如果你是一个秦国这样的强国，选择很单一，那就是肯定反对“合纵”而支持“连横”。因为你最不希望看到的是一些小国家联合起来，让你无法下手消灭他们。你最希望看到的是集中优势兵力，各个歼灭敌人。

如果你是一个弱国，你却有两个选择。第一个选择是和其余的诸多小国团结一致对付强大的秦国，第二个选择是背叛其余的小国投靠秦国这样的大国，帮着秦国灭小国，顺便实现个人利益最大化。

第一个选择有一个风险是：你能保证其余所有的国家都不选择第二个选择吗？

这就是“囚徒困境”。

第二个选择则没有选择上的风险，而且一旦做好决定就要快速选择，第一时间靠拢强国，大树底下好乘凉。

所以，“合纵”基本上很容易就被打破，仅仅停留在一个“理论”或者“学说”的层面，几乎不会在现实中得以实现。

在单位中，总有较高职位或者一段时间内在老板眼中比较红的人，假设他是（事实上大部分情况下是这样的）一个不持有“团结一切可以团结的力量”这种人际交往理念的人，势必会去做踩别人一脚以获得更多个人利益的这种事情。

你要想出头，势头、职位、资历都不如人家，只是潜力巨大是不足以自保的，根本谈不上超越和翻盘。这时你就需要尽量团结好跟这个“红人”有矛盾的人，敌人的敌人没准哪天就会成为你的战友。

你或许会觉得这些人论能力、资历、实力都比较弱，但是你仍然要去团结，而且必须要去团结：20g、30g、40g的三块磁铁，20g对40g、30g对40g都会被40g吸过去，如果20g的和30g的先吸在一起再去吸40g的呢？

只要有了人头数上的支持优势，假以时间和某天的一个合适的机会，你也可以扳倒那个曾经牛叉轰轰的“红人”。

职场中人最怕一根筋。

我们非常有必要从另外一个角度来考虑问题：假设公司有人要拉拢你，对付另外一个他的“政敌”——公司某实力派大佬，你就一定要参与吗？或者说，你确信你参与进去最后一定有好果子吃吗？你确信你不会和大家一起像泰坦尼克号一样沉入大西洋底？

这时你要考虑是参与进去“合纵”，还是第一时间靠拢更强大的得势派寻求庇护进而“连横”，就看你当时的判断了。

你需要对“合纵”和“连横”两个选择做好最谨慎的判断，然后做出你认为最优的选择，而不要盲目跟风。

【第24节】领导越信任你，你就越不能太盲信你的领导，这样才能真正对得起他的信任

本节讲述甘茂的故事。

有一天秦王派甘茂去魏国，约好魏国一起攻打韩国。这是很正常的一个外事活动，无非就是一个出长差而已，行或者不行甘茂拿回一个结果即可。

让甘茂始料未及的是，他前脚刚到魏国，秦王在没有同甘茂打招呼的情况下派了一个他的同事姓向名寿，也跟随他来到了魏国，理由是：怕甘茂忙不过来，给他派个助手过来。

甘茂和向寿简单寒暄过后，第二天就命令他的这个新助手向寿回国去汇报工作。

甘茂托向寿给秦王汇报工作：“魏国答应了我们的要求，不过我建议大王先不要进攻韩国。”

向寿的遭遇和甘茂的话让秦王感觉到甘茂同志在工作中有情绪了。

不能让员工因为情绪耽误工作，这是一个领导时时需要解决的问题，所以当个领导确实真的不易。

于是，秦王第二天亲自出差，在一个叫做息壤的地方单独见了一下甘茂。君臣都是职业化程度较高的人，秦王没有绕弯子，直接询问甘茂为何有如此大的情绪。

甘茂却没有正面回答，直接讲起了别故事：“鲁国有个大学问家叫曾参，有一天有个和他同名的小流氓杀了人，有无聊的人告诉曾参的母亲说他儿子杀人了，老太太直接不搭理他。不料，后面陆续有人来告诉她，她的儿子杀人了。等到来报信的人越来越多，老太太就认定他的儿子真杀人了，于是就逃跑了。”

秦王有点儿迷糊了，不知道甘茂同学绕这么大弯子想说什么，正要插话，甘茂却伸手做了一个阻止秦王说话的手势，又继续讲他的故事。

“当年魏文侯任命乐羊为大将攻打中山国，艰苦奋斗了三年才打下来。本以为回来可以论功行赏，谁知道魏文侯却向乐羊出示了别人对他的指控书，多达一筐，逼的乐羊一再叩头行礼解释。

现在秦王才明白甘茂的想法：甘茂觉得自己不信任他。

甘茂越来越说到了点子上：“我是后来跳槽到秦国的员工，假设将来有人抓住我出差韩国时的一些在所难免工作失误的事情来攻击我，大王极有可能也会信任他们。因为谎言重复一百遍就是真理。”

秦王说：“你放心，老茂儿，我不会听他们的，可以和你发毒誓！”于是两人在息壤立下誓言。

后来甘茂率军进攻宜阳，打了五个月还没有攻克。

这时，朝廷内果然出来大量的人说甘茂的坏话。一开始秦王没有怎么听进去，然而这些说坏话的人毕竟是秦王的近臣，整天在秦王的身边，特别方便给领导洗脑，最后秦王派人去召回甘茂，想罢兵回国。

甘茂知道这件事后给秦王发了一条只有两个字的短信：“息壤”。

秦王恍然大悟，于是调用全部兵力去协助甘茂，结果杀死韩军六万多人，成功攻陷了宜阳。

你越是有能力，就越会有人来说你的坏话，不管你是不是愿意面对这个现实，这都是必然存在的现象。防人之心不是不可无，而是必须有、时时有！

你可以高尚，但是你不能幻想周围的人都高尚。

卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。为何就不能让高尚者也能处处通行，而不是只在死了之后让人空洞的回忆你的高尚呢？所以，你要提前给自己的为人处事打好防御病毒的补丁，尽量不给小人任何一个漏洞。

甘茂看惯了职场中的小人作怪，在领命重大任务之前，提前把可能出现小人说自己坏话的事在领导那里铺垫好了。即使这样，秦王一度也几乎动摇立场，倾向于小人。

如果读到这里你在心里指责秦王耳根子软是不对的，因为你在职场中没有权力去选择领导的性格一定要成为你想要的那样子，事实上也绝无这种可能。你必须要做到的最基本的、最入门级的是：跟领导搞好关系，取得领导的最大程度的信任。而仅仅做到这些又是绝对不够的！

当领导给你一个新的职位、新的任务、新的项目、新的团队的时候，一定要找领导深谈一次，把两个问题深深的植入你的领导的大脑：

第一个要让他降低对你过高的期望，要让他知道你所接的这个新差事是个压力很大的事情，不敢保证结果一定多么的极端出色，但是你必然努力去做。你要用你的决心和稳重来感动你的领导，为后面工作一旦出现差池做好退一步的伏笔。有进有退才是智者。

第二个要告诉他，你有思想负担，你担心万一做不好周围的同事对你有看法。这时，你的领导百分之一万的会进入领导角色高屋建瓴、居高临下的教导你“不要有思想负担嘛！年轻人做事情怎么能在乎别人的看法呢？放心吧，我肯定精神上支持你”等等。等领导教育你完做人和做事的正确态度后，你就满怀感悟和感动地领命，去踏上你的新征程吧！

只要这样去做，一般档次的小人对你的伤害是不会太大的。剩下的你就是安心做好你的事情，为你的事业的开辟一片新的处丨女丨地，增加你所在单位中的新的战功。

至于那些小人，别管他，后面会有机会解决他们的。