如果大家还记得，营销体系的十三太保中有一个太保是“推广”，这与这里的“全方位营销活动”可以理解为是一个意思。所以全方位营销活动的内容，在这里我们就简单罗列科特勒上述的三种方法，不再补充和分析，具体内容留到后面讲太保“推广”的时候。
在黄药师的7个策略里，第2-7个策略本质上都属于他对自己的全方位营销活动。
总结，建立品牌资产，一是包装出自己的差异化，二是把自己推到台上，让大家能多看到你关注你。建立品牌资产的终极目标，并不是你有多差异，有多少营销活动，而是你在多少消费者中有多好的口碑。
04
管理品牌资产：战斗和觉醒。
我猜测科特勒先生在写到“管理品牌资产”的时候，愣了一下—如果根据品牌资产的概念（差异化和公众认知），管理品牌资产的内容就是管理差异化和管理全方位营销活动。前者在“品牌定位”的时候已经提过，后者是计划放在后面“传播”的时候再重点阐述。那现在这个“管理品牌资产”该怎么说呢？不说吧，又不合适，毕竟前面已经“定义品牌资产”，也“建立品牌资产”了，按照逻辑，也应该“管理品牌资产”了。
这个问题当然难不住我们的科老师，偷换一下概念吧，用“管理品牌资产的两种情况和原则”来代替“管理品牌资产”。这两种情况，一个是“品牌强化”，一个是“品牌活化”。
品牌强化。
经营企业以及品牌，就要在商场上拼杀时，不断地从战斗中强大自己的实力，提高自己的影响力。这个过程，就是品牌强化。
在这样的持久战中怎么样才能打好战斗呢？一，一致地传达战斗的意义，诸如“为全人类解放而战”、“消灭不平等的黑暗统治”；二、朝着正确的方向不断优化，如改良装备、改进战斗水平等；三、持续的后方补给（不能断了粮草）。
同样的，品牌强化主要的三个原则：一、一致地传达品牌意义（就是品牌的差异化）来强化品牌资产；二、品牌不断前进（有新的好产品和营销方式等）；三、提供持续的营销支持（广告或促销活动等）。
品牌活化。
在近几年，“品牌活化”曾一度是个热门词汇，大家提到品牌活动方案的时候，都会提到这个词，言下之意就是通过活动方案，让品牌活跃起来。
科特勒先生这里提到的“品牌活化”则更多的是针对那些“僵化”的品牌，让他们重新觉醒，再创辉煌。
科老师将品牌活化分为三部曲：一，了解品牌资产的起源（类似于特劳特先生所说的“不要忘记成功之道”），品牌开始于什么，有什么样积极的品牌联想和独特性；二、重新定位（特劳特先生会心一笑），考虑是将品牌“重回基础”（之前成功的基因），还是“重新创造”（顺势而变，寻找新的差异点）；三、品牌强化（调整好方向后，就要重振旗鼓上战场）。
除此之外，科老师还强调了一点，这也是非常基础却又很重要的一点：品牌活化，开始于产品。可见，产品（包括服务）体验，永远是品牌的第一生产力。
以上就是科特勒先生关于“管理品牌资产”的全部内容，并不完整，但很巧妙。
05
黄药师，请说说你的品牌化战略。
在很巧妙地写完“管理品牌资产”后，科特勒先生长舒一口气，因为下一节的内容是可以好好发挥的：设计品牌化战略。
所谓品牌化战略，就是制定品牌架构。企业的组织架构，是根据各种职能划分出各个部门。企业的品牌架构以此类推，就是企业旗下的品牌数量和组合。我们不妨先从几个概念了解起，下面有请黄药师。
1、黄药师从武术界跨界到嘻哈音乐，这是品类延伸的品牌延伸（单一品牌从原领域渗透到其它领域）。代表性的品类品牌延伸：苹果。
2、黄药师身为天下“五绝”之一的同时，还推出“黄药师入门级武功”，这是产品线延伸的品牌延伸（用单一品牌推出价格档次或功能不同的新产品）。这种做法非常的普遍。
3、黄药师推出“黄药师﹒碧波服饰”、“黄药师﹒弹指吉他”，这里“黄药师”是母品牌，“碧波”、“弹指”是子品牌。当黄药师推出的子品牌渗透比较多的产品和领域时，“黄药师”就可以称为主品牌或家族品牌。代表性的主品牌和子品牌：华为和荣耀。
4、黄药师推出“郭靖武功”和“黄蓉武功”来分别满足年轻男女的学武需求，这是多品牌（针对不同细分市场或品类推出不同品牌）。代表性多品牌：宝洁和其旗下的n个品牌。
5、黄药师授权牛家村的李郎中将他的品牌用到李郎中的诊所上（黄药师诊所），这是品牌特许（品牌方授权其他公司使用自己的品牌）。
以上这些概念就是品牌化战略（品牌架构）的主要类型，企业要做的事情就是从这5种做法中做决策，选择最适合自己的方式来实施品牌战略。
之前在讲特劳特《定位》的时候，大家都知道他老人家对“品牌延伸”可以说是深恶痛绝，因为他认为这会让消费者的心智对品牌丧失焦点。而在郎咸平《本质ⅲ》的书中，他在讲到家电行业本质的时候，是鼓励家电企业在原有品类成功的基础上将品牌延伸到家电的其他品类（如格兰仕微波炉延伸到冰箱上）。企业到底是选择单品牌战略（品牌延伸）还是选择多品牌战略，这一直是营销江湖里争论不休的话题。至于夹在这两个战略中间的“子品牌战略”，似乎更像是一种中庸之道，将这两者之间的矛盾进行了折中的化解，但其实本质上子品牌战略是偏向于单品牌战略的。
正如我在本书开头所说，营销是没有标准答案的。单品牌战略也好，多品牌战略也罢，都有各自的优缺点，也都有各自成败的案例。科特勒先生同样也并没有给出一个明确的答案，而是列出了评判品牌延伸能够成功时要问的问题，在这里我就不复制粘贴了。让我们通过三个有代表性的品牌延伸案例来尝试找出规律。
品牌（1）：雅马哈。
原品类：钢琴。
延伸品类：包揽吹打弹拉的乐器，还涉足影音处理机器、半导体、体育用品、家具，地上开的，天上飞的，教育业，房地产。
延伸最成功：摩托车。