在2009年一开始，梅就被拍了400万的降成本的任务，这个是根据产量来计算的，也就是产量越高，成本降的就越多。所以这个400万是个相对的数目。但是也有些化学品在产量提高的时候用量会增大，所以这些就变成了梅降成本的重点。有一种油品就被梅抓了重点，这种油用量其实也不是很大，每年只有差不多两百万的采购额，但是如果能降下来的话还是有很多空间的，正好车间用这个油的一个组长跟梅抱怨这个油的供应商不靠谱，有时候送货迟到，还经常给不足，这种油是在高压力下存放的，易挥发，不稳定，属于还有些科技含量的东西。所以属于快消品，随时用随时定，送货不及时的时候就会发生停产的危险。而且这个油储存在压力容器内，现在这个供应商还经常发生压力不足的问题。所以梅想，只要能解决压力不足的问题，其实就可以降不少成本，现在供应商给的东西起码少给了四分之一。正好还顺便解决了客户抱怨的问题（这个小组长算是梅的内部客户）。

于是就开始立项，联系新的供应商。新的供应商是一家法国公司LB，财富500强，产品质量可靠。量又足。这个时间新项目也开始着手改造这个油的供油系统了，因为原来的供油系统不足以支撑新的产量，这次新项目的代经理学乖了，点名要梅参与。有什么事梅都会跟着。

新的油的供应商的销售工程师是个胖胖的笑眯眯的男士，叫洪飞，带个眼镜挺斯文，专业也很精通。梅觉得这个人很面善就跟他多咨询了些专业的知识。洪飞也都给介绍的很详细，梅对洪飞的介绍很满意。特别是知道价格后，梅发现竟然是现有供应商价格的几乎一半。而且据洪飞说他们以前一直联系后勤科的人，没有一个人告诉他这件事是归技术科办的，所以走了很多弯路，最后终于找对了人。

而且后勤由于用他们另外一种产品，那种产品不属于生产用的，所以后勤自己采购。他们就以为所有的产品都是后勤管。而且这种油的日常订货什么的确实是由后勤处理的。做销售的，最重要是找对人，其实只要找对人，对方也有需求，没有太大的意外，基本上这事就成了。

项目进展的很快，只一个多月梅就把工艺试验全部完成了，但是项目工艺试验完成后，最后的时候梅发现了问题。新的产品的包装压力高，新生产线建的新的供油系统不足以承受如此高的压力。于是梅就和洪飞商量对策，洪飞跟她说可以加预减压装置，但是后来发现新的供油系统简直就是粗制滥造的典型，管油路系统的领班也偷偷跟梅抱怨，“这个系统太糙了，估计有人没少捞钱，嘿嘿”梅对于这些也是有所耳闻的，也有供应商给梅送些小礼物，购物卡什么的，梅都不敢要，小礼物收了，但卡一般金额大的就给退回去。梅知道自己还年轻，这条路走上可就收不住了，拿了人家的手短，万一供应商有什么过分的要求，满足还是不满足呢？把自己的名声坏了，以后可能圈子里都不好混。这也是后来梅离职的原因之一。

看来新的油路系统不能用了，洪飞也担心这个油路系统会把油污染了，将来有问题他们都说不清楚。

于是在梅在三的谈判之下，LB公司同意免费提供给MG公司一套供油系统使用。 但产权还是归LB公司所有。这套系统成本大概8万多。洪飞说新项目建的那个系统成本也就一万，但是梅听说是花十五万买的，不仅咂舌。正是在这个新项目谈判的过程中梅接触了洪飞的经理，彭经理。彭经理天大毕业，北大光华的MBA，浑身都透漏出外企白领精英的气质，每次和梅见面都是西装革履的，呵呵。但梅对这个彭经理印象并不好，说话没重点。

这段时间新项目的人也没闲着，这个时候要去现有的油品供应商那去审核，让梅也跟着。那个油品供应商都没把梅当回事，以为就是新来的助理什么的，一直在跟后勤的人聊。梅也没说什么，问了几个问题看看生产车间就跟着后勤的人回了公司。

梅的工艺试验完成了，马上就跟新的供应商签了技术协议，然后洪飞就回去叫他们施工的人过来安装新的供油系统。这下换这个供应商的消息就传出去了。

首先代经理气势汹汹的找梅，问梅为什么不用他们新建的供油系统，后勤的人也（现有的供应商在后勤安插了眼线，肯定没少给好处）反对更换供应商，还把采购的人陈工也叫来了，但是也没有什么好的理由阻止梅，毕竟是要降成本啊，当时梅就跟他们说了，原有供应商价格多少，现有供应商价格多少。第二天现有供应商就来找梅了，梅一看，销售经理，姓文，呵呵，看来很重视。

文经理先是对梅表达了歉意，说上次梅去的时候礼数不周， 请梅多多原谅。虽然说得都是谦卑的话，但是那语气和神态还是难掩对梅的不屑。

梅说“您客气了，有什么事吗？”

文经理“听说您有降成本的任务，为了配合您的工作，我们决定把油降到110/克”梅一听，正是比洪飞给他的价格低十元。呵呵，看来有内线啊！

梅笑了笑说“文经理，谢谢您对我们工作的支持，换供应商也不单独是为了降成本，主要是使用部门对贵公司的供应有所抱怨，听说还有一次贵公司的送货的司机和我们的工人师傅打起来了。而且，还经常不能按时送货，车间师傅抱怨比较厉害。积怨有点深了，所以换一下供应商让车间的工人师傅满意。而且也许LB也不行呢，到时候还会换回您的来，有比较才有鉴别啊，到时候也许工人师傅还觉得您家的好呢。而且任何一种物料，尤其是这种关键的物料都应该有两个货以上的供应商可用，谨防一家出什么供应意外呢，我准备个备选方案也是应该的，既然把人家防到合格供应商名单里，就要给人家个供应的机会，如果人家没有利润可得，以后我有麻烦谁会帮我呢？是吧，也希望您能理解。”

文经理听了后，知道自己没戏了，稍微的有点恼羞成怒，却也没有可以反驳的漏洞。于是决定对梅采用另外一招，威胁。文经理拿出合同来对梅说，除了这种油，你们公司还用几种其他的油，价格低，量也不大，如果这个油不让我们供，那其它的我们也无法供应了。

梅没想到文经理会来这招，心里咯噔一下，说“您确认不想再继续合作下去了吗？”

文经理摆了个苦笑的表情“真的供不了了，路费都赚不出来。”

梅说“那好吧”

于是文经理起身告辞。

其实这个时候,文经理还是觉得梅每那么大本事,于是决定换个方式,想找采购部门的人给梅施加压力.

文经理失策也失策在这一点,他以为,最终用户那和采购都同意继续使用他们的话,梅就换不了.但是他跟本没搞清楚这里的利害关系,也没明白实权究竟攥在谁的手里,以至于最后败的一塌糊涂.不仅丢了这次的机会,还把自己的合格供应商资质给丢了,彻底被踢出了MG公司的供应商阵营.