点评：越是地位低下的人，越渴望被别人尊重，公司的操作工可以说是公司的最底层。但是也是这些人奠定了公司的发展，很多人虽然受教育不高，但是有很多心灵手巧的人，他们会交给你很多工艺文件，设备说明，很多他们自己日积月累的经验，你只要跟他们说几句好听的，他们就会特别的高兴，愿意跟你掏心掏肺的，很多人都特别的朴实，对人都特别好。
而且一个人对于别人的尊重体现了一个人的教养，你不懂的尊重那些看起来貌似不如你的人，别人都是能看在眼里的，很多受过高等教育的，甚至海龟，在公司里一直升不上去，其实有好多是因为这个原因。梅离开这个公司后，和几位位公司的高层成了朋友，一直都保持联系，听他们讲了很多MG公司的事，都是高端八卦，包括人事变动公司政策什么的，基本上梅走之后三年对MG公司的动向还是了如指掌。别以为这些领导天天都在忙，其实下边什么流言八卦他们都知道，而且他们还有很多内幕消息，非常精彩。
职场辛酸
梅的职场之路也不是一帆风顺的，她也哭过鼻子，掉过眼泪。被人接受真的是一个很漫长很漫长的过程。一次梅在做一个工艺试验，那个试验很复杂要持续很多工序，持续几个礼拜。最后一道工序的时候，在最后一段生产线，也就是在电泳前的一个需要将她做得试验品取出来，单独做记号然后再放入电泳漆，否则这一批试验品就找不到了，后果无法想象。
梅跑前跑后一个人盯着，最后一道工序的小组长还是给疏忽了，试验品放过去了。小组长也有点害怕，但又不想承担责任，对着梅就是劈头盖脸的一顿骂，梅当时确实很生气，但是又不能发火，委屈、疲惫、沮丧一起涌上心头，梅一开始拼命忍着，后来心想“我是女的，我哭不丢人。而且我哭是因为你伤害了我，我要让你知道，你不能这样对待别人。而且我哭就等于把自己放在了弱者的地方，我不跟你吵架，我哭你还能说什么呢？”梅自己在心理权衡完利弊，深知这个时候用女人最厉害的武器是很重要的，于是就站在小组长身后，一边掉着眼泪一边把自己的样品收集完，什么也没说，那个小组长也没办法说什么了，估计也不知道该说什么了，而且梅已经开始敏感的感觉到那个小组长的坐立不安了，呵呵。这招就叫做杀人于无形，梅这招用的有点狠，以至于后来每次见到那个小组长都有点心怀愧疚。梅一哭，周围的人都开始主动帮忙了，毕竟群众基础还是在的，错过去的那些，电泳漆工段的师傅都帮着找回来了，为此还停顿了十分钟，电泳漆的工人是有这个权限的， 停机检查设备。于是梅也放心了，没啥大的损失就好了。然后其它那些看到的工人都站在了梅的这一边，就跟梅说“去告他主任去，太欺负人了！让他们主任扣他奖金，让他给你道歉。”梅听完了说：“还是不要了。他看起来应该是上有老下有小，奖金对于他来说应该挺重要的，大家都是为了工作，不至于搞成个人恩怨。而且让一个都快跟我爸年级差不多的人给我道歉，没必要，照顾人家个面子吧，毕竟是个小组长呢，还得管人呢。”当时梅珍的是这么想的，梅同来就不是个得力不饶人的人，但是这些话让梅高大起来了。后来梅跟几个工人聊了一回天，工人们围着梅七嘴八舌的逗了会闷子，梅一破涕为笑，这件事就过去了。但是这件事的影响力可没有过去，后来梅发现大家对她的态度越来越好，这就是公司内部关系网的强大效应。很多从没接触过的员工，梅过去找人家帮个忙，都特别乐意。甚至有时候有人会主动给梅帮助， 有时候梅都莫名其妙的。都不知道自己的人气如何这么高。周围的办公室的人对梅也不是视而不见了，一些老员工对梅的态度明显对其它新员工的态度不一样了。
那个小组长后来每次见梅都挺尴尬的，但是每次梅还是会礼貌的根他打招呼，后来每次梅再交给他的任务，没有一次出过纰漏。梅都能感觉出来那个小组长的殷勤与谨慎。后来梅和一个朋友聊起这件事，朋友对梅开玩笑说“看来得罪谁都不能得罪女人，尤其是你这样的女人，杀人不见血啊！哈哈”。
点评：谁都会犯错误，多换位思考，设身处地的为别人着想，将心比心，会发现原谅人是一件很容易的事。成大事的人，要先有成大事的胸怀。
而且其实最难原谅的人是自己，如果我们没有能力原谅别人，又如何能原谅自己呢？
受了欺负，在自己力所能及的时候，选择合适的方式反击，是教育别人懂得尊重自己。如果当时梅没有群众基础，大家对梅不了解的话，那么梅的哭就会让梅变成娇气的小姑娘，动不动就掉眼泪。如果当时梅因为自己的群众基础，而表现的过于跋扈，和小组长理论，那么梅就变成了站街上跟人打架的小丑。这件纠纷，梅处理的就恰到好处，自己没掉价，事情解决了，给自己建立了良好的声誉，赢得了对方的尊敬。所以一直忍不行，忍着忍着就变成了包子，只能让别人给吃了。过于跋扈了也不行，只能赢了一时，输了一世。那些跟人打架过不去的人，给别人的印象都是什么样的呢？越是自己有理的时候越不用争辩，大家心里都明镜似的，这个时候什么也不说反而显得你很宽容很大度。
职位再次变动
梅在生产部刚定下来没多久，差不多就是梅到公司刚满一年的时候，公司就开展了一个比较大的变动，新建一条生产线，所有的工程师被分为两组，一组人负责去新生产线的的建设，代经理去做新项目的经。一组人留在原类的技术科负责日常的事物管理，还是文主任负责，但经理换了吴经理。吴经理就是外资方扶持起来的中方经理。代经理在生产部好几年都没变成正经理，甚至正经理的职位一度空缺找不到合适的人，就是因为公司觉得他火候还欠。后来梅发现代经理之所以没上去就是因为代经理确实有明显的缺陷。他的技术出身，他搞技术的，在公司这么多年，所以对所有的工艺技术了如指掌，这就让下边的工程师们很难做，问问题的时候咄咄逼人，非要把下边的工程师们都问得没词了，才能显出来他自己的专业水准一样，其实搞技术的好多都这个毛病，特别是男的。代经理管的太细，抓得太死，下边的工程师对付他本身就是一件很头疼的事，所以严重的限制了下边工程师发挥作用。其实代经理的问题是很多技术出身的管理人员的通病，没有完成一个人从技术型思维到管理型思维的转变。到梅后来离开中国的时候，代经理一直都还是副经理。这是非常不寻常的一件事，一般情况下，副经理都是个过渡头衔，半年就可以转正了，不过没转正对于代经理也不是件坏事，因为转正了他要是不胜任的话，接下来很可能就走上陈经理的路了。代经理去管了新生产线开发之后，生产部迫切的需要一位新的当家的，于是男主1登场了，吴经理。Tada！