这个时候，又冷又饿又累的梅再也忍不住了，再被这一嗓子一催化，眼泪就开始止不住的流了，再加上连日受得委屈以及压力，梅开始站在路边哭，车也不截了。这个时候，那个休息的司机过来说，“姑娘怎么了这是，别着急，我帮你拦车啊。”然后他拦了几辆人家也不停，然后他就跟梅商量“姑娘，这样吧，我在等着接我儿子呢，他快到了，你现在我车里暖和暖和，等他到了我接上他给你带到银行去行不？”梅一听很高兴，可是还是止不住泪，一边哭一遍感谢人家，上了车。这是她这辈子坐过的最暖和的车了，司机师傅停着车把暖风开到了最大，过了一会接上人就带梅去了银行。银行不远，也就五分钟的车程。梅给那位师傅钱，他还不要，梅就把钱留在了后座上，二十。钱不多，是梅的心意，主要是梅的钱包里就还有二十七块多钱，留了十块钱打车回火车站，剩下的都留下了。
等折腾完回到北京已经十点半了，洪飞听说了也赶到火车站接梅，当时梅饿坏了，洪飞立刻带着梅去吃饭，当时吃的上海菜，四个菜，还点了份生煎，十二个，梅一口气儿给都吃了。菜也几乎吃了个差不多。洪飞说那是他见过梅吃的最多的一次，后来都担心梅会撑死。吃饱了梅有力气给洪飞介绍她的历险记了，讲完了笑得眼泪都出来了。洪飞还问“你真站在路边哭了？”“哈哈对啊哈哈”，梅就在那一直笑。心酸过后那种幸福的感觉，真好！
吃完饭已经十二点多了，梅回到家，又没电梯了。拎着行李上了六楼。
点评：谁的工作都不是一帆风顺的，经历过磨难的人才知道幸福的生活来之不易。梅也曾每天挤公交上班，去老远拜访客户拎着死沉死沉的文件包，大夏天晒得眼睛都肿了。有次去客户的工厂差点没被客户现场的坠落物砸死。关键的就是人们怎么看待这些事情，不要觉得这些是不好的，其实经历过这些之后，再去看别人的时候就会有很多的同情心。比如在冬天，梅开车的时候，看到有行人抢道，都会踩脚刹车让他们先走，因为梅清楚，冬天下了班，又冷又饿的人们是多想尽快回家吃口热饭暖和暖和。
其实我开这个帖子是因为我觉得现在很多的职场经验什么的都在教人怎么投机取巧，我个人觉得投机取巧只能获得眼前的小利，但并不能长远的发展。在这个注重包装的年代我却推崇返璞归真，展现真实的自我。我其实很多的观点受老子的影响很大，我觉得要做水一样的人，特别是在职场上，将自己放低，踏实的做事情，勤于动脑筋。不断地反省，不断地总结。
其实做不到也没关系的，这种自我反省型人格是最容易出问题的，有些人大大咧咧的，其实也挺好，起码心里正常挺健康。事业成功并不是人成功的唯一标准不是吗？我觉得不管怎么样，自己过得开心，过出自己的风格来才最重要。
不盲从，自信，幸福，平和，有了这些其实就足够了，那些物质化了的东西其实是最虚无的，反而这些内心的、看不见的东西往往是最实在的，别人无法轻易的将其剥夺。
我希望每个人都可以达到自己内心的平衡，祝愿每个看到这个帖子的人都早日找到自己的幸福。
我宣传的都是正能量，办公室政治因为躲不过所以才要用办法将其对自己的影响降到最小。我不是教大家去算计别人，而是教大家一个方法，怎么样和别人达到共赢的模式，取得一个自己和别人的利益的平衡点。
总之，尽量不要树敌，和别人分享自己的利益。这样才会有更多的人希望你好，别人都希望你好的时候，你自然就好了。
还有就是，没有一条亘古不变的真理，任何方法理论策略都有它的适用范围，活学活用，学会变通。
还有就是说起来容易做起来难，犯点错没关系，对自己宽容点，大家都是摔跟头过来的。人非圣贤，孰能无过。
总之试用期过得很充实，梅也渐渐适应了LB的工作风格。走访了几个法国公司之后，梅发现每个法国公司都是一团糟，甚至德国公司管理，说好听点是弹性化，说不好听点就是各自为政，官僚主义也挺盛行的。而且，梅到了法国公司才发现，原来法国公司的文化竟然是尊重每一个人的想法。法国的文化也是尊重每一个人的opinion，都被尊重了，那就是谁说了都算，谁都可以按自己的方式做事，然后就乱成一团糟了。刚来的时候，梅对于这种没有程序文件，没有操作标准的工作行为深深地不安，后来适应了之后，梅发现这种工作方式也挺好，发挥自己的创造性。自己想怎么做就怎么做，也是这段时间，梅真的大大的发展了自己处理事的能力。危机公关，解决客户抱怨，协调公司内部矛盾，协调公司内部与外部矛盾，各种冲突都最后汇聚在销售身上，梅在LB公司遇到的所有问题，有一个共同的特点，就是：没有重样的。
梅在试用期内处理的第一个棘手的案子，雀巢。
雀巢作为业界老大，员工都牛的不行，并且负责梅这一块的工程师是个很清高的人。什么都各种程序，很不好打交道，鉴于他以后出场比较多，就叫他斯考特吧。外企的人都得用个洋气点的名字。当时LB的组织结构在调整，调整期间，斯考特供应确实出了一些问题，然后斯考特很不高兴。非闹着要见经理。这里奉劝一些做采购的，千万别没事嚷嚷着见领导，没啥好果子吃。把销售得罪了，以后你有困难他肯定不帮你，这年头，谁不求着谁啊。
然后梅就请彭经理出马了。梅在这之前把雀巢所有的用量、产品、价格、以及出现过的问题给领导汇总了一下。而且在跟斯考特接触的时候，特意了解了一下斯考特的性格爱好什么的。彭经理到了之后，斯考特还是挺高兴的，他觉得自己受到了尊重，跟彭经理也很客气，很商务，很专业。后来还请彭经理和梅跟他一起吃饭。这个待遇梅可第一次享受过。
其实大家本来也不熟，坐在那里很尴尬，这是后梅就要负责调解气氛，总不能让彭经理调解气氛吧，这个时候，梅就跟彭经理说，斯考特爱好摄影，刚刚从西藏回来，拍的照片可漂亮了。（也是因为这个，梅对于出门挂单反，去西藏的人特没好感，觉得有点装。）梅知道，彭经理一直想约人自驾去西藏，但是一直没找着时间。于是彭经理就跟斯考特把话匣子打开了，大家一聊开了，话题自然就多了。也就轻松了很多。
其实很多时候，事情解决不解决意义不大，让客户开心了就好。
回来之后彭经理对于梅的表现挺满意，毕竟梅出去之后，知道帮着领导缓解气氛，维护领导的尊严，尤其是他这样的新领导。
就这样，半年内，梅听懂了同事们的说话，理解了内部利益的关系，了解了领导的风格，年终打分的时候，梅得了95分，满分130。工资给涨了差不多15%。因为刚来，也没什么拿得出去手的业绩，涨太多了彭经理何以服众啊。但是，彭经理总是会找个机会表扬梅，因为梅属于是标签式任务，毕竟第一个女工程师。梅做的好了，彭经理、温总、麦克脸上都有光，梅算是他们的业绩。