午夜来一小段：尘埃落定，三中全会今天闭幕并发布公报《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。回顾全文，有关房地产的主要就是打破城乡二元机制，建立城乡统一的建设用地市场，预计将于2020年完成。这也意味着小产权房或农村土地自由入市尚需时日，对当下房地产市场影响不大。

话说会前社会上热炒什么383方案，我粗粗一看就没有什么兴趣，因为它不符合经济的逻辑，说什么将“推动集体土地入市”，是推动了，就给一个7年后的目标，能否完成还两说——我反正是非常怀疑的。在会前，我就给出结论：人民币——土地市场与土地财政——房地产构成一个完整的链条。还给出这样结论：土地财政虽然饱受诟病，但是，它在地方财政中的支柱性地位在很长一段时间内都不会变化，甚至，国家的经济改革——特别是土地改革基本前提就是不能动摇土地财政的地位。三中全会公布后，不过是印证了我的结论而已。

为什么我敢在所谓“改革力度非常大的三中全会”前开贴出结论？

原因很简单，经济的逻辑是判断趋势或者把握管理层执政思路的脉络。

三中全会的解读押后再说，坦率的说，除了在司法领域与金融领域有点改革的感觉，其他方面很难让人兴奋——顶多是个好看不好吃的东东。

说说未来的机会点。

这是一个什么时代？

这是一个跨界的时代。

什么是跨界的时代？

就是要有跨界的眼光去发现机会点与全新的细分市场。

就是要有跨界的思维去整合资源。

跨界是破除行业的壁垒，让社会分工更细致更专业。

跨界是打破自己思维上的条条框框，在更广阔的领域找到发展的机遇。

传统的模式与思维在跨界的模式与思维面前几乎不堪一击。

过去我们认为企业把产品做好了就可以获得竞争优势。

好吧，曾经有个世界500强企业，它的产品技术领先同行10年，它的名字叫柯达——结果它被做数码的干掉了；数码的老大是索尼，结果它又被做手机的诺基亚干掉了——因为诺基亚把手机做成了相机，诺基亚曾经是手机的老大，市值达到1000亿欧元，结果又被苹果干掉了——因为苹果把电脑做成了手机。

这是做产品的例子，再说说商业模式的例子——请问，沃尔玛是个什么企业？10个人10个答案都是——全球最大零售企业。那么，沃尔玛怎么做零售的呢？它怎么就可以干掉周围5公里以内的其他零售企业？

答案很简单，沃尔玛与其说是一个零售企业不如说它是一个商业地产企业，它的竞争优势与运营模式完全靠商业地产来支撑。比如，它到某地开店，因为它的品牌它可以以很低的价格租到很好的商业。假设它做零售只需要5000平米，那么它一定会要1万平米，多出的5000平米它就以非常高的租金租给其他小店，这些租金差不但可以补贴它的整体租金——可以让其他5000平米做零售的店面租金为0甚至还有赢余，所以它做零售当然有优势——最好的地段，租金为0——只要不是傻子都不可能亏本。这就是用商业地产的思路来做零售——典型的跨界思维。

那么，怎样去跨界呢？

最简单的办法就是用不同行业交叉整合，如果能创造新的细分市场，如果能给消费者（或者客户）创造新的价值，这就是新的机会点。

比如，在前面我提到，未来最好的有3个行业：

互联网、地产、金融。如果我们把他们相互交叉整合，就得出新的3个行业：互联网地产、互联网金融、金融地产——这也许是未来最好的三个行业。

先说说金融地产。这是一个全新的行业，与传统金融机构给地产贷款什么的有本质的区别。前面我提到，为什么地产是个好行业。一个重要的原因就是地产有杠杆。而金融地产就是给客户（买房投资者或者房地产开发商）提供2次杠杆的行业，它可以以倍数再次放大客户的投资收益从而在其中获得丰厚的回报。我前面说过，投资——只会用自己的钱投资是笨蛋，写会用杠杆的才算及格，能够用多次杠杆的才是真正的大家。举一个简单的例子，买一套房子，全款购买的是傻子，嗯，只付首期其他贷款的算及格，当首期都可以运用杠杆的，这对真正的明白人有多大的吸引力？好吧，地产金融就是干这种事情的，这是对消费者，对开发投资者。假如一个总投资1个亿的地产项目，买地钱假设是3000万，一般就这3000万已经基本可以撬动这个1个亿的项目，假设项目总赢利是30%，那么他的投资回报就是100%，假如，当他只有1500万时，怎么运做？好吧，他就需要二次杠杆来解决另外1500万的事情，这另外1500万就是地产金融做的事情。这个二次杠杆就可以帮助这个投资者获得不是100%的回报而是150%——180%的回报。

下面再说说互联网地产与互联网金融。