vanderkaay：你们太敏感了，我不觉得我的客户歧视任何人。

我：我的客户昨天问我怎么找律师打歧视官司。

vanderkaay：那你好好帮他找吧。

我：我会的。

我们俩互相瞪了一眼就分手了。

当然，我也不是真想瞪他，我就是起范儿。

我老板没出现，李董事长也没出现，这么公然地撤退让他有点不爽，八成也有点不安。我相信他也怕中国企业真的撤退。要知道，现在美国金融界很以与中国企业打交道为时髦，之前的时髦是日本和俄罗斯。所以他被迫提供了不违规，但是有价值的场外消息。也许他就是为了提供这个信息而来，今天的工作他完全可以让助手来，但是他还是亲自来了。

功劳属于eddie，昨天的进攻有效。

至于他提到的这个信息，值得消化，律师会弄清其中的权益关系的。

但我现在并不着急。

回来路上我八卦地跟陈博士聊天：你怎么没留美国呢？

陈博士苦笑：我做了两个博士后都没找到能发h1b（工作签证）的工作……不走还留着干嘛。

有点明白陈博士为什么看着像40多岁了。生物博士在美国就业市场是绝对的供大于求。做了两个被大学剥削的博后太煎熬了。唉，国内宣传“生物学是21世纪的科学”，坑了多少人。

陈博士：听说你是某某学校的？

我：哦，但是我没有拿到学位，quit（退出）了。

陈博士：有个好工作其实quit就quit了。

我：但其实挺后悔的。

陈博士：嗨，博士主要是申请教职有用，到企业界无所谓博士不博士。

我：那你现在的工作跟专业衔接吗？

陈博士：挺对口的，微生物嘛，酸奶的工艺主要就是微生物发酵。

我：你感觉乐慕的研发情况怎么样？张总跟你说了吧，得给团队交中英文可行性分析报告，最后估值要参考你的报告。

陈博士：今天的信息比较多，我要好好消化一下。

我：乐慕这研发在国际上算不算领先水平？

陈博士：当然算。美国基本上就没有不是国际领先水平的领域，除了房价，哈哈。

我也笑：哈哈。

但陈博士又正色说：不过，我其实不支持公司收购美国标的，如果真要在研发上进行超车，我觉得公司应该收购日本标的。

我：不是领先水平吗？

陈博士：当然也是领先，但是西方人的口味跟中国人终归不一样，美国的snackfoods（零食）最大份额就是薯片，薯条，坚果，果实，脆饼干薄饼干夹心饼干这种，可是日本就不一样，日本的零食那真是唉万总你去过日本吗？

我：没有。

陈博士：千万别带媳妇儿去日本，进了便利店走不动道儿，铺天盖地的各种口味的零食，一看就疯了。

我：这么厉害？

陈博士：2014年，美国的零食市场销售规模是533亿美元，日本是88亿美元，看着是3亿美国人吃的更多，但其实1亿日本人吃的更精细。食品业的跨国集团都把日本当成修罗场，纯比拼创新能力，新产品一轮接一轮，别说季节特供，节日特供都是必须的，完全不计成本，只为创新，绝对的生死厮杀。

陈博士：你知道百事可乐在日本有多少种口味？一年到头你都喝不过来。百事马上要出一款“午夜可乐”，为什么呢？说市场调查日本人经常半夜喝可乐所以推出“午夜可乐”，黑加仑味的，说是比较沉郁，有午夜腔调。百事还有白色可乐，叫圣诞限量版，它可不是给雪碧换个名儿，它是酸奶口味的你看都跨界跨到我们这边来了。当然还有粉色樱花口味什么的，必须的。总之，日本这88亿的零食市场，那真是段位太高了。

陈博士：去年中国零食市场的规模是多少呢？50亿美元，我们13亿人，都没吃过日本1亿人。说明我们提升空间很大。从这个角度，我觉得，公司应该把重点还是放在国内市场，国内市场我们的潜力无穷，收购日本的食品企业，学习日本企业的研发能力，移植到中国市场，绝对比收购美国企业，内个啥……当然进军美国这种野心也挺激励人的，收购成功，我也自豪。万总，我们有戏吗？

我：当然有戏，咱们共同努力不过我有个疑问，听上去日本的食品企业是营销竞争比较激烈，主要是口味竞争，比得上美国的科技创新吗？

陈博士露出宽厚的笑：哎呀万总，可不是这样的啊，你听上去是口味问题，你觉得口味问题好解决吗？口味食品工业品控的命根子啊。品控质量的命根子啊。质量没有创新如何实现质量的本质升级呢？全世界最高精尖的食品工业设备，日本都有，所有跨国集团想做的激进实验，都安排在日本不是拿日本实验，是因为日本的实验技术最高，因为设备最好，理念最新，反馈最快。

我：为什么日本市场这么特殊呢？

陈博士：就是因为竞争激烈。日本的商业主要是便利店业态，街头巷尾，比较小，货架的数量是有限，进货少，更新快，什么东西好卖，什么东西不好卖，几天就见分晓，市场反馈迅速得不得了。别管你是什么品牌，你要想长久地占领货架，你就得不断推陈出新，你老是一个面孔，顾客马上就把你抛弃了。

我：哦，难怪是修罗场……

陈博士：真的，日本的零食很多都取材本地，把本土食材发扬光大。他们自己国内有几千家食品和饮料制造商。要我说，中国食品工业最应该学习的是日本，美国总有点傻大黑粗的感觉。

我：听你讲，日本企业是好，不过竞争太激烈，收购过来一有点水土不服，就可能影响企业寿命。美国企业的好处是大，抗风险能力强，像乐慕，自身盈利能力很强，轻易伤不了筋动不了骨，这样看，留给中国企业的时间就比较多。当然，从研发的角度说，美国企业带来的启示可能没有日本企业多，但是作为资产配置，综合起来还是一个好选择。

陈博士：那当然，那当然。其实我的理想是促使公司收购一个日本的研究机构，日本也有那种小的食品类的研究所，兼做咨询。当然盈利能力就没美国企业强了。

我：有道理，国际化得一步一个脚印，贪多嚼不烂。

陈博士：我到公司工作时间还不长，级别也不高，影响不了决策。万总经常见董事长，有机会替我吹吹风。

我笑：好，有机会一定替你吹嘘日本不过我们公司不做日本市场，真要成了，我可拿不到这单生意。

陈博士笑：国内挣了钱，还是要搬运到美国才踏实，所以总归都要归到万总手里。

我：哎呦，这话我爱听。

【117】论团队干活的男女搭配