杜山松说：“物料的问题应该问题不大，以后我会把非标改制加到我的正常计划中来，在安排计划的时候同时通知条码打印的文员按照我的生产计划打好产品条码交给生产部。这样就不用到改制完成后才打印条码。以前有问题是因为文员是看我的生产计划打印对应的条码的，而非标改制不在正常的生产计划之中，所以文员也就没有打印对应的非标产品所需要的条码。”

田德海又说：“我最头痛的地方还不是条码和物料，这些东西只要备好了，交给我指定的人员就可以了。现在最麻烦的是非标改完了要做测试，测试的参数，使用的软件是随着产品的变化而变化的。如果生产测试的人让非标改制的人插单，就得重新设置参数。而真正非标产品测试的时间又很短，这就是说测试的人马上又要把参数改回来，很浪费时间。所以测试员一般都不肯让非标改制的人插队，倾向于等自己的产品测完之后再帮非标改制做测试。”

江流插话说：“你知道为什么会有这种急单的非标改制订单吗？”

看着有些莫名其妙的田德海，江流解释说：“这种急单往往都是市场有了突破，是要做样品送给客户试用的。是有可能为我们带来更多后续订单的！我们应该是放在第一优先级来处理的！”

田德海有些惭愧地说：“那我知道了，我以后要去测试员一定优先测试急单的非标改制机器。但是还有一个问题，非标改制好了之后，我们目前的做法是要把成品和非标改制后拆下来的物料交给物料员，由物料员办理成品入库，拆下来的物料要去iqc做检验，检验合格后再办理入库手续，否则对应的非标改制工单无法关单，账务上也会因为没有成品入库数量而无法出货。而且物料员本身也很忙，还要负责到仓库领料、给生产线配料。现在的工作量就够大了，以后非标直接上产线生产，工作量可能更大，可能没有办法随时来处理非标改制的入库工作。这也会延误进度。”

听到这里，江流也不禁叹了一口气，问田德海：“如果你是老板，现在有个客户好不容易给了一个机会试用你的产品。交期很紧，如果达不到他们要求的时间就采用竞争对手的产品。你会怎么处理你前面说的麻烦？”

田德海楞了一下，却没有回答。江流补充说：“如果你是老板，客户现在对你说，你能达到我的交期要求我就试用你的产品，以后可能有订单，有钱赚。如果你做不到，就等下次机会。你会怎么办？”

田德海想了想，说：“那还是要内部克服困难，尽量想办法满足客户的要求。”

江流说：“对呀！那这个问题你要内部克服困难呀，要想办法解决呀。当然如果你需要条件支持的，可以提出来需要什么支持条件。下去之后你多想想，我们可以另外开会来解决这个问题。”

江流停下来喝了口水，说：“这个样品非标的问题到此为止，我们有点偏题了。我们现在的主要讨论的问题是非标流水线生产的解决方案。我们前面说到生产部生产非标产品需要做什么准备工作。田德海你继续这个话题。”

田德海想了想说：“要保障批量非标的顺利生产，目前生产部需要培养对装配非常熟悉的物料员，这个前面已经说了。还需要对应的工艺文件，这需要工程部的支持。”

杨总听了说：“工程部现在本来就有不少的样品制作，还有做前面计划提出来的虚拟编码，修改bom。估计工艺文件还需要更长的时间。两个月完成怎么样？”

江流笑笑说：“改革急不得的，大家尽力做就可以了。我觉得没有必要太看重完成的时间。我们这里要给出时间，只是让大家心里大致有个谱就可以了。就按杨总的意思，两个月完成吧！”

田德海继续说：“剩下的就只是一些人员技能培养方面的问题，这个生产部自己会解决。还有，请质量部也做好准备，希望能够帮生产把好最后一道关。”

刘经理说：“质量部这边没问题，质量部也会根据一个系列间不同产品的差异确定质量检验的重点。所以请到时候秦工在工艺文件做好了之后一定先给到质量部，做好一份给一份。这样好方便质量部根据工艺的差异做出对应非标产品的检验文件。”

田德海说：“这样做我就放心了，这是个大改革，有人帮忙盯着，我心里也踏实一点。”

江流环顾了在座的各位，说：“那现在基本上确定两个月之后我们可以完成各自的工作，先按这个目标走吧！但是请大家记住：改革成果才是最重要的！我们的目标时间只是方便我们之吧！”

随着一份份文件编写完成、一个个虚拟组件的录入系统，大家成功实施的信心也越来越高涨。离最后的期限还有两个多星期，江流把田德海叫到了自己的办公室了解生产部的进度。田德海认为生产部人员都已经培训得差不多了，等工程部所有的文件编写完成后应该就可以切换实施了。

江流沉吟了一下，问：“你怎么确定培训得差不多了呢？”