长三角（江浙沪）和珠三角（广东）在中国经济格局中的地位正在日益强化——在已上市公司方面，长三角、珠三角占比分别为27.41%、14.89%；但在申报IPO的企业中，长三角和珠三角占比分别提高至33.72%、19.3%。
以北方第一经济大省山东为代表，辽宁、河南、河北紧随其后--虽然经济总量排名在全国颇为靠前，但上市公司数量和申报IPO企业数量排名与之严重“拖后腿”，且民营企业占比较低，IPO申报企业也大多处于传统行业。
中部三省——湖北、湖南、安徽--经济竞争正在进入最激烈的博弈阶段，而湖北虽然在经济总量和已上市公司数量排名上高于另外两个邻居，但IPO申报企业数量正在被超越。一向自视甚高的湖北省会武汉，更是被挤出IPO申报企业城市排名前十强。
山东经济总量排名全国第三，是排名第四的浙江的经济总量的近1.5倍，但其上市公司和拟上市公司数量难以与其经济地位相称——其151家上市公司还不如深圳一个城市——184家，更不如北京（229家）、上海（200家）；而其申报IPO的只有28家企业，仅及深圳（55家）一个城市的一半。如果再考虑到山东28家待上市企业中，绝大部分（21家）是制造业这样的传统行业，而以“信息传输、软件和信息技术服务业”“科学研究和技术服务业”“文化、体育和娱乐业”为代表的新兴产业企业严重不足——仅有4家，则山东经济转型升级可谓任务紧迫。甚至可以说，其未来的经济发展前景不太乐观。
前几天所说的炼油企业的问题继续发酵，总贷款金额涉及50亿，而担保圈更是达到200亿，一场不亚于地震的影响又然到来。
问题的难解之处在于，企业是分成两个关联企业来做的，两家企业的互保多达十几亿元，这两家企业实际都是一家控制人。但是如果真是履行担保责任的话，这家企业基本可以把当地、两县的中型以上企业全部拖垮。政府只是要求银行不抽贷、不断贷，但是怎么处理，还没有拿出方案来。
担保圈的危害就在这里，涉及金额大，影响面广，一旦出问题，净是地区性的问题，金额动不动就是几十亿元。这就是这些年来银行垒大户的后果。
企业出问题的导火索，是青岛港事件，出事之后，有的银行停了他的信用证业务。但是青岛港事件发生也不过两三个月的时间，也不可能在这么短的时间内立即倒闭，只不过是找了一个借口罢了。
这一段时间，笼罩在银行的恐怖氛围持续加重，市里己经连续几次开会要求各家银行不能抽贷，谁不听话就办谁。有一个其他地市，当地银行是控制住了，但是外地的、在当地没有机构的银行控制不住，于是干脆跑在外地抓人。只能用两个字形容：恐怖。
最近政府下发了一个转贷应急资金使用协议，企业如果还贷的话，可以使用转贷资金，但银行必须保证能够放下来。政府以金融办的名义签头来搞，所有银行必须盖章。
这个协议拿去让领导签字，领导说，这个先让上级行审审吧。上级行审了审之后说，要签你们自己签，审是肯定通不过。
这个所谓的转贷资金协议，其实倒不是全为了给企业解决还贷资金问题，倒更像是银行的保证书。企业要说没钱还贷，政府给钱，但是银行必须放下来，谁敢黑政府的钱。
政府确实是有作为的，政府对经济的整体控制能力，不得不服。
前几天那个不还钱的棉花户，己经被抓进去了。连同那个把他搞垮的担保公司，也一并调查。现在当地的金融环境还不算太坏，就怕开开一个头，竞相效尤，局势就控制不住了。
还有一家银行，去年政府出面，给一个企业协调了一笔贷款，结果今年收回后不放了。接着，检察院到行里把经费账目查了一个遍，说抓谁就是一句话的事。结果，银行乖乖地又放款了。
现在政府的思路很明确：企业不还钱办企业，银行不放款办银行。
这一周到检察院汇报了一下，有钱不还的，贷款材料、贷款用途有虚假的，就按骗取贷款罪报案，检察院同意。到公安局一联系，公安局很乐意办这种案子。估计不长时间也要抓人了。
上周有一家连锁药店倒闭了，还好没有我们的银行贷款，不过引起的震动还不小。在微信上发了之后，一天将近3万个点击量。
药店创业十一年，现在共有近二十家店面，平均年营业额8000余万元，总营业面积达5000多平方米。
企业资金困局，主要源于2011年的一次投资。当时大约花了2000万购买了一处房产，房产手续不全，老板认为购买后办完房产证和土地证，再到银行申请贷款。但是手续迟迟没有办下来，当初买房所用的资金中有一部分借的民间资金，此后的三年内，利息越滚越多，最终不堪重负。这是表面上的，我感觉他的店面有的也不赚钱，很多店基本没有人，没有销量，至少占到三成。
近十年间，企业经历了起步——快速发展——衰落的节奏，犹如一场烟花，“膨”地一声上天，然后消逝在夜空中。“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”，像一场梦一样。对于很多以“做百年老店”为目标的企业来说，他们的共同教训值得我们吸取。
第一，企业做大了，但是管理根不上。企业越大，人员越多，需要的管理能力也就越强，企业的规模必须和管理能力相匹配。企业大了，筛子眼越大，漏洞越多，甚至漏得什么也剩不下。“东家跌倒，掌柜吃饱”，店长权利大得很，没有有效的监督和制约，生意很红火，但是到老板手里并没有多少钱。老板管理一两家店没问题，自己能看得过来，但是多了就未必了。小的时候要靠人管人，大的时候要靠制度管人。建章立制，赏罚分明，令行禁止，管理才会有序。
第二，企业做大了，人才没有跟上。企业的发展终归要靠人才，而不是仅仅靠资产。没有充足的人力资源，企业发展缺少后劲。这家企业有资产，并没有走到资不抵债的程度，如果能从银行及早申请下贷款来，或许不至于走到今天。但是感觉企业缺少一个非常优秀的财务经理，是老板自己四处找钱。一名财务经理的作用非常大，再好的企业也需要包装，上市都需要包装，何况一家中小企业。财务经理比较专业，能把企业最好的一面展现给银行，其作用不可低估。
第三，跨行业扩张，多元化发展，成为企业的致使伤。
“秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也。”经历过经济危机，生存下来的企业应该更加成熟。艾默生电气诞生100多年来，近57年前持续盈利，企业董事长说：“艾默生永远处在两个阶段，第一个阶段是应付危机，第二个阶段是准备应付危机。”艾默生的核心是“利润+现金流，一切都要围绕这一点”。“难道规模增长不重要吗？”董事长的回答是“规模重要，但没有那么重要。更重要的是利润率和回报率，现金流则意味着危机时候的生存力，甚至在低谷时从容并购与研发。”