吴经理在MG公司是有光环的人，大家谈论起来，上到各部门经理下到车间工人，就没有人不说他好的。清华机械工程系毕业的，六十年代末生人。职业经理人，外语流利，果敢担当，跟工人打成一片。在公司内也是一步一步自己干上来的，很受总经理老罗的喜欢。原来在质量部做经理，后来公司成立了精益管理部，他就在精益管理作经理，作的很不错。后来生产部实在是没招到合适的人，所以他就被转来了生产部，同时兼管精益部。

吴经理属于那种有想法有魄力大刀阔斧的那种领导风格，可能也跟他的年纪有关，四十出头，在公司做的也是顺风顺水，而且，生产经理在这个生产型企业是一人之下的职位，只有总经理直接领导，副总的话都可以不理。

关于这个吴经理的传言也很多，做到经理了，自然平时就很忙，再加上公司处于天竺工业区，对于好多住在南三环的人来说，每天起大早开车一个小时上班不是件容易的事。于是吴经理就在公司附近租了个单元，专门作宿舍，只有周末才回家。所以公司关于吴经理的传言有两个版本，一是吴经理已经离婚，所以终日不回家。第二个版本是，吴经理的老婆在国外，所以吴经理回不回家没什么意义。

梅其实一开始听到这些传言时，满不在乎的，觉得那些都是吴经理的私事，跟工作没关系。梅当时是很崇拜吴经理的，觉得这样的职业经理人很职业，很有个人魅力。平时吴经理开会什么的都愿意给大家分享些管理经验什么的。他是个愿意培养下属，并给下属很多展示空间的一个经理。任务派下去之后，把考核指标一定，不会管员工具体怎么完成的。所以好多下属在他手下学到了很多东西，他提拔起来的科长什么的很多。总之是个不错的领导。梅也是走运了，赶上了个好领导。

吴一到生产不就开始大刀阔斧的改革，最开始就是人员变动。当时生产部出了一件大事，一个老的工程师，可能由于专业知识不过关，买了一批假的润滑油，造成了严重的损失，直接经济损失达160多万美金。十几台德国进口的真空泵报废，间接损失就无法计算了。停产、返工、召回的损失很大。由于那个工程师在公司工作很多年了，中方这边还是有些背景的，所以直接被调到了一个闲职上，据说是去了人事部，管工资什么的。于是他原来的位置就空了出来。

一天梅就被吴叫去了他的办公室，吴直接告诉梅，你去管生产化学品吧。梅也不知道怎么回事，说好。因为那时候跟吴经理也不熟，也没敢多问。这事就这么定了。

什么是技术型思维和管理型思维呢？在这里解释一下：

MG公司的生产车间内机器轰鸣，所以在ISO14001体系建立的时候，这些被确认为“噪音污染”，所以车间的人员需要配戴耳塞，防止噪音长期对人听力的影响。但是办公室的人员不经常去车间，所以办公室的人是不需要带耳塞的，因为谁都不愿意在耳朵里塞个东西，所以经常有人带有人不带。但是这样体系审核的时候就容易被抓出来。解决这个问题的两种思维方式：

技术型思维：办公室的人不需要带耳塞，他们可以不带，还可以减少耳塞的使用数量，降低成本。

管理型思维：所有的人都要带耳塞，如果办公室的人出现在车间里的时候没有耳塞的话，那么车间的工人就有了坏的榜样，而且管理人员就无法让车间的工人信服他们带耳塞是对他们有利的。为了保证体系的审核顺利，让公司的政策执行下去，所有人都要带耳塞。所以管理型思维很多时候是一刀切的，因为管理的宗旨就是公司政策，每个人都有自己的特殊情况，不可能公司给每个人制定一个公司政策，对不对。所以很多管理政策在某些人看来有些不可理喻，那时因为他们站的角度不同。

新的挑战

梅的新职位并不是个轻松的职位，管公司所有的一百四十多种化学品的进出，库存，供应商质量审核，工艺试验，消耗统计，降成本，所有的一切，基本上梅自己单独管了一个小系统。

新职位对于梅来说真的就是俩眼一摸黑，调走的工程师草草的交接了一下，也没说清楚。从技术岗被转去打杂岗，心里能没怨恨吗？只是因为人也老了，知识也跟不上社会了，只能忍了。虽然不到五十岁，但其实已经进入了等待退休的状态了。所以梅问他什么，都是含糊一句了事，要不就是不耐烦地说没空。打杂的能有多忙。其实心里是等着看梅的笑话呢，梅干的好只能说明他无能呗，所以他是最希望梅出丑的。

梅自己想明白了各自的立场，决定不再去麻烦人家，毕竟大家的利益点不在一条线上。但是这个岗位其实是挺重要的，哪种无聊供不上了都得停产，一天停产的损失是60万美金，每自己算了算就是把自己这辈子卖给公司也不够还这么多钱的啊。可是可是应该怎么办呢？

于是梅决定开始自己研究文件。所有相关的文件，梅用了一下午加一晚上看了个大概。梅的岗位因为涉及的比较多，所以从部门手册、程序文件、技术标准、到流程文件到操作标准程序，全都有，所以根本记不住这么多东西，但大概知道自己是做什么的了。

这段时间梅常常加班，就是研究各个之间的关系。文主任也挺好奇，为什么梅最近老加班。因为公司为了控制成本是不允许员工加班太多的。所以为此，文主任还特意找梅谈了次话，以为梅的工作出了什么问题。但是由于文主任是机械出身，化工的东西对于他来说就是一窍不通。所以对于梅的工作指导就更没有了。而且上次的事故一出，文主任也知道这是块烫手的山芋，躲远点好。

这段时间，吴经理似乎对梅也留意起来，时不时地把梅叫到自己的办公室里询问一下工作情况。梅对此的理解就是，由于出了上次的事故，吴经理对梅管的工作还是很担心的。

职业提升

吴经理明白，上次的事故绝非偶然，不专业的人做专业的事就会出现这样的问题。对于梅，吴经理还是寄予厚望的，希望梅能做一些改善，将现在的入厂检验体系进行修改。

由于公司的体系文件都是从国外照搬过来的，就是纯翻译，执行一段时间之后却实发现了很多的问题，但是又没有一个得力的人手来进行改进，于是吴经理就把这件事交给了梅。

其实吴经理的算盘打得很好，梅做好了，吴经理用人有方，梅是职场新人，好控制，到时候给点甜头，稍微涨点工资，或者工程师给高一级，梅肯定就满足了。梅做不好的话，开除一个新人，比开走一个无固定期合同的老员工要简单得多。

而且，梅看起来踏实肯干，也不是那种不靠谱的人，所以对于吴经理来说用梅是一件一石多鸟的事。

梅一开始挺不乐意接这个活，因为对这个职位不了解，感觉这个位置以前领导不是很重视，觉得没什么前途。而且有很大的风险，天天跟供应商打交道，买的没有卖的精，梅怕被人玩死还不知道怎么死的呢。