陈劲飞说：“我以前在这里呆过，是个熟手，也算是骨干。要想开展好自己的工作就必须搞好关系。在这种聚餐的场合，敬酒是最好的拉近大家距离的方式。”陈劲飞似乎又想起来，连忙补充说：“我们不像江总，我们员工比较粗，喝酒还是我们的一种享受。”

江流连连点头，继续问：“很好，很好。你对管理有什么看法？”

“管理就是安排人把事情做好。”陈劲飞脱口而出，不过他马上解释说：“我没做过管理，不怎么懂，您别笑我。”

江流微笑着说：“很不错了，你有没有兴趣在我们公司做管理，比如说做生产领班感觉怎么样？”

陈劲飞显然没有心理准备，看着江流，一时都忘记了回答。过了几秒钟，他才说：“我想做，毕竟这样可以学到更多的东西。我这次回来也是希望能在公司多学点东西。但我没有管理经验。”

江流说：“如果公司安排你来做生产领班，自然会给你相应的支持。关键是你有没有信心？”陈劲飞说：“如果领导愿意给我机会，我一定好好做。”江流在了解了陈劲飞一些其他的情况后让他离开了自己的办公室。

看着陈劲飞轻轻离开的背影，江流才觉得略微放松了一些。想了一会儿之后，他做出了决定，打电话把张经理叫进来。

张经理一进来，江流就说：“陈劲飞这个小伙子我觉得不错，值得试一试。你的意见呢？”

张经理有些犹豫地说：“您只和他接触了一两次，是不是在等一等，深入了解之后再做决定？”

江流说：“你似乎还是有些顾虑，我认为我们之间最好能够坦诚沟通。这样做我们才有最大的可能找出合适的处理方案。所以，你不要因为我是你的上司而有所保留。因为生产部是你负责的，我现在所做的一切都只是协助你而已。所以，最终这件事情还是你决定！”

张经理深深吸了一口气，说：“我觉得陈劲飞这个人还是不太稳定，他回公司的时候向我保证会做两年。从这个保证来看，他还是不想安心在公司长期做下去。如果我们培养他，很可能的一个结果就是把他培养好了，他也该走了。”

张经理看到江流没有表态，继续说：“所以，我觉得还是继续让田德海干下去比较适合，比较起来，田德海对公司更忠诚。学得虽然慢，但只要学好了，我们就有了一个稳定的基层管理人员。所以，我认为我们应该对田德海更有耐心一些。否则的话，教会一个走一个，我们投入大，成果却小。我们如果仅仅因为田德海学得慢了一点就把他换下来，很容易冷了那些踏踏实实做事的员工的心。”

江流点点头说：“是啊！我们不能冷了积极工作的员工的心。”江流想了想又问：“但是你了解田德海的思想状况吗？你知道他到底想要什么吗？”

张经理一怔，迟疑了一下说：“您是指？”

江流说：“田德海给我的印象是，他比较喜欢做事情，但对于大量的人员管理工作并不感兴趣。感觉他在现在的位置上是在苦苦煎熬，他其实并不喜欢。”

张经理似乎没有想到这个问题，好一会儿才说：“我还真没想到这一点。不过我想有可能是刚做管理，还没适应的缘故吧。我刚做管理的时候也做得挺痛苦的，不过慢慢做上手了就好了。”

江流摇摇头，说：“如果他很想做管理，也很喜欢做管理，只是欠缺经验的话，我们只需要多给他一些时间就可以了。但如果他根本不喜欢管很多人，不喜欢总是在处理人的问题。这就不是时间可以解决的了，你同意吗？”张经理没有马上回答，似乎在搜索他平时对田德海的记忆。

江流说：“我们还是把他们两个人谁比较合适的问题先放在一边。首先从根源来考虑我们的问题吧！我们首先应该确定的是我们应该选择什么样的人来做基层管理。你先说说你的标准吧！”

张经理说：“稳定，对公司忠诚。做事积极，善于沟通。”

江流点点头说：“我认为小田也做事积极，但是总是看到很多工作都没有落实安排下去。你觉得这是怎么回事呢？”

张经理思考了好一会儿，说：“可能还是欠缺经验吧？”

江流摇摇头，说：“如果现在有一台不需要使用的设备出了问题，还有一条线的员工等待安排工作。你觉得他会先去做什么？”

张经理想了想说：“很可能还是会先去看设备吧？就算他安排了员工的工作，估计心里也是惦记着设备的事情。”

江流说：“问题就在这里！其实做为一个生产管理者，最重要的事情是安排员工的工作。但他的兴趣不在这里，我觉得这才是他难以提升管理的原因。”

江流看到张经理在点头就继续说：“所以，我们的选择标准也应该有所调整，工作积极本身是不错的，错的是不够明确。应该是对管理工作积极，感兴趣才对吧？”张经理点头表示认同。

江流继续说：“现在说稳定性和忠诚度，你对陈劲飞有顾虑主要是担心他不够稳定，认为他只承诺呆两年时间太短。对吧？”

看到张经理点头，江流继续说：“首先，他承诺呆两年并不是只干两年。如果我们这里确实能够让他获得发展，他完全有可能会在这里干得更久。关键是我们是否为员工提供了合适的发展空间，其实员工流失不一定是员工的问题，和公司也有很大的关系。退一步说，如果陈劲飞能够在三个月内掌握管理技能，管好车间，不是还有一年半的时间不用担心车间的管理吗？如果继续任用田德海，你觉得再给他三个月就行吗？如果一个人对一件事情不感兴趣，想做好这件事真是太难了！”

张经理点头说：“可能是前面走了一个，一朝被蛇咬三年怕井绳。我现在对员工的稳定性和忠诚度的要求是有些过头了。”

江流说：“我觉得还有一个误区，做两年走并不代表这个员工不忠诚。员工忠诚度应该是这个员工在公司服务的时候为公司创造价值、做好事情，而不应该是以工作多久来衡量吧？当然没有时间是肯定无法创造价值的。但如果一个干不好的人呆在位置上也是肯定创造不了什么价值的。所以，我们还在应该对比一下候选人，谁能为我们创造价值。对吧？”

江流停了一下，说：“其实现在很少有人能够在一个公司呆一辈子，换句话说绝大多数人都会离开公司。只是在公司呆得时间长短而已，所以，我们不应该片面追求员工在公司呆多久。而应该看重员工是否能够为公司创造价值。如果稳定性太差，做几个月就要走，导致无法为公司创造什么价值，这种人我们自然不应该要。但是如果他能够创造价值，我们也不应该过分硬性要求他必须在公司呆多少年。我们应该做的是改善我们的管理和公司的待遇，促使能够为公司创造价值的员工选择留下。”

张经理长长舒了一口气，说：“我现在明白了。”

江流说：“那我们现在对于选择的标准达成一致了。要对生产管理工作感兴趣，有一定的管理潜力；具有一定的稳定性，像这种岗位，我觉得有两年也可以接受了。毕竟，就算是那些承诺了很多的人，有几个真干满两年的？做事有责任心，有一定的职业道德。你同意吗？”张经理点头表示同意。

江流说：“那我们现在再来对比他们双方的条件。对生产管理的兴趣应该是陈劲飞比较强，管理潜力也是陈劲飞强。稳定性应该还是田德海好一些。至于责任心、职业道德我觉得两个人都不错。你的看法呢？”张经理点头表示同意江流的看法，认为陈劲飞的确更适合生产管理的岗位。

张经理还是有些难以决定，问江流：“我对提拔陈劲飞已经没有意见了。但是田德海怎么办呢？虽然他没有做好管理，但这个员工做事还是很积极的。我不希望他感觉自己被抛弃了，希望他还能呆在公司。”