钱荒和程度比我想像地要厉害的多。到了年底，都是企业收账的时候，可是今年问了问，好像货款回收的很少，账比往来都难要，回收比例很低。到了年底都如此，平时就可想而知了。不赊欠行不行？不赊账就没生意，竞争太激烈，别人都赊欠，你不赊账就没人买你的。现金交易的，利润率都压得很低。我家附近一个小区门口，有五家便利店，每家都要投个几十万，可是一天利润只有百十元，大家都在硬撑。大企业拖欠，有一家炼油厂开工，送过一船油去欠着，一欠就是几个月，那可是上亿的资金啊。小企业也有外欠，有的客户说，要是把账都要回来，就不用找你们贷款了。有的账成了死账，起诉也不一定能要回来，还有倒闭跑路的。小本生意，也挣不出的劳力钱，一天一百多元的利润，还有那么大的本钱。唉，今年钱实在不好挣。从大到小的企业，都面临债务危机，这么发展要去，会是什么结局？楼上说中央会放水，要是真放水要好了，形势不至于这么悲观。今年国务院治理影子银行，很多银行的表表外业务都停了，这是在抽水啊。

二次跌倒

地震的时候，有个猪坚强，这个老板，可以称为“牛坚强”，就算他姓牛吧。几乎所有人都在传他不行了，银行里也传，企业里也传，但是他还是坚持了近两年，最近才渐渐地放弃挣扎。老板的这种性格，可谓坚强。不得不赞！

这位牛老板，原来一直是个小心谨慎的本分人，开工厂十几年，小有积蓄，贷款不多。2009年，受货币政策的感染，开始出来大量融资。他是和一个大企业互保的，当时看着他的担保人规模还是很大的，没想到这个小企业还能找到大企业做担保。可是好景不长，这个大企业在2011年的风暴潮中应声倒下，债务好个个亿。牛老板作为担保单位，少不了替人还钱，那一年大概替别人还了1500万。

他的企业的主业是农副产品加工，按他自己的话说，农口的项目，哪有赚钱的？也不知是为了走出低利润的农业，还是为了弥补替人代偿的亏空，企业继续执行融资、扩张的路子。就在2011年底，又新上了一个化工项目。企业的贷款两年来不断增加，从2010年的800万，到2011年的3000万，再到2012年的7000万，到了今年，己经到了一个亿了。可是农产品加工的生产规模并不见扩大，车间还是那个车间，厂房还是那个厂房。至于那个化工公司，压根就没开起来！设备闲置，估计上千万的投资打了水漂。这样的泡沫游戏终有一天会破的，到了下半年，贷款到期无力归还，由他的担保人代偿。即使了了这个时候，牛总还是那么坚强，他说：“咱真没想着不干了。我又考察了一个好项目，再生**，投资少，成本低，我和县里都考察了，县领导很支持，发改局己经立项了。还有，我想把化工项目再搞起来，今年的**产品销路很好，供不应求，拉货的车排队等着。你们再支持我一把，用不了一年半载就翻身。”也许，他和银行说起来，永远都是这么充满希望、充满自信。

企业遇到困境的时候怎么办？尤其是在一些微利行业、夕阳产业内经营的企业，怎样才能走出困境？比如，纺织行业不景气，产业又无法升级，我所见到了企业，大部分是转产做新项目。有的项目选对了，企业一鼓作气，发展起来了，成功走出困境。有一家企业原来也是加工农产品的，债务缠身。后来贷款上了食用菌项目，正赶上行业大发展，企业没用三五年的时间，就成为行业龙头企业，现在己经属于大企业规模了，进入了安全区。这种策略我不知是对还是错，但是却实看到好几个这样的企业这样走出了困境，另起炉灶，脱胎换骨。也许，其中有很多偶然的因素，比如银行信贷政策比较密宽松，比如所选行业处地上升期，等等。但是我总觉得，这种方法不是放之四海而皆准的，其中不可确定因素、偶然因素太多，不一定每个企业都适合。

但是我也推断出，如果老板上新项目，而原来的主业又是一个传统行业，那么几乎可以断定，主业是不赚钱的。如果赚钱的话，还用担那么多风险去转行？这种两头不靠的企业，也尽量的不要碰。

今年还出现了一个现象，银根紧缩，银行资金价格紧张，贷款利率相应提高，高得我都觉得有些不太合理。可是，企业明明是利润率在降低，或者处于亏损的状态啊。这是什么节奏？是高利贷的节奏吧。

在经济低迷的情况下，政府一般是实行比较宽松的货币政策的，鼓励企业借贷，目前台湾的贷款利率好像在2%-3%之间，日本则更低。面对这样的困局，不知经济学家们是怎么想的。不放水，只有硬着陆。哀鸿遍野，惨不忍睹啊。