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对于不选择李勇，而选择杜山松，根据楼主之前的帖子，再做下探讨，不当之处，让大家见笑啦。

瑞达的产品跟飞达相比，技术要求比较高，专业性也较强。从前面的帖子来看，其实李勇和杜山松（前文提到他工作才......

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对未来的把握其实也是建立在自己的专业知识的基础上的，如果没有基础，比如像李勇这样从基层提拔起来的员工（前面有提到李勇的学历也不高），有些东西是很难悟透的。我虽然不是唯学历论者，但是我还是认为一般来说学历相对较低的人系统思维的能力会较差一些，对新事物的学习也相对较慢。

所以，在现实生活中，我给李勇的原型最后的建议就是建议他转型。有些时候不要双方都很勉强，让不适合的人做一些他力所不及的事情。结合他的特点帮他找到合适的方向可能更好！

刘振辉说：“我觉得螺钉漏打和打不紧都是人员的问题，人的问题也没办法完全杜绝，所以觉得这样就可以了。就没有再做细分。

江流没有继续说下去，而是环视大家。足足过了差不多一分钟，江流才缓缓地说：“我们都知道解决问题要先找出问题的根源，不找出问题的根源是没有办法解决问题的。不管问题是不是能够解决，我们一定要搞清楚问题的根源。因为只有找到了问题的根源，我们才真正能够说这些问题我们是不是能够解决。所以我希望大家关注问题不要只是停留在问题的表面，是要切切实实地深入进去。不要还没有深入调查就说问题不能解决。这个道理大家都明白吧！”

刘振辉小声地回答说：“知道！”

江流点点头，说：“既然大方向明确了，那你们去收集资料，查清楚这一段时间以来我们的螺钉打不紧、螺钉漏打的不良原因到底是什么。按原因进行分类汇总。到时候我们再一起看看怎么解决。我希望这个汇总的报告能够让我们比较清楚问题都集中在什么地方。是集中在某些人？某些产品？还是某些工艺？甚至是某些时段？明白我的意思吗？”

刘经理稍稍犹豫了一下，还是回答说明白。江流说：“那好，大家还有没有别的什么事情？如果没有就散会吧！”

会议结束后，江流把刘经理单独叫到了一个小会议室。江流面带微笑的说：“今天是不是有情绪呀？”

刘经理连忙说：“没有，是我自己的工作没有做好！”

江流说：“我既然约你单独沟通，就是希望大家能够坦诚地把自己的想法都说出来。我还是那句老话，沟通清楚了，我们才能轻装前进！你有什么想法就说出来吧！”

刘经理想了想，还是说：“是我自己的工作没有做好，没有什么问题。”

江流叹了口气，说：“我还是抱着理性沟通的态度和你谈这个问题。你觉得我们现在这个样子可以沟通吗？”刘经理迟疑了一下，还是表示自己是愿意沟通的。

江流说：“好的，既然你没有什么问题，那我来问问题。我的第一个问题：你觉得自己工作没有做好，你能告诉我到底是什么工作没有做好吗？”

刘经理楞了一下，显然没有想到江流会问这个问题，想了一下说：“我没有严格管理质量，要加强对内部制造环节的质量的管控。”

江流说：“那你觉得要严格管理质量，要坚强管控。那你觉得要严格到什么程度，管控到什么程度这个工作才做好了？”

刘经理又楞了一下，说：“应该是杜绝此类问题的发生。”

江流微微摇了摇头，继续追问说：“那你为什么原来没有把杜绝问题发生作为质量工作的标准？你知道有哪个公司是把杜绝质量问题发生做为质量标准的？”

刘经理沉默了几乎有一分钟，才吞吞吐吐地说：“我没有听说有哪个公司做到了杜绝质量问题发生，即便是提倡零缺陷的公司。质量管理也是允许合理比率的质量问题出现的。我以前没有重视螺钉漏打、打不紧也是认为质量问题还在合理的比率之内，所以也没有重视这个问题。”

江流点点头说：“很好，我需要的就是这种坦诚的沟通。不要赌气去认什么错，要知道自己到底错在哪里，也不要因为我是你的上司就不敢提出自己的理由。我也有错的时候！出点错误其实也正常。但如果出了错误还不能批评就不正常了。我希望出了错误能够抱着虚心沟通的心态，通过积极沟通，找出真正的问题，最后解决问题。”

看到刘经理在点头，江流说：“那你现在意识到问题在哪里没有？”