爱巴士书屋说:点击屏幕中间,控制栏可以直接切换白天和夜间模式!

有的网友提出没有夕阳产业,但是确实有些产业发生了不可阻拦的衰退。家电行业以前曾是典型的高成长、高盈利行业,在1998年以前,该行业还是高成长行业,如今业内龙头企业长虹、康佳等已面临重重困难,一般企业则纷纷退出家电业,湘中意、水仙、吉诺尔、上菱、熊猫、广电、福日、长岭等已从股市中永远消失了。

通过对衰退产业类上市公司的发展史分析,可以得到一个结论:面对产业衰退,资金支持不是万能的。资本是企业摆脱产业衰退困境的充分条件,不是充要条件。如我国自行车行业的前五大品牌(永久、凤凰、飞鸽、金狮、中华)有四家是上市公司,其中永久、凤凰和中华则是我国股市中的早到者,都在1993年就上市了。但因行业的衰退,这些企业无一例外的衰退了。当产业衰退时企业如果未能及时进行产业转型和产业升级,即使有了资本也脱逃不了企业衰退的命运。

然而,企业产业转型是一种高风险的不确定性活动,产业转型的成功率极低,在成功的企业中,也基本没有规律可循,其中有很多是偶然因素。企业产业转型失败的教训太多了。98年股市热炒计算机行业,大量家电企业涌入计算机行业,至今很少有成功者;99年流行炒作生物工程产业,近100家上市公司进入生物产业,大多数也是败阵而归;2000年是网络热,上市公司千军万马入网络,后来网络神话破灭,至今所剩寥寥;2001年以来出现了房地产热,有上千家上市公司涌入房地产业,许多在原来的主营领域生存不下去的企业又把房地产作为主营业务,这无疑蕴含了巨大的风险。2008年以来涌起新能源热,投在光伏、风电行业的损失不计其数。在经历了一个又一个血的教训后,我们不得不对产业转型的风险有所警觉了。

钱都去哪儿了?

今天在和客户谈的时候,他问道,既然一月份信贷是增长的,这两年总的信贷也是增长的,但是为什么实体企业见不到钱呢?他是一家卖化妆品的公司,1997年成立,己经连续经营了17年。他本来算着,原来的400万营运资金足够用了,但是去年以来还是十分紧张。一是超市压款太厉害,原来一二个月的账期,现在到了三四个月,二是库存太厉害,超市一家接一家地开,他就一家接一家地跟,市场没扩大,商场扩大了,铺货增加了。

我和他解释说,如果银行投放的资金都在实体内流转,小微企业是没有这么累的。就是因为大企业乱投资,很多钱打了水漂,直接造成了上下游小微企业的紧张。

银行的钱,70%以上是放给大企业的,中小微企业、个人贷款只占很少的比例。大企业拿着钱干了什么,第一是搞了房地产,房子卖不出去,钱变成钢筋混凝土冻住了;第二是放了高利贷,几乎每个大企业都有小贷公司,借钱的跑路了,钱打了水漂;第三是搞了多元化投资,主业、大项目基本很多是产能过剩的项目,但为了在银行扩大融资,必须不停地编项目,今年上一个,明年上一个,结果十个项目八个亏。

如果大企业不搞这些,现金流会非常充沛,也不会把账期压得这么长。

这也是中央铁定决心不放心水的原因,放水很简单,降低一下存款准备金就行,现在的存款准备金到了20%,一直没降。可是从前两年的经验来看,央行即使放水了,钱也流不到实体经济里面去,都进入了泡沫领域。所以去年提出来“盘活存量、用好增量”。

也有人说了,当四万亿投放的时候,没有房地产这个蓄水池,那么物价不知会涨到什么程度。可是当所有人都看到房价在涨的时候,这个蓄水池就变成了抽水机,越多越多的钱都涌了进去,连实体经济也被掏空了。

房地产和高利贷是实体经济的两大毒瘤,泡沫不破,毒瘤不除,就没有人安心去干实体。回归主业、以创新带动利润的增长才是出路。

先谢谢楼主回复`

现在民间借贷利息都转化为3分以下了`借低息把高息都还了`

楼主说的断臂求生不好实现啊`200万的服装变现没有那么容易`再说`如果店面一转让`债主肯定知道我家出事了`都上门就惨了`资不抵债啊`

我们的想法是把两个店面和货打包再成立个公司从银行贷款`低成本融资`楼主觉得可行吗?

-----------------------------

这样包装很难,不一定行,小微企业一般是以个人名义借款,很少有银行给贸易公司贷款,况且是新成立的贸易公司,所以换不换公司基本差不多。如果银行的路还没有穷尽的话,可以再从银行贷款上想办法。一般是高利贷接银行的盘,很少有银行接高利贷的盘,除非你操作得特别好。如果经营主体没有盈利能力,而且看不到前景,那么拆东墙补西墙不是长久之计。如果等到店面被迫关门之后再转让,价格会大打折扣,基本是破烂价。

自从2007年在内地法人化以来,外资银行无论是营收还是利润都一直呈现逐年增长趋势。但近期公布的2012年年报显示,这个趋势似乎正在改变,包括星展、东亚在内的多家外资银行都出现利润下滑,最大降幅甚至超过四成。

近来,由于自身结构调整、持续亏损等多方面原因,苏格兰皇家银行、德意志银行相继关闭在华零售业务。

7月中旬,德意志银行(中国)有限公司北京华贸支行正式关闭,这也是其在中国的最后一家零售支行,部分员工已被辞退。

此前苏格兰皇家银行就全面退出了中国的零售业务,只专注于企业和批发业务。东亚中国也收缩了一些规模较小分支行的零售业务。

银行客户经理手记——我所经历的跑路企业》小说在线阅读_第40章_作品来自网络或网友上传_爱巴士书屋只为作者by黄金战争_的作品进行宣传。

首页

银行客户经理手记——我所经历的跑路企业第40章

书籍
返回细体
20
返回经典模式参考起点小说手势
  • 传统模式
  • 经典模式