在回工厂的车上，常经理和刘振辉显然都没有想到这个方案这么容易就获得了通过，两个人显得比较兴奋，还议论起为什么这次的方案会如此顺利地获得通过。

最近这一年多他们也没少想办法，感觉公司完全不考虑在工资上进行改革，现在居然奇迹般得轻松获得了通过。现在他们想想还觉得有点难以置信。

当他们问到江流的时候，江流淡淡笑了笑说：“当然是因为质量部的方案做得好，合乎老板的心意，当然容易通过了！”

常经理和刘振辉都高兴地笑了，江流说：“现在方案倒是通过了，可这只是万里长征第一步，后面要做得工作还有很多呢！而且这个项目只许成功，不许失败。大家不可大意，要注重每一个实施的细节，力争要一战定江山。”

常经理微微笑了笑，没有说话。刘振辉却拍着胸脯说：“包在我身上！”

第二天，江流又在工厂召开了一个主管会议。会议上江流向大家宣布了iqc提升效率的改革计划获得了公司的批准。显然大家都为这个决定感到欣喜，毕竟长期以来一直约束工厂这边的管理人员的最头痛的问题现在终于让他们看到了解决的曙光。江流接着宣布了，公司后续会推动工资改革，人事部掌握岗位的工资变动幅度，各个部门总监在这个幅度的范围内控制具体每个人的工资。说完了，江流特意停了几秒钟，会议室里大家也都没有说话，似乎还在咀嚼这个决定带来的意义。

有几个网友一直关心的问题，我在这里集中解释一下：

1、在公司做事，对方没有太多的问题，最好不要轻举妄动，一般情况下都是沟通解决问题为宜。比如这个案例里面的人事部总监许总，虽然他把工资压得太低，导致员工流动频繁，但这可能也有老板的意思在里面（老板一般不适应在这种问题上唱黑脸）。他本身并没有明显的问题，所以尽量避免直接冲突，妥协解决问题才是上策。

2、改革尽量不要排挤谁，尽量把别人拉进自己的改革计划。支持的人越多，成功的希望越大！所以，可以采取折中的手段来缓和矛盾。有些时候对方也需要台阶的。保全对方的颜面是做大事的胸怀！这个案例中，即便工资应该交给各个部门管控，也还是分步走为好。这样化解了许总的潜在不满。台阶太高会摔死人的！

3、有人希望看到势均力敌的斗争，这一点我在这里再次解释一下。请尽量避免这种斗争，尤其自己还是个新人的时候！没有老板希望自己的核心人员斗得太厉害。不能顾全大局的干部，老板是不喜欢的。所以，本书也没有那种惊心动魄的职场斗争，浅尝辄止了。所谓善战者，胜于易胜者而已！

江流继续说道：“首先这个消息意味着我们在座的管理人员可以根据下属的表现在一定范围内调整薪水来奖优惩劣。这给了管理人员更大的管理自主权。”

江流加重了语气说：“但是另一方面，这也对我们的管理水平提出了更高的要求。我们只有切实提升我们的管理水平才能有效地利用公司给我们的权力，才能合理地给员工激励来取得比目前更好的工作成果。但是公司同时会增加一项部门费用水平的考核。”说到这里江流又停顿了一下。

看到大家都高度注意他现在说的话，他继续说：“公司要看每个部门的费用的绝对水平和费率相对水平是否合理。换句话说，如果我们滥用这个政策，没有提升效率和我们的工作质量，我们的费用会上升，费率水平也可能会上升。呵呵，这也意味着我们的工作可能不达标。而这直接会影响我们管理人员的个人绩效。”

这个新消息冲淡了大家刚才的喜悦，允许加工资，但不允许增加成本。这个政策一下子就成了烫手的山芋。

江流看着有些泄气的下属说：“刘主管在这个方面先迈出了探索性的一步，努力在提升员工待遇的同时降低我们的成本。希望大家下去后也要集思广益，多想办法，找出和改进提升的方法。这样你们后续也可以提升自己部门员工的待遇。当然大家要记住的前提是：公司的成本要下降！关于这个新制度，大家如果有什么疑问可以提出来。”大家开始互相交头接耳，但还是没有人提出问题。江流也不急，慢条斯理地一小口一小口地喝起水来。

等了一会儿，常经理提出了第一个问题：“是不是所有部门提高了效率都可以拿出一部分节约的成本来作为员工激励？”

江流说：“是的！具体的奖励分几种情况，对执行人的奖励只适用于改革对执行员工能力和工作负荷、工作质量有更高要求的情况。当然我们也鼓励不需要员工提升能力和加大员工工作负荷的改善和提升，但是在这种情况下只会对方案提出人有一定的奖励。当然如果方案改进是方案提出人的本职工作，是他正常工作范围内的工作要例外。”

江流想了想，说：“可能有点难以理解。举个例子来说吧，如果工艺工程师改进了工艺，我们一般认为是他的本职工作，就不单独做奖励了。但是他的改善会作为他的工作绩效成为这个人提升和加薪的依据。而如果是一个生产线员工针对自己的工作提出了合理的改善方法。这个可以予以奖励。但是奖励有一个前提：提升效率不能降低我们的工作质量。如果能大幅度提高效率，但是降低了工作质量。这个需要方案提出部门先做预估，然后给我和相关部门评，最后我们会根据利弊做出决定。对于确实有助于改进我们的工作的，我们还是会对提案人给予奖励。这个问题比较复杂，不知道我解释的大家明白了没有？”

大家似懂非懂地点着头，却没有人回答。江流说：“简单点讲，如果方案是要执行人多付出努力的，就重点奖励执行人，方案提出人也可以接受一定的奖励。如果不需要对执行人提出额外要求，甚至降低了执行要求，但是最终提升了工厂的效益，这种情况也可以给予方案提出人较高的奖励。但是这种改善如果是职务行为，则只作为工作绩效的一部分，在加薪和提升时考虑。现在明白了吗？”大家才陆陆续续地表态说明白了。