吴静波却笑了，说：“江流，你很聪明的，我也很看好你的。但不要期望什么问题事先都有完整的解决方案。有些时候机会是要自己捕捉的！所以这个你要自己想办法，我只能给一个大概的思路和方向。具体怎么做还得靠你自己呀！其实本来也没有人可以替代自己，别人最多只能点拨一下。所以，你自己好好想想下一步该怎么走吧！”

看到还是一脸苦恼的江流，吴静波想了想又说：“三十六计有时间你可以去看看。里面有很多好的手段你可以借鉴。我想会对你目前的情况有帮助的。”

看到江流和沈开脸上都浮现出难以置信的表情，吴静波解释说：“不要以为三十六计都是些阴谋诡计，不登大雅之堂的东西。其实手段是为目标服务的，服务于好的目标就是好的手段！而且三十六计有很深的道理，并不是什么下三滥的东西。你先去了解一下，你真正了解了就会体会我说的意思。”

江流钦佩地说：“现在真是越来越佩服师兄了，工作这么久还有兴趣去看这些书。现在能静下心来看书的人很少了！师兄你放心，既然你已经提了这个建议，我一定会认真看三十六计的。”

吴静波说：“其实也不是我卖关子不肯爽快地告诉你怎么做。只是我认为实际情况是千差万别的，而时机又是稍纵即逝的，我不亲临其境也很难做出正确的判断。方向性的东西还好说，具体的手段还真是要结合现场的情况才知道该怎么做的。我真是帮不了你这个。”

吴静波看到江流一脸认真地听自己讲话，还在微微点头，就继续说下去：“而且每个人都是有自己的不同于他人的优势的，手段的选择有些时候也要考虑自己条件。我可能这样做很合适，但是对你却未必合适。所以你到底该怎么做，还得你自己摸索出一条适合自己的道路才行的。这是其他任何人都无法替代你去完成的！”说完，吴静波说自己还有事就起身告辞了。

在仓库呆了一周之后，江流这才明白为什么老板反复叮嘱自己要管好仓库。

虽然刚来的时候就感觉仓库比较乱，但现场蹲点一个星期之后才知道仓库远比自己原先想象的还要乱得多！物料员随便进出仓库；有些仓管员来不急补料就让物料员自己去拿；仓库的环境也像一个大市场，一大群人在里面，物料员找仓管员，仓管员找物料员，甚至还有外加工厂的领料员。更为让江流吃惊的是，通过快递补发给外加工厂的物料居然没有附发料单，更谈不上签字回单了。

江流把徐经理叫到自己的办公室，把自己看到的这些情况向徐经理讲了一下，并就这些情况询问他的看法。徐经理却满不在乎的说：“仓库有那么多人，当然会显得吵一点，这个其实也很正常呀。物料员进仓库是领料，仓管员这么忙，难道还要仓管员拿到车间送到他们手上啊！至于外加工厂的物料员，我们都很熟的，不熟我们不会让他进去的。”

江流被徐经理的一番抢白搞得有些发愣。盯着徐经理，看了好几秒钟没有说一句话。徐经理却没有理会江流的表情，说：“仓库里面很忙，如果没有什么事，我先走了。”说完，也不等江流表态就直接离开了办公室。

江流摇了摇头，有些无可奈何。不过摇头归摇头，事情还是得处理。他立即把自己以前的仓库管理规定找了出来，做了一些简化和删减。又检查了几遍，感觉已经不能再简单了，也没发现什么错误这才存了档。

第二天，他就把仓库管理规定的邮件发给了仓库包括徐经理在内的几个骨干员工。并向大家说明这是个意见征求稿，欢迎大家多提意见。不明白的地方也可以提出来，他会亲自解释。大家意见一致之后，以后会要求仓库按这个规定操作。

发完这个管理规定，江流总感觉似乎还有些事情需要做。他想了想，又把这封邮件给了财务部的严总。在邮件里，江流把自己打算改革仓库的管理制度的想法也粗略地介绍了一下。还提到附件里面有一个关于仓库管理制度的草稿，请严总帮忙多提点意见，帮助完善仓库的管理。

结果邮件发出去才不到一个小时，财务的严总就打了电话过来。在电话中严总首先在总体上肯定了江流的管理规定，并且说江总过来自己就可以放心了。仓库真是应该交给像江总这样一个懂行的人管理。在谈话中严总也提到了徐经理，说这个人是老员工，公司创业就进来的元老，老板的老乡。同他打交道还是要注意一点。同时还说有需要财务这边帮忙的直接找他。

江流说：“十分感谢严总，你的提醒我会记在心里的！管理好仓库是我职责范围内的事，我本来就应该做好。只是担心老板不了解仓库的改革的意义，不清楚仓库的实际情况。如果能够让老板了解仓库的实际情况和自己改革的意义，那我就放心了！”

严总表示：“只要江总做了对公司有益的事情，自己相信老板一定是看得到的！”

在仓库又呆了几天后，基本上没有什么人就新规定向江流询问问题，而且大多数仓管员也还是按老的方法操作。但是江流也不是一无所获，他发现仓库的一个基层管理人员丁忠义认真按自己的新规定去工作，看起来值得培养。但是丁忠义学历不高，只有中专学历，而且到公司也只有不到两年。该怎么办呢？江流想了半天最后决定：不管怎么样，还是找个机会和丁忠义聊一聊再说吧。

下班后，江流叫丁忠义到外面的小餐馆吃饭。聊天的结果不仅没有解决江流的问题，反而让他更头痛了。

丁忠义认为公司的工作量大，自己的工作负荷尤其沉重，几乎每天都要做到深夜十二点。而做得多，错得多，自己也老是被批评。而且丁忠义满腹牢骚抱怨自己到公司来做了一年多了，总是被领导训斥，好像怎么都做不对。感觉飞达公司的工作特别难做，真是很不想做了。

江流只好安慰他，说自己会看得清楚谁在解决问题的，会给做事的人一个合理的回报，让他有点耐心。江流还赞赏了丁忠义最近的一些工作表现。说到这里，江流注意到丁忠义的眼睛似乎亮了一下。

丁忠义认为自己是懂得不多，以前做仓管的公司也不大，管理不是很规范。看了江流的新规定才知道自己以前有些事情做得不好的原因。但他认为知道不对就应该改正，而且感觉新规定这样做是比较好。甚至说如果以前早有人告诉他这么做，他也不会这么累了。

江流只好耐心地劝丁忠义，那么长时间都忍耐了，也不在乎现在多等一段时间吧？现在自己过来，还是很需要丁忠义的支持，希望丁忠义能够安心再干一段时间看看。如果还是没有改变，自己也不会阻拦他走。丁忠义连忙说自己没有什么能力，帮不了江总什么，不过既然江总的话都说到这个份上了，无论如何也要试试。最终丁忠义同意留下来再做一段时间看看。

在周四的供应链工作会议上，江流就自己看到的种种问题向徐经理提出质疑。徐经理认为江流提出的很多问题其实并不是问题。比如非仓库工作人员进出仓库，徐经理认为这是为了更好的响应生产。如果大家都等在外面，可能很多生产的紧急订单都没有办法及时解决。至于快递的物料没有让外加工厂签单并回收，他认为双方已经合作很久了，为了减少不必要的工作才这样安排的。这样做可以减轻大家的工作负担，他是不希望大家整天做一些不增值的活动才这样安排的。而且仓库这样做了很久也没有发现问题。徐经理越说声音越大。

江流质问他每月那盘点的数据差异怎么解释？徐经理认为自己管一个大仓库，不仅要负责公司内部的车间生产还有兼顾外面几个加工厂。公司的工作又没有计划性，急单特别多，市场的发货也是天天催。自己的工作量非常大，在这种情况下，谁也不能保证没有错误。