刘振辉显得比较茫然，没有说话，但却在摇头。江流继续说：“老板即便说一千遍质量就是生命，他最关心的还是我们能不能赚钱。”

刘振辉先是一愣，接着又点了点头，只是叹了一口气，却并没有说话。

江流继续解释说：“公司为了降低成本，找了比较多的小供应商，这个局面不是你我能够改变的。而且退一步来说，即便是你当老板，你也不一定会全部换大的、质量好的合作工厂。毕竟很多大厂单价也高！”刘振辉还是没说话，却点了点头。

江流说：“还有一个供应商配合的问题。大工厂也未必愿意和我们这些小客户合作。再考虑到我们公司急单又多，你觉得我们找大厂合作现实吗？”刘振辉摇了摇头。

江流说：“所以，我们现在的问题是要让这些小厂做出我们能接受的品质出来。这样做，你的价值就高了！当然，听起来好像有些不太现实。但是这是我们必须要走的路。而且事实上，也有一些品质相当不错的工厂规模其实也并不大，这些工厂能够做到就不能说小厂的品质不能提升。从这个角度来看，小厂也不一定品质就会差！”

刘振辉说：“可问题是，小厂品质做起来了，可能也会跟着涨价。还不是没用？”

江流说：“没涨之前价格还是低的嘛，而且你觉得他能一下子把价格涨到那些大厂的水平吗？”

看到刘振辉在点头，江流继续说：“所以，后续你们iqc的效率提升之后，要把眼光转向工厂之外，不要把注意力老是放在工厂里面。要去看看供应商，看看那些我们采购相对较多，对我们质量影响比较大的供应商。要帮他们提升他们的品质管控，这样才能从根本上解决不良物料漏到车间的问题。所以后续你们iqc也要分工，一般的检验员的职责是防止批次性的质量问题漏到车间。而你的重点是提升供应商的质量管理水平，帮助采购开发合格的、或者说最接近我们要求的供应商。”

看着陷入沉思的刘振辉，江流也沉默了一会儿。说：“改革需要耐心，不能太急于求成。而且做事也得考虑员工的感受，这一点我希望你以后做事能够时时提醒自己。”

江流问了一下刘振辉还有什么问题，得到否定的回答后说：“在这个问题上我们多沟通。要多沟通才能减少分歧。减少了分歧工作才好开展。不要怕沟通。好了，说了这么多，你也要个时间消化。今天就谈到这里，有问题我们再沟通吧！

周四的会议上，江流再次询问在座的各位主管、经理有没有改善方案。大家你看我，我看你，还是都不说话。

大家沉默了一会儿，刘振辉看向江流，江流微微点了点头。刘振辉开始阐述自己的改善目标，并且提出目标和奖励挂钩，按目标达成的情况进行奖励。其他部门的领导看到刘振辉的目标和奖励标准，一时间都沉默不语。

江流说：“大家都不发表意见，是不是还有更好的，对公司更有吸引力，更有把握实现的方案啊？”

江流环视了一圈，对着张经理说：“生产部？”

张经理连忙摆手，说：“刘主管做事积极有冲劲，我很赞同他的方案。”

江流逐一扫视过去，发现没有人有发言的意思，说：“刘主管一马当先，为工厂的改革勇当先锋，冲着这份干劲我们大家也要表示一下支持呀！”说完就带头鼓起掌来，大家赶紧纷纷鼓掌。

等掌声渐渐平息下来，江流才说：“既然大家都同意把刘主管的方案作为我们工厂的第一个改善方案，我希望后面大家都要协助和支持刘主管的改革。同时我也希望大家搞清楚，这个方案关系到我们后续改善绩效方案，改善工厂员工待遇能否得到公司批准。iqc的改革是一块探路石。改得好，以后公司支持我们推行新的改革有信心，大家可以提出有效的方案提升效益，改善员工收入。改得不好，大家也要明白后果是什么？”

江流沉默了几秒钟，在环视了一圈后，说：“我相信在座各位都会努力推动这个方案成功的，这个方案一定能够获得成功，也必须成功！希望大家都能全力支持这个方案。”这次下面的丁忠义带头鼓起掌来，一时间会议室里再次响起了响亮的掌声。

周六，毕竟是加班，平时喧闹的工厂现在也变得平静多了。江流正在自己的办公室看文件。杜山松敲门进来，提出来想和江流就目前计划的工作进行一些沟通。江流有些诧异，但还是同意了杜山松的请求，并且示意他坐下。

杜山松说：“目前我对于自己的工作已经比较熟悉了，但有些流程感觉还是走得不顺畅，希望能得到江总的指导。”

江流说：“大家一起共事这么久了，没必要这么拘谨。有什么问题就提，我还是那个观念，沟通好了才方便开展工作。”

江流起身接了杯水，递给杜山松，说“喝口水吧，感觉你的嗓子比较干。”

杜山松显得很不好意思，但还是喝了点水才继续说下去：“我认为我们的计划工作目前面临几个大问题，首先是预测偏差大。现在市场部给我们的需求数量一直变化很大，我们又是采用的按预测备料的方式，这样就导致最终的实际订单数远低于市场当初要求的备货数，最后造成仓库的库存过高。”

江流一边听一边微微点头，但是没有说话。杜山松看到江流没有说话就继续说下去：“我觉得应该要求市场部提供一个比较准确的预测，这样我们就可以有针对性的备料减少库存了。同时我还建议缩短备料的周期，我们目前采用的是月度备货计划，如果改成周计划。误差的绝对值应该会大大缩小，有问题也可以更快调整。这样应该可以降低我们的库存。”

江流想了想，这时才说：“你的思路倒是不错，控制库存风险是我们以后提升计划部管理水平的一个思路。但是你觉得在目前这个阶段我们有实现这个目标的可能吗？市场部能够接受每周提供需求计划，他们能够做出准确的需求预测吗？”