江流说：“还有什么问题，大家不要拘束，现在把问题搞清楚了，下去才能更好贯彻执行公司的新政策。有问题一定要提出来！”

张经理问到：“我有一个问题，我们要想知道自己能否改善、改善了多少，首先要知道我们目前的经营状况。但我们现在根本看不到经营数据，以后会有经营数据给到我们各个部门吗？要知道我们的提案一般都都是针对本部门的改善，但如果成本费用根本就按部门没有分开，还是供应链一个大包。我们各个部门怎么知道自己有改善呢？是不是以后数据还会按部门分开，便于各个部门的负责人管控？”

江流说：“张经理这个问题问得好。这的确是我们方案实施的一个难点。我后续会和财务商讨，看财务能不能把账务工作做得更细致一些。但是这肯定不是一个短期内就能解决的问题，毕竟财务要想提供这种数据也需要时间调整，而我们的改善现在就要开始推进了。所以，大家可以先把工作的重点放在一些很容易区分的项目上面。比如人员效率、一些金额较大的辅料的使用、设备的购置等，先重点控制好这些方面。我想就算不看财务的数据我们也应该是控制了大部分的成本支出。控制了大部分，我们的优化和改善工作就一定会做出成效来。当然最后公司也会根据改善成果给予奖励。”

江流喝了口水，停顿了一会儿，说：“后续我会把工厂的每个月的经营成本数据发放给各部门经理和主管。我们每个月会核对我们的各项成本并且找出需要关注和改善的重点。大家就可以根据这些重点找出控制的方向了。”

看到大家都在纷纷点头，江流问：“大家还有什么问题？”又等了一两分钟，发现大家都不再发言，江流说：“这次的会议还是比较突然，讨论的又是新政策、新思路。大家可能需要一段时间消化、理解，一下子可能也想不出太多的问题。会后大家可以回去继续想，多考虑一些实施细节的问题。下周五之前我会再召开一个会议，把一些操作细节问题明确下来。”

江流说到这里微微停顿了一下，提高了音调，放慢了语速，缓缓地说：“大家要认清一个事实，如果我们确实管理良好，我们整天的效率会提升、品质会提高、成本一定会降低。所以大家的重点应该放在如何优化我们现有的流程、制度。如何把一些基础工作做好，比如筛选合适的员工、搞好员工培训，减少浪费等工作上面来。如果我们把这些工作都做好了，可以肯定，我们的效益会提升！反过来，如果我们不是从根本上优化我们的工作，不管怎么算，我们都很难让我们的工作显得有成效。所以，希望大家把注意力集中在从根本上优化我们的工作这个目标上来。至于如何评估核算，我也会和财务一起找出合理的方法，当然也欢迎大家提出好的意见和方法。大家好好努力吧！”

周六，毕竟是加班，平时喧闹的工厂现在也变得平静多了。江流正在自己的办公室看文件。杜山松敲门进来，提出来想和江流就目前计划的工作进行一些沟通。江流有些诧异，但还是同意了杜山松的请求，并且示意他坐下。

杜山松说：“目前我对于自己的工作已经比较熟悉了，但有些流程感觉还是走得不顺畅，希望能得到江总的指导。”

江流说：“大家一起共事这么久了，没必要这么拘谨。有什么问题就提，我还是那个观念，沟通好了才方便开展工作。”

江流起身接了杯水，递给杜山松，说“喝口水吧，感觉你的嗓子比较干。”

杜山松显得很不好意思，但还是喝了点水才继续说下去：“我认为我们的计划工作目前面临几个大问题，首先是预测偏差大。现在市场部给我们的需求数量一直变化很大，我们又是采用的按预测备料的方式，这样就导致最终的实际订单数远低于市场当初要求的备货数，最后造成仓库的库存过高。”

江流微微点了点头，说：“你能积极思考工作中的问题，这很好。你觉得应该怎么解决呢？”

杜山松回答说：“我觉得应该要求市场部提供一个比较准确的预测，这样我们就可以有针对性的备料减少库存了。同时我还建议缩短备料的周期，我们目前采用的是月度备货计划，如果改成周计划。误差的绝对值应该会大大缩小，有问题也可以更快调整。这样应该可以降低我们的库存。”

江流想了想说：“你的思路倒是不错，控制库存风险是我们以后提升计划部管理水平的一个思路。但是你觉得在目前这个阶段我们有实现这个目标的可能吗？市场部能够接受每周提供需求计划，能够确保需求准确吗？”

杜山松想了想：“感觉比较困难，现在市场都不重视预测，实施的难度很大。不过我们也不能一直维持这种局面吧？还是要想办法推动公司内部的相关部门也行动起来，大家一起致力于公司的改善吧？感觉改善不应该只是供应链一个部门的事情，这应该是全公司都努力参与才对。”

江流沉吟了一下，说：“从道理上来说，我完全同意你的观点。但我们做事情也要看实际条件是否允许。首先，我们公司目前在市场上还处于很弱势的地位。客户和我们公司的合作关系还不是很稳固，很多时候只是把我们公司当成没有其他选择的情况下的一个无奈的选择。在目前的这种情况下，市场就算想提供预测，也很难做得到。相对来说我们供应链从备货的角度来考虑问题反而比较现实。”

江流看到杜山松在点头，继续说：“而且我们公司内部管理的特点是市场强势，供应链弱势。在公司目前的这种管理氛围的情况下，市场部不太可能接受我们的要求。”

江流看了杜山松一眼，说“此外我们还需要考虑供应商的问题，如果每周做计划，每次计算出来的需求相对比较小。现在供应商已经在抱怨我们单小，急单多，改成每周备货之后，我们的采购订单只会更小，急单也可能更多。现在你这么改，供应商那边能接受吗？”杜山松的脸马上红了，却没有再说话。