总之就是，过了fda的认证，fda就会帮你推广，fda会给药企发目录，告诉药企有哪些合格的原料药提供商，分别可以提供哪种规格的原料药，适合哪种制剂的生产——药企根据fda的秘密目录（对这个是商业机密）就可以选择供应商。李锂的生意就越来越好。

嗯嗯，肝素钠是个大生意，据说光美国就有1200万患者需要常年使用制剂，所以做这个玩意儿是有钱赚的。我们国家就有很多生物制品企业都做这种原料药，他们的方法就是跟乡镇企业合作，因为提炼粗品需要跟屠宰企业有合作，而且很脏，所以生物制品公司都是把这块交给乡镇企业，乡镇企业提炼了粗品，再交给生物制品公司，公司改变一下分子量，变成原料药，再出口给美国百特公司。

死了那么多患者，美国马上就成立国家级的调查委员会，科学家们日以继夜地进行化学分析，发现这些肝素钠里都被添加了多硫软骨素，含量非常高，达到30-50%……唉妈这是怎么回事？

其实很简单，因为头两年，中国生猪爆发了蓝耳病，一下就减产了，乡镇企业收不上那么多猪小肠……多硫软骨素的化学结构和肝素钠非常相近，在测试的时候检验不出差异，所以就有人开始添加这个冒充肝素钠（可见三聚氰胺冒充蛋白质根本不是孤立事件中国化工人才是不是太多了）……嗯，就是这么简单，大规模的造假，赤裸裸的造假……

美国就要求有人要承担法律责任，但是我们也没办法，难道抓乡镇企业？各种推搪。最后美国也没有追究到谁的责任只是把相关20多家中国公司关进了黑名单而已。

著名的“百特事件”，中国肝素钠出口蒙受重创，只有海普瑞是大赢家……因为美国企业只从他这里订货了。这是2008年的事，他已经排队去申请创业板上市了，到了2010年，发行价那么高，也跟这个事件有关吧。以及后来美国就提高了药典对于肝素钠的要求，在制定新标准的过程中，美国政府还专门来跟李锂商量新标准怎么制定——因为要考虑企业的实际情况，办力所能及的事，不能无限提高标准，立一些大家本来就无力遵守的标准嘛。所以，海普瑞等于是美国药典肝素钠标准的提！供！者！——总之，这就是海普瑞。

讲了这么长，目的是讲，2014年，海普瑞收购了美国spl公司，这家公司是海普瑞在美国的主要竞争对手，在欧美市场的占有率很高，具有强大的研发能力。收购了spl，海普瑞就不再是一家深圳医药公司，而成为集生产、研发、销售为一体的全产业链跨国医药公司！

以及，收购花了20亿人民币，其中6亿来自ipo超募基金（没乱花都存着呢），9亿来自自有资金，还在美国贷了8000多万美元的款。

说实在，因为新经济的冲刷，现在正是国际产业结构调整的时期，有些好的企业就是会被股东出售，人家拿了钱去投更好的企业，这种时候不买些好企业，更待何时？就想肝素钠这种药物，短期内没有替代品（物美价廉的东西一般都没有替代品，都物美价廉了还怎么替代啊），能挣钱——这是多么好的买卖啊，国家富，不就是把人家兜里的钱挣到自己兜里吗？我们没有高端芯片，但如果我们有10000个肝素钠这样的企业，国家不也能是一派兴旺之姿吗？医药产业何愁不进步呢？

李锂有一句话说的好，搞研发，就是要一锥子扎下去，扎的越深，你面对的天地就越广阔。我们现在的科研，就是缺乏这种一锥子扎下去的精神，就连研究猪小肠都可以造就一家跨国企业呢，何必一下子就要摘取皇冠上的明珠？那么急干什么？

而且，听说，人类连猪小肠都没研究透，李锂只是研究了猪小肠的一小段而已……

现在美国欧盟都要求肝素钠的回溯机制，回溯到每一条猪小肠上……前面说过，2000条小肠才能提炼一公斤肝素钠，这对工业是多么严格的要求！但是这就是现代工业的特点！你要是凑合，对付，你就会受到惩罚。我在搜集资料的时候看到2016年，我们国家有一家企业被欧盟吊销了执照，就是因为抽检有问题，然后人家要求提供溯源文件结果提供不出来，一时还闹出了风波。以及，现在国外药企的肝素钠专利药纷纷到期，国内正在大规模仿制，想到“百特事件”，嗯……大家家里有血栓病人，选择药物时候，要不还是想一下吧。

所以，想讲一个急于摘取皇冠上的明珠的故事——紫光集团。

紫光集团的前身是清华紫光，后来2009改制了，成了混合所有制。改制过程非常神秘，一句话就可以概括——国有资产流失！清华老师很多去抗议，媒体也报道，但是没有下文，一个好好的清华加持的国有科技企业，成了一家民营企业，好奇怪哦~~

更奇怪的是，这家民营企业背景非常强大，进出工信部、科技部如履平地，一路绿灯。紫光集团最为人所知的就是俩字：有钱。从2013年起，豪掷上千亿元买了16家公司！

比如我们提了好几次的紫光收购西部数据——美国的一个硬盘公司，但是没成功，没有通过美国商务部的审查……

成功的收购，比如收购芯片企业、美国上市公司展讯，锐迪科——听着是美国上市公司，可都是中国人在深圳创办的哟~~还有收购中芯国际，入股中兴（嗯嗯，去年2月抛掉中兴港股，3月中兴认罪），去年还收购了联想！

所以就是，美国科技企业，一个没买到，倒是把中国芯片企业集齐了……

唉妈，虽然弄了个混合所有制，推了个“民营企业家”当总裁，但是美国审查还是通不过啊。

就在刚刚过去的4月8日，总裁赵伟国辞任了下属两家上市公司的董事长，说太忙了，实在没空管这俩上市公司——也是，买的太多了，确实管不过来。

赵总裁是80年代的清华毕业生，一直在国有企业工作，还担任过清华同方的总经理，2004年，才从国企出来创办了自己的企业，仅仅过了5年，2009年，竟然就有能力吃下紫光49%的股份！嗯嗯，赵总裁说是因为干房地产挣钱了……但怎么感觉赵总裁其实是“深海”则成同志呢，那么好的国企干部，潜伏在民营企业家队伍里，也是费了心了。但，肯定是被信得过的人才！才被委以芯片重任！

其实啊，就算是展讯，锐迪通这两家中国制造的芯片企业，也是民营的，是靠自己实现从0到1的突破的。所以，海外收购虽然是捷径，但想一步摘取皇冠上的明珠也是不现实的，花心思布局，想抄近道的尝试可以理解，但应该更多的把注意力投到创造创新环境上，海普瑞虽然干的是猪小肠，不是高大上，但谁说他发展下去，干不成世界级的医药公司呢？就算李锂这一代不行，他儿子那一代、孙子那一代，没准儿就行了呢？

海外收购是霸道，但自力更生的研发，是王道。哪怕是从猪小肠做起的创新呢。

有中兴，也有海尔美的呀说说让人骄傲的中企跨境并购