但是公司的规模不大，梅觉得私企再怎么也不稳定。还有一家很有名气的法国公司，让梅去面试，虽然觉得梅不错，但是梅的行业内经验为零。所以做审核员的话资历太浅，一般这样的审核员都要五年以上相关工作经验，作审核助理，梅又有点大材小用。于是那家法国公司对梅说，保持联系，如果将来有兴趣还可以再面。并且建议梅如果想做审核员的话，建议转到公司内部的质量体系部门去。
这次面试给了梅不少信心，对自己的将来也有了更明确的规划。于是梅开始琢磨着内部跳槽，积累宝贵的经验然后再找更好的工作。有了这些想法之后，梅工作又有盼头了。
于是，梅开始注重审核供应商，一般来说梅的供应商不用审核的太多，都不是很大金额的采购。相比于直接材料每年几个亿的采购，梅每年一共一千多万的采购额就是小菜一碟。但是在一些较重要的供应商出问题的时候，梅还是要审核一遍，帮助供应商改进的。所以梅在2009年春天开始频频的审核供应商，出去也见了点市面。但那时候的梅还是思维很简单，就是很傻很天真啊！
这个时候，新生产线的建设也进行到了最关键的时候，自打亮师父调去新生产线后，梅和亮师父见的就少了。只是偶尔亮师父请假的时候，梅帮亮师父代个班。梅是亮师父带出来的，秉性也正直，亮师父拿梅当自己人，新生产线的各种不顺利梅也知道。和亮师父关系一直都不错。
梅怎么也没想到，有一天和亮师父会变成仇人，当时新生产线调试新的生产工艺，没有和梅打招呼，当时梅已经发现很多化学品不能适应新的生产线的运行了，也是忙得焦头烂额，为新的生产线开发新的化学品。某天梅正在试验自己的新型橡胶的胶塞的时候，发现炉温不正常，比正常炉温高出去了100多度，梅当时就急了，那个工艺试验进行到最后一步量产了，要根据此次的结果确定这批胶塞行还是不行，三万多胶塞，这一次全报废了。这批胶塞一共两万多块钱吧。工艺试验是单独请购的，所以这批报废了就意味着还得再买一批，这笔钱谁出？
然后梅就上报领导了，本来新生产线的代经理和现有生产吴经理就因为新设备调试和现有生产的冲突有些不愉快，现在这个问题就是两个人一个矛盾的爆发点。而且，证据确凿，于是在质量会上，代经理就被吴经理问的没词了，吴经理正好提出来“你们的人，做工艺试验造成了我们生产的损失，需要你们部门来出钱。”当时梅的表现很好，知道跟自己的领导站在一条战线上，证据一个一个摆的明确，文主任也趁火打劫，对代主任和亮师父一顿抱怨。文主任觉得梅这个小丫头还行，出去知道怎么跟领导配合，后来每次质量会有没有梅的事文主任都爱带着梅去。文主任和梅的关系也缓和了很多。
但是亮师父就成了这件事情背黑锅的人，本来任何工艺试验都是要领导批的，代经理也没有想到要和现有生产的人打招呼，甚至那个项目进展梅一点都不知道。所以其实代经理的责任很大。但是亮师父一直人缘就不好，代经理也不是很喜欢亮师父那股自命不凡的劲儿，这件事回去怎么处理的梅不知道。但是过了不到半个月，亮师父请梅出去吃饭，跟梅说“我辞职了”。亮师父很黯然，跟梅说“我为公司付出了这么多，大年三十晚上还在公司盯着工艺试验，就为了新生产线按时交付，现在项目马上快完成了，公司就卸磨杀驴了。”确实，新生产线完成了，这批人的安置问题确实是个很头疼的问题。任何一个理由都可以成为一个人离开的借口。
亮师父走后，吴经理特意找梅谈了次话，大意就是，虽然亮师父人不错，但是工作能力有问题，公司只能让他离开。当时梅就琢磨“亮师父不是自己辞职的吗？”。后来亮师父和梅一直都还有联系，亮师父先是去了一家美国公司，似乎试用期没过就离职了，然后又过了半年，亮师父根梅说去了家香港公司做采购。梅觉得亮师父的性格作采购还可以，亮师父就喜欢别人捧着他说话。后来梅请亮师父吃过一次饭，吃饭的时候，亮师父还在抱怨当初MG公司的人如何如何对不起他，梅也不好多说什么，但是那顿饭吃完了，梅觉得很压抑，再也不想跟亮师父联系了。梅觉得亮师父的胸怀还没自己的宽，都过去两年了，还这么记仇。
但是这次亮师父的离职，更让梅觉得公司是很无情的。而且，吴经理那番话梅想不明白什么意思，多想也无益，就放到一边了。
这个时候，又发生了一件事，让梅栽了个大跟头。
有一个进入到最终产品的化学品被分在了辅助材料里，按说这样最终产品是有质量风险的。所以梅发起了一个项目，将这个化学品转为直接材料，所有人都同意了，但是一个采购的科长不同意。不同意他也不在系统上批，也没反应。梅多次打电话催促，那边给的回复是我很忙，还没时间看。于是梅给介绍了个梗概，那边说，好啊，我同意了。于是梅没等他在系统里批，就开始进行下一步了，下一步结果都出来了，那个科长不承认了。因为采购经理不同意，毕竟多管一种材料多一些风险。那个科长就变卦了。于是项目卡壳了。最后无奈，梅去找吴经理了，跟吴经理把事情前因后果一说，吴经理对梅还是很信任的，就对梅说，这件事我去摆平，你不用担心。后来吴经理给采购经理打了招呼，吴经理的影响力还是很大的，采购经理也给了吴经理个面子。并没有再去追究到底谁说了什么，好歹这件事就算过去了。其实这件事梅确实做得不是很漂亮，被人给玩了，但是吴经理这个时候对梅就已经有点包庇了。所以梅也没受到什么影响。不过从这之后，吴经理总是会把梅叫过去开小灶。
还发生件事，文主任一天交给梅件工作，就把梅叫到自己的桌子前交代了几句，本来这件事不归梅管，但是自己领导交代下来的，当然要去做了，然后梅就去做了，结果这件事没有梅想的那么简单，后来出了问题，文主任就给了梅一句话“谁让你干的？”梅当时就傻了。其实文主任也不是故意陷害梅，可能真的是忘了。但是梅就背了个越权的黑锅。
点评：这两件事可以看出来梅的稚嫩。不要相信任何人！就算相信任何人也要相信的有据可循，在工作中一定要注意保留证据。第一件事，打过电话去，对方同意了，一定要求他在系统里批，或者干脆去他办公室里当面看着他批。第二件事，领导布置完工作了，给领导发个邮件，描述一下工作内容，然后问是不是您要求我做这个？表面上是跟领导确认工作内容，其实是留证据，特别是领导交给工作范围外的工作的时候，而且这样也显得比较认真仔细。是沟通技巧的一种。经验果然都是教训里积累出来的。