时间解决也成了问题，最后问题越积越多，谁也无法收拾。”

沈开还是有些疑问，说：“如果大家不请示，还真是有可能出问题的。我感觉我现在的领导就挺有能力的，请示一下，自己也放心。不请示，出了问题怎么办？”

吴静波摇摇头说：“企业的目标不是避免错误，而是创造价值。为了避免小的错误而投入过多的资源，这比错误本身还要错！”

江流听了点头说：“其实过于努力地避免错误是一种完美化的倾向，如果为了追求完美本身付出的成本超出了完美带来的价值，这样做就没有必要了。”

吴静波说：“呵呵，问题是很多很大型的公司的管理层都没有意识到这一点。为了一些小问题耗费了过多的资源，不是导致成本高就是导致其他更重要的事情缺乏资源出现更多的问题。有不少管理人员的注意力都不是放在创造价值上面，而是专注于少犯错误。导致工作越做越琐碎，问题却越来越多。”

沈开想了想，说：“有很多事情我们也是身不由己，没有办法，毕竟打一份工还是希望工资多点，职位能升一下。”

吴静波叹息了一声，说：“是啊！风气的形成都源于高层。只有像江流这样，才能带出一支能打硬仗的队伍，才能做到临危不乱，甚至化险为夷。如果作为管理者，不思进取，一心只想保住自己的那点工资和位子，再好的制度也没有办法让团队取得绩效。”

江流解释说：“我这样做自己的风险的确比较大。但我相信这样做对公司是有利的。这也是我一直要求员工的工作原则，要解决公司的问题！我自己不能不做到。所以我就这样做了。”

吴静波长叹一声说：“只有这样以身作则才能带好团队呀！现在有一些管理人员整天对下属是满口的仁义道德，为公司奉献，自己却结党营私，蝇营狗苟。还自鸣得意，说是给员工洗脑。以为可以骗得员工不断为自己、为公司卖命。其实任何骗局都不可以长久维持，最后总有被别人看破的一天。到那个时候，就算是张仪、诸葛亮再世，恐怕也没有人会相信他说什么了。所以，一个团队的建设，不仅仅是需要管理的思路，做为管理者，严格自律，以身作则也是很重要的。有了信任，才有执行力。”

江流红着脸笑了笑，没有继续这个话题。反而是沈开颇为感慨地说：“吴总这句话我的感受特别深。以前我在那个民企泰富的时候，我的经理总是教育我们，年轻人，不要把钱看得太重。最重要的是学到经验和技术。有了经验和技术还怕以后赚不到钱吗？可他自己呢？他可没少捞钱，在我们公司管了三年的采购，就买房买车了，泰富的工资水平并不高，他的钱从哪儿来的，他说得清楚吗？