江流问：“刚才车间出了什么问题？”

陈劲飞回答说：“有一个模块爆炸了，我去查了一下是模块的螺钉没有打紧造成电流过大，最后导致了模块爆炸。”

江流说：“你说仔细点，你是怎么发现原因的，又是怎么解决的。我想听听你都是怎么解决问题的。”

陈劲飞先深深吸了一口气，用平静的语调说：“我看到模块炸了，就过去了解情况。按照我们的经验，模块爆炸一般都是螺钉松动造成的电阻变大，局面发热造成的。维修的员工检查之后，分析的结论也是这个原因。我就想我们得把螺钉打紧，为什么就打不紧呢？我就到了产线打这颗螺钉的工位，把这个产品自己试着打了几个。结果我就发现这个设计有些不合理。模块和螺钉隔得太近了，很难使上劲。这样螺钉就不容易打紧。我已经告诉这个工位的员工，要他打螺钉的时候，把气枪稍稍偏一点打螺钉。我试过了，这样会打得紧一些。”

江流继续问：“这样就完了吗？”

陈劲飞说：“我还找了产品工程师周工，把这个情况告诉了周工。要周工向研发反馈，以后有机会的话要研发改善这个设计。如果研发在以后的设计中改善了这个问题，我们以后操作的效率会更高，也不用这么麻烦了。”

江流长长地舒了一口气，欣喜地说：“很好，你做得很好！既有短期对策，又有长期对策。既能亲自动手找出问题，又能积极动脑推动解决。你这样做下去很有前途！现场交给你，公司也放心了！”

江流又说了几句勉励的话就让陈劲飞回自己的岗位去了。想了想，又拨通了张经理的电话，让张经理到自己的办公室来。

张经理到了之后，江流首先说了自己今天到生产现场的感受，感觉物料摆放整齐，生产也有序多了，不再像过去那么混乱,张经理听得一脸笑容。

当江流问起张经理对陈劲飞的看法的时候，张经理满意地点头说：“小陈工作很积极，执行力又强，人又很有悟性。不管什么事情，我只要向他说清楚了，他就能按照我的要求好好去做。这让我也省了很多心。”

江流说：“你们现在做的这么好，那这次的改革有没有兴趣从生产部开始呀？”

张经理一听脸色马上变得严肃起来，说：“江总，你也知道的。我们生产部人最多，最近产能爬升快，新招员工也多。新员工培训、设备检修保养、每天生产的异常工作处理都要花费大量的时间，各方面都还有很多问题等待解决。别的部门对生产的支持虽然已经有了很大的改善，但是还没有达到很顺畅的状态。这些问题的解决也都还需要时间。”

江流听到这里，也点了点头。张经理看到江流点头，放松了一些，说：“我觉得生产还需要再巩固，观察一段时间，看看前期的那些问题是否真正解决了，有没有什么新的问题。只有先巩固了前面改革的成果，我们才好推进下一步。”

江流点头说：“姜还是老的辣呀！你对这个问题的考虑比较稳健，你的顾虑是有道理的！”

张经理继续说：“如果从生产部开始推动改革，感觉把握还不是那么大。而且您也知道的，陈劲飞也刚提拔上来不久，虽然他很聪明，也很积极。但毕竟没有什么经验，很多东西都还在熟悉的过程之中。你看——”张经理没有继续说下去，反而是看着江流。

江流也没有立即说话，双方沉默了一会儿，江流才开口打破了沉默，说：“的确，姜还是老的辣，你考虑问题还是比较全面。生产部门规模大，人数多，如果要改革，推动执行的困难的确是要大一些。而且别的部门的配套做不好，单独改革生产部，你们生产的效率也很难提升。老张，那你认为应该从什么部门开始呢？”

张经理说：“这个我也不好说，毕竟各个部门有各个部门的困难，需要领导全面考虑。但感觉应该是从一个规模比较小，对别的部门的配套依赖比较小的部门。这样风险小，容易成功。”

江流点点头说：“有道理！我会认真考虑你的建议的。多谢了！”

星期五，江流打了电话给刘振辉。刘振辉说他的方案已经快做好了，晚上就可以拿出初稿。

江流想了一下，说：“你做好了之后先把这个初稿发给常经理和我看看吧！”

说完了，江流又想了想，说：“还有，你周日能不能抽出半天时间到公司来？如果可以的话，我想和你先过一下这个方案。”

刘振辉说：“没问题，只要能做好这件事，加一天班都行。”

江流笑着说：“呵呵，你可别这么说呀！被公司知道了，说还用想什么办法提高效率呀。就一周工作七天。产能就增加了百分之十以上！”

刘振辉也笑了起来。江流接着说：“开个玩笑，有你这种干劲，我们一定能做成。好，我等你的方案。邮件发出来之后记得打个电话告诉我。”