今天和信用卡部的同事交流了一样，形势一样糟糕。自从过了年之后，他认为，资产质量己经失控了，不是持卡人不想还钱，是真没钱了，而且不良资产呈批量式地出，一出就是一串。全国形势几乎一样，南方的更严重一些。

信用卡相对于贷款来说，他的杀手锏是可以报案，信用卡诈骗，可以由经侦处理。但是公安今年确实是忙坏了，各家银行的排着队等着出警，这时候又出现警力不足的问题了。而且有些人己经是老油子了，知道公安抓了去不要紧，只要检察院不批捕，讯问之后就放出来，有的己经是几进几出了。

我原来以为，企业不好做，是因为没有核心技术，创新能力不足，可是今天和一个人聊起来，即使具备了这两个条件也未必就一定赚钱。这个朋友在一家石油技术公司工作，这家公司是大学校办工厂的改制企业，论技术能力，应该是全国领先的，公司的主要产品都是由大学里的教授做技术责任人，这个是正儿八经的，不是挂个名，而且不是过时的技术，他们依托大学里的实验室，很多新材料、新工艺都是自己首先使用的，这个技术水平对于一般的民营中小企业来说根本不可能达到。但是今年他们公司也面临到了前所未有的困难，今年一直到5月份才开工，而且还欠着员工两个月的工资，5、6月份的还没发。企业出现欠薪，这对于银行来说，己经是非常危险了，好在这家企业贷款还很少，企业不到万不达己是不会欠员工工资的，哪怕是欠着供应商货款时是再长，也可以应付应付，员工欠薪就会动摇军心了。

今年之所以出现这个形势，和市场的总体不景气有关，也不代表全部，请大家不要过度悲观。民营的石油技术公司，主要的市场是西北市场，其他如大庆、胜利等市场基本被自己内部的队伍占据，是一种吃不饱的状态，而且系统中中原、江汉、华北等油田因为资源枯竭的原因，自己的队伍己经到了吃不上饭的状态。所以大家拼抢都很利害，连水井、地热井都抢得你死我活。唯独西北的油气市场，是对所有队伍开放的一个市场，陕北一个山头望去，几十支不同派系的队伍在施工。本身，石油产量的下降，己经造成现有队伍吃不饱，争相压价（估计这和进口原油数量增加也有关系）。而且，西部市场是中石油的地盘，中石油自从去年出事之后，先是付款全部暂停，到了今年，是清退外部队伍，全部是内部队伍，防止不正当交易。这样对于民营的石油技术公司来说，是一个致命的打击。

美国的页岩气革命可以称得上是一个真正的革命，与信息技术一样，推动着21世纪经济的发展。美国之所以在经济危机之后短时间内迅速回升，和制造业的回流不无关系，而制造业之所以能够回流，也得益于页岩气这种低成本的能源结构。美国的页岩气革命的成功，不是靠着国家的巨额投资，也不是三大石油公司的投资，而是靠着很多从事石油技术服务的中小型民营企业。毕竟，只有草根才会革命，高富帅们哪里舍得革自己的命？

今天去参加了一个电商座谈会，如果说传统企业面临转型升级的困难，那么电子商务作为新经济的代表，应该是朝气蓬勃的吧？接触一下新鲜血液，可能更能提振信心。但是从所了解到的企业的情况，也不意味着一网就灵。

选取三个样本，作为三种转型的类型来分析吧。

甲是开了一个当地消费门户网站，自己的宣传是做当地的淘宝，从内容上，包括了（一）美食、酒店、娱乐（二）家电、百货（三）房产、家居、建材以及旅游、汽车等多个版块，是一个小而全的门户。企业有二十多个员工，具体的盈利情况不得而知。但是这三个大版块，都面临的强大对手的竞争压力，第一个版块是美团、大众点评等，第二个不用说了，淘宝、京东有的是，第三个有专业的房地产、家居网站。互联网的进化特点是行业细分，没有了门户，原来的门户，如网易、新浪、搜狐都成了资讯平台，专业化的网站逐渐分了出来，占据一个个小的细分市场。所以说，不管是谁，想做门户，都有一定困难。

乙是开了一个天猫店，主要卖服装、鞋。自称说每年应缴的税有二百多万。这个数字可能有点虚，据我所了解，一年缴税过十万就算好企业了，如果应缴税款二百多万，估计天猫也没几个。这个真假撇开不说，据我的消费习惯，买东西就买原产地的，这里的东西感觉最便宜。一个北方三线城市，物流极不发达，要想在这些服装鞋帽上做过江浙沪，感觉困难很大。

丙开了一家窗帘店，实体店的竞争压力很大，大家互相压价，计划着开个网店，实体店面从商场撤出，选一个便宜的地方做仓库、展厅。目前还在转型的路上。这里又面临一个重点问题，实体店是靠商圈的人气来吸引流量，但是到了网上，如同茫茫大海一样，怎么建立起自己的流量？

总之，在通往电商的路上，也不是一帆风顺的，仍是需要智慧、需要创新。