西方有一格言叫“只有偏执狂才能生存”，这句被英特尔前总裁格鲁夫援引后，变得无厘头地流行。很多偏执的人，终于找到了理论根据，拿这句话继续支撑自己的信念。偏执狂明明是一种病症，怎么还值得学习呢？
当老板的确需要一些执着，面对捉摸不定的市场前景，需要领导人做出决策，在两难的抉择中间，凭借自己的判断力，顶着压力，做出选择。有时确实需要坚持主见，需要排除各方面的不同意见。可是中国还有一句古话叫“听人劝，吃饱饭”，一意孤行，走到头的不一定是成功路，也有可能是毁灭路。
有一位老板，在做一个转型升级项目，即从常规产品到高技术产品，从国内市场到国际市场。前期为研发设计己经完成，需要征地、建厂、购买设备，需要大量资金。上这种项目，对于中小企业来说，是冒着破产的危险的。在上项目的时候，我们己经进行的风险提示：产品的前景还有待考验，盈利期是什么时候还不知道，财务风险己经过企业逼到悬崖边，稍有风吹草动，就有掉下去的危险。一家家银行的短期流动资金贷款危若累卵，再用来去做大规模的固定资产投资，在两三年的时间内，不但经营现金流是负的，企业也面临着担保链的巨大威胁。果不其然，一家被担保企业出了问题，中间替人代偿了上千万，企业的财务状况更加雪上加霜。开弓没有回头箭，新项目己进展了两年有余，至今仍未投产，老板仍在偏执地执行着再自己的计划，并不断地鼓舞着员工一起努力。对待这种偏执，我们只能衷心地向老板说一句：祝你好运。
面对一些出现问题的企业，为了解决企业的财务危机，银行必须提出一些意见，最有效的方法就是处置资产还债。在企业刚刚出现财务然机的时候，并没有达到病入膏肓的程度，只是投资失误的初期症状，这时如果勇于承认错误，抓紧时间处置无效、低效资产，以断臂求生的策略是可以保命的。但是大多数老板都听不进去，处置资产还债，那就意味着自己的过去决策失误，就是往自己伤口是洒盐，老板们都不愿正对应对自己的错误。在财务危机的时候找银行的目的只有一个，就是尽量多地拿到钱，解燃眉之急，或者拿到钱再赌最后一把，企图最后翻盘。老板不计成本地四处融资，银行的借不着就借民间的，其结果就是在泥潭中越挣扎越深，最终无法自拔。一着不慎，满盘毕输。
执着，是每一个老板的态度。既然是当老板，那就要说得算，所有人必须听我的。这种偏执，也是一种赌博，无非就是在赌老板的运气永远是最好的。的确，每个老板都需要一些执着，要有主见，敢于拍板，面对着既定目标，无论出现什么情况都不能动摇，无论别人说什么都要置之不理。但是，执着也千万不能走极端，谁也不能保证自己是赌场上的长胜将军。所谓的“只有偏执狂才能生存”，只能让企业误入歧途。
偏执狂能否生存
顺驰地产的孙宏斌一向以偏执自居，最终，管理上的激进扩张与风险失控，性格上的偏执与张狂，让其成为房地产规模崇拜的悲剧标本。
顺驰地产曾经一度是业内的奇迹，2001年，他的销售收入只有1亿，到2003年，销售回款超过40亿，2004年销售收入更是达到127亿，直逼当时的地产老大万科。企业在超常规扩张的过程中，资金链、人力资源储备诸多方面问题已有所显现。高价拿地，高调传闻，高速扩张，更让顺驰和孙宏斌争议不断。异军突起、狂飙突进的顺驰成为当时中国房地产企业中的最有争议的公司。
2003年8月，在一次业内会议上，孙宏斌在既定的发言中突然话锋一转，称顺驰的中长期战略是要做全国第一。他顿了顿后说道：“也就是要超过在座的诸位，包括王石。”
对于孙宏斌的挑战，王石是这样表示的：“顺驰要超过万科是可能的，因规律来讲，一定是后者超过前者，所谓后来者居上。但要在三年内超过万科是不可能的，因为按照顺驰现在的规模，超常发展同样违背了规律。把万科当作超越目标是万科的荣幸，经营规模上超越万科也是可能的，比如通过几家房地产企业合并、资产重组来快速达到，但如果仅仅从自身企业的自然增长来看，超长速度发展孕育着很大的商业风险，比如速度与管理团队的跟进；质量与速度的矛盾；高速增长的假定前提是市场的高速增长，一旦市场波动，紧张的资金链就可能出问题等。最后，还会退回来的。一退回来，就会有损失，那你不是大而无当吗？更深层次的考虑：规模的大小不应该是企业的目标，只要企业具备自己的核心竞争力，即使规模不是行业老大、老二，同样具有生命力，反而为大而大的企业在成规模之时也是迅速走下坡路之日。在中国新兴企业中，类似例子枚不胜数。”
潘石屹当时这样对顺驰评论：“顺驰最近一、两年急剧的扩张，确实让许多同行目瞪口呆。关于顺驰的评论，非常非常的多。我认为这种神话般的扩张是非常危险的，成功的可能是九死一生。只有一种可能就是中国在这次宏观调控中，大幅度的限制建设用地的供应量，使土地变得非常稀缺，价格高速上涨，顺驰这一、两年来高速扩张圈的地，就会很值钱。可是我想，中国的政府在这次宏观调控的过程中，会采取一个非常理性的行为，充分的考虑市场的供求关系，这种假设基本上不可能发生。任何一个大公司的崩溃，都会给周围人和公司都将带来巨大的灾难和不幸。我想很少有人愿意看到顺驰成为这样一个崩溃的公司，给房地产市场带来负面的影响。所以顺驰的孙总要小心谨慎，不要太冒进了！”
在2004年，柳传志也托人向孙传话：小孙太急了，做企业不能跑，而且在扩张时一定要注意资金链，有些话也不能说得太满了。
对于外界的种种质疑、劝说，孙宏斌一律以偏执的态度一一进行回应：“实际上处处都存在着风险，即使是很多人都认为没有风险的事，比如把钱放在褥子底下藏着、放在银行，在海边晒太阳等，但放在褥子底下有老鼠咬，放在银行里会遇到贬值的情况，这回发生了海啸，在海边晒太阳的风险也来了。没有风险怎么会有回报？外部人看风险跟内部人看风险不一样，别人认为风险特别大的时候，实际没有多少风险。相反，很多人认为没有风险的事，比如晒太阳，其实也是有风险的。”
“我本来是一个实在人，但你要说我偏执也对，你想明白了，知道自己要做什么，就越坚决越好，越激进越好。坚决和激进再向前就是偏执，但如果你知道自己的目标是什么，你干嘛不偏执呢？越偏执越能生存。”
“别人说你什么都很正常，商业就是因为判断不一样，大多数人认为某样东西赚钱，机会就不多了，只有大家对一样东西的判断有分歧了，就有机会了。所以一定要按照自己的判断去做。我还总觉得所有的事情做得太慢呢，不止一次，我在会上跟员工说，顺驰的力度还不够。做任何事情，目标已经明确了，你怎么坚决去执行都不为过，一定要坚决、坚定、执着、偏执。”
孙宏斌自负地认为自己超前地看透了房地产业的显规则和潜规则。他采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，把有限的资金运用到了极致，就像是“十个瓶子两个盖子”。孙宏斌宣称：顺驰将在3年后达到1000亿元的销售规模，从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。
2004年，国家开始对房地产进行调控，这让同年计划赴港上市的顺驰惨遭夭折。高速前进的顺驰没有坚持太久， 2007年，由于资金链过于紧绷，管理失控，香港上市杳无音信，私募在签字前夕撤走，孙宏斌对顺驰战略的偏执终将他陷于绝境，2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份，为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己12年的心血几乎是以白送的方式让出，他本人抽身潜心发展融创。
在吸取了顺驰失败的教训之后，在融创的经营上，孙宏斌对扩张显得非常谨慎。融创的上市卖点定位在“低负债率”，显示出企业领袖已然不再是那个大大咧咧盲目追求速度的老孙了。比融创的“进步”更为明显的，是孙宏斌的风格大变。从顺驰到融创，他迅速完成了从张扬到低调的风格转变。孙宏斌也貌似从一个极端走到了另一个极端：在融创，几乎看不到顺驰式疯狂扩张的影子，这家企业只在全国四五个大城市开发，且多数是通过与当地企业合作的方式完成。在不少合作的房地产项目中，孙宏斌和融创并占控股地位。“过去我恨不得把每个机会都抓住，现在是首先不能掉进陷阱里面去，必须能够让自己先活着。”
孙宏斌的案例证明，偏执未必真的就能生存。虽没有具体数据，但如要作个比较，偏执让人跳楼的事实可能要远多于让人生存的案例。有抱负并有才华且有偏执的人士如过江之鲫，但春风得意者寥寥无几？以就拿造汽车来说，一个偏执狂李书福（暂时）成功了，但是也有无数的人像李书福一样抱有汽车梦、甚至更偏执的人倒在了路上。偏执可为人提供第一次冲劲，爆发力十足，但不太可能为人供给持续动力。