一个误区是：宝贝详情页里面放一些买家好评的截图。

我认为既然宝贝链接里面已经有了“宝贝详情”和“评价详情”，就没有必要在宝贝详情页里面添加好评的截图，这完全是画蛇添足。同时这个好评截图给人的看觉是很虚假，是故意做出来的。

我觉得这个好评截图放在详情页，还不如找人刷几个好评呢。

第二个误区是：图片清晰度太高，图片太大。

图片清晰度高当然好，但由此带来的一个副作用是打开速度慢。现在移动互联网的趋势已经很明朗了，而我们的移动互联网速度大家是知道的。在移动端的购买占整个网购的占比节节攀升的局面下，图片过大的劣势是很明显的：移动端客户打开一个图片要等半天，这个体验非常不好，他可能等不及这个图的打开，就跑到别家去了。

当然，现在淘宝在详情页编辑的时候，开通了两个入口：pc端和移动端的。这个要分别编辑。这样pc端的详情页你可以做得图片大一些，移动端的图片小一些。如果你比较懒，可以只编辑pc端。如果只编辑pc端的话，默认的移动端打开的时候，你看到的就是pc端的宝贝详情，这个时候，“图片不要太大”这个规则仍然是适用的。

讲个关于马总的段子。

我们认为马总是坚守了他对温总理的承诺的。所以，直到温不再是总理了，他才开始介入游戏......

楼上说的对。政治厚黑，为了帖子安全不能多讲。马总也不是以前的马总了......

简单写一下店铺主要装修要注意的四条，下面就开始写如何引流和宣传了。

1.店铺的主页要跟本店的产品和风格相匹配。

2.主页一定要有宝贝的分门别类，有各种维多的搜索入口。主页相当于一个交通枢纽，买家在主页要能够很方便地去寻找自己感兴趣的宝贝。

3.主页上要放置本店的一些相关声明。

4.如果有店铺的活动或者主推的宝贝，要放在首页第一屏的位置。

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有朋友站短我，让我谈谈执行和执行力的问题。我看了下本帖之前的留言，的确有不少朋友关系这个问题。那我就先把引流的事情，说一下执行。这个也不矛盾，毕竟引流方案再好，如果执行不力，那也会没有效果的。所以，这里说说执行，应该不算是跑题吧？

什么是执行？说白了就是一件事情，你能干的怎么样。举例子来说：拿一份菜谱放在你的面前，让不同的人做菜，食材和做法都是一样的，同一份菜谱嘛！但不同的人做出来的效果不一样：有人又快又好地做出来一份色香味俱佳的菜肴，有人做得又慢又难吃。这个就是执行力的差别。

至于执行力的重要性，那就更不必说了。社会习惯和某些大人物的话都能看出每个团体和个人都在强调执行的重要性。比如，一个公司的掌舵人一般被认为是ceo（首席执行官）而不是cfo,cto,coo；鸿海的郭台铭说过“我们公司之所以成功，执行力是最关键的。我们公司是三流的技术，二流的管理，但执行必须得是一流。”

一个人或者一个团体在社会上能混得怎么样，他的行动的指导思想真不是最重要的，他的执行力才是最重要的。一个学富五车思想高深的大师如果执行力不足可能在现实中混得穷困潦倒，但一个执行力好的人却总是混得风生水起。马克思提出过伟大的思想，可是马克思现实中混成了屌丝，连孩子都因为没钱吃饭而饿死了；社会上有不少黑社会组织，这些组织的指导思想肯定是三观不正的，但因为人家能抱成团，敢于为了一个目标去努力斗争，至少在这些黑社会组织覆灭之前，社团内部的头面人物都混得人五人六的。

执行如此重要，可以说，执行力不够的人，再好的计划和创意给你，也不过是镜花水月，一场空而已。那么，我们如何提高自己和团队的执行力？

想知道如何提高，你得先知道决定执行的好坏的因素有哪些。

首先，一个执行能否被很好地执行，跟这个执行计划本身的关系是非常大的。计划本身得是可行的，或者说即使某些条件暂时还不成熟，但可以创造出来条件来保证计划的执行的。从执行的角度来看，一个计划，一个创意，如果现实可行，他就是好计划；如果不可行，哪怕他描述的愿景再好，他说能达到的效果再好，那都是不好的计划。

这是第一点需要时刻记住的：执行计划必须是现实的，可行的。

可惜的是，我们很多人在日常中总是会犯这个错误。比如，我们经常听到人说“如果我有了一百万，我会怎么怎么样”，还为此制定了详细的规划。那么请问，你现在有一百万吗？有一百万，你就去按照你的计划去做去！没一百万的话，你制定这个计划有什么意义？你还不如制定一个计划去先赚个十万八万的呢。所以，饭要一口一口吃，路要一步一步走，有个远大的理想和目标是好事，但具体到指定执行计划的时候，一定要立足你面对的现实，制定出马上就能干的计划。只有依据你现有的条件能被立马执行的计划，才是好计划。不然就叫好高骛远。

我们看到日常里有好多成功的人，他们一直在成功，他们的战斗一直在胜利，为什么？因为他总是做那些他能做成的事情，也就是他的执行计划总是按照现有的条件可以被执行的；因为他总是选择比自己弱的对手，所以他一直在战斗胜利。狼你应该选择去吃羊，你非要去尝试吃豹子，你不死谁死？自然界的狼不会变成狮子，但人类社会的狼会变成狮子。一个小公司不断把竞争对手设定为比自己弱的公司，吃掉这些比自己弱的对手，你会不断变强，变成狮子。等你变成狮子的时候你再去制定吃掉豹子的计划不就行了吗？

总结第一点就是“圣人无梦”。圣人不做梦，不需要梦想，因为他们只制定现实可行的计划并且把他做成，他们的目标总能变成现实，自然就不需要梦想了。这样一步一步积累下来，他们的辉煌成就就变成了别人的梦想。

下面我们来说说执行的第二点。

其次，执行的好坏和执行人的能力，决心，态度有直接的正相关的关系。

执行人得时刻记得执行的目标，就是俗话说的你得时刻记得你是来干什么的。你不能因为遇到困难或者某些不可预知的因素把你的目标忘了，或者干脆放弃计划不执行了。

当然，这里有个前提，也就是为什么我把“执行计划的可行性”放在第一点来说的原因，这个前提就是制定计划的时候已经基本保证计划是可行的了。不然，让你去冥王星上去一块冰过来，类似这样的计划，你还坚持，不是有病吗？