我:对,价格传导到中国,反而影响大。而且也不只饲料,中国现在三大主粮全都靠进口。如果美国的小麦、玉米涨价,几个出口大国比如加拿大、澳大利亚、乌克兰,都会跟风涨价……粮食这东西,没有薄利多销四个字,反正产量就这么多,贵点是点儿。
赵总:是,现在咱们粮食全靠进口,粮食安全成了大问题。你们看新闻了吗,专家都号召老百姓吃土豆当主粮了。
我:还有这事儿?
钱总直乐:那土豆又不够吃了怎么办?再进口土豆?本来缺三大主粮,一加上土豆,好么,变成缺四大主粮了……这些专家——张嘴就来。
董事长也说:你说这事儿,说出去谁信?6亿多农民,960万平方公里的国土面积,种粮食不够吃。唉……
我:主要是人多吧。埃及有尼罗河,土地肥沃,按说应该不缺粮。但埃及是世界第一大小麦进口国——人多啊。当然,还有个机械化生产程度的问题,美国农业人口不到300万,但是撑起了全球第一农业大国。
钱总:他们也是靠补贴。
赵总:不不,这差距,不是单靠补贴能拉近的。这里头不可说的东西太多了。说实话,光说补贴你都说不过人家——人家补贴是为了产品增加竞争力,出去赚钱,你看看咱们,补贴就为了互相杀价,今年的钢材出口,一吨利润——5毛!
我:啊?5毛也太低了,怎么办?
赵总:能怎么办?压产能呗。各地都抢钢企,贴贷款贴土地的,最后就这结果。钢材利润这么差,企业又得“熬过寒冬”。
董事长:那得出动你们股市啊。
赵总:没法说,今天这个行业找我“熬过寒冬”,明天那个行业找我“熬过寒冬”。我这儿又不是锅炉房……当然,也得服务好各位老总,哈哈。
我也出面替我赵哥解个围,我问钱总:钱总,说了半天,咱们公司是怎么看待这个农业法案的呢?
钱总沉吟了一下,笑嘻嘻地:这我不能告诉你。
我笑着说:反正出海挺好的。美国的市场环境——还是简单一些,不像国内有这么多复杂的因素。
董事长使劲点了点头,高兴地举起杯子:来,走一个。
【74】报价是个体力活儿
如果挣钱这么简单就好了↑
饭毕,钱总送我,董事长送赵总,各自回酒店。路上钱总让我明天下午到公司,跟投资部的吴总接洽一下。
我内心狂喜。
吴总比我略小两岁,都是干活的,说话净干货。
据吴总说,董事长三四年前就定下了出海计划,先是建立内部队伍,按照尽调清单做案头工作,准备文件,滤清信息传播,建立香港收购平台等,缓慢而稳当,公司接触了一些人马,比如会计所、律所、投行……现在正处于考察人选的最后阶段。
我看吴总这些话虚虚实实,有点要套路我的意思,问了一句:公司参股澳洲企业没用投行吗?
吴总:没有,那一笔就是我们投资部和外部律所配合做的。
我:吴总参加了吗?
吴总:嗯。
我:哦,那这次的律所、会计所都是之前的合作伙伴吗?
吴总只好说:差不多吧。
我:万事俱备,就差财务顾问了呗?
吴总:呃,也不是那么确定。
我:标下愿为吴总鞍前马后。
吴总:……我感觉如果能跟万总合作,对我们公司的帮助应该很大。
我:我感觉也是,如果能跟吴总合作,我们肯定合作的很顺畅。
吴总嘿嘿一笑:那万总就再加把劲,给领导留个好印象。
我:吴总多给美言几句呗。
吴总:主要是领导决定。
这小子想套路我,让我以为竞争激烈呢。但选顾问不是选妃——动静太大,全世界都知道你要买买买,怎么变黑马入局竞购啊?我不觉得他们会在选人问题上大张旗鼓,事实上,对人要求越高的工作,越没那么多备胎。即便是国企,选财务顾问都不搞招标,就是私下考察。
果然,接下来他就问我,如果聘用我司做财务顾问,我司怎么组建团队,怎么跟企业内部团队划分工作范畴,怎么收费……
我笑眯眯:这个都可以谈,看企业需要什么样的服务,我们来匹配人选。
吴总:那你们先提个方案吧。
我:投行都是标准格式合同,你也知道,谈判的余地不大。还是吴总说说需求吧。
吴总不为所动:需求——在确定了顾问人选以后,会说。
也是人才啊……
我:兄弟,还是透露一下下,我也得跟美国总部协调。
吴总:一下下也不行,没有授权啊。
我:这可难办了,不知道交易规模,怎么匹配团队呢?我倒是有心请我们合伙人掌舵,可我这一问三不知的,怎么跟人家说啊……
吴总想了想:还是不能说。
我:其实董事长昨晚上接见了我一面儿。
吴总:啊?是吗?怎么说?
我:就是说现在时间也挺紧了呗……所以你还是跟我说一下标的,我好好做个报价,诚心诚意的那种。
吴总:你都见了董事长了,董事长都没告诉我——我就更不能告诉你了。
我:董事长要是都告诉我了,我今天就不用找你了。我觉得钱总让我再来找你,就是让你给我透个底的意思。
吴总终于憋不住乐了:你可真能磨。只能说,可能是公开竞标。可能啊。
我回:收到。
公开竞标——我脑海里马上锁定了云笔记里的一家公司名字:乐慕!美国知名酸奶独立品牌!市占率不错!这将是一个价值4-7亿美元的收购!如果成功,我司收入应不低于400万美元,我个人收入应不低于100万美元!
我握住吴总的手上下摇了摇:谢谢兄弟了。
吴总把手使劲抽出来:我可什么都没说!报价要抓紧!
我:我今天就报给你。
回酒店我打了杯咖啡,回屋打开电脑,正襟危坐,进入工作模式。
我说明一下——乐慕是我猜的。在ma的网站上,所有待售公司都是由财务顾问上传资料,财务顾问当然不会写上公司的大名,都是在分类里用“知名公司,主营酸奶、乳酪,年营收x-x元”这样模糊的描述,但是行业分析师看了,大概都会猜个八九不离十。我也是问了同事,在彭博上查了企业财务数据,猜测是乐慕。
乐慕是一家主营酸奶的全国性公司,美国人挺爱喝酸奶的,但一杯酸奶300大卡,得在机器上跑半个钟头,所以也面临着美国人食物结构调整的挑战。
乐慕还是一家独立的品牌企业,没归顺任何大公司,前几年本来想战略性地引入欧洲品牌搞合资,但是放了一年风也没成——从这点看出,董事会心里早就活动了。
乐慕其实质地不错,旗下几个品牌估值很高,营销网络也发达。月光公司已经通过和澳洲企业合作,解决了奶源问题,此次出海美国,再奔大包粉去,没大意思,他们肯定是想通过收购成熟品牌,一举取得一个像样的市占率(就像贝小姐讲过的海尔收购geappliances)。