可是，我们应该学习他什么呢？仅仅是他的高超的阿谀技术？

花开两头各表一枝。

研究毛泽东思想，首先要深刻理解毛泽东有个所谓的十大军事原则。任何一个想在职场中混的人都必须要研究一下这个东西，让它存在你深深的脑海里、你的梦里、你的心里、你的歌声里。当你研究透了，试着用这些东西来思考你单位的人与事时，终有一天就会体会到：没有一点点防备，也没有一丝顾虑，毛的思想就这样出现在你的世界里，带给你惊喜，指导着你的职场博弈和厮杀，情不自已。

其中有一条就是：团结一切可以团结的力量。

初入职场，所有人都情不自禁恪守一个原则：尽量少得罪人，尽量遇事推卸责任，所谓厚黑学的锯箭法（后面会专门论述这个问题）。这种招数各个组织内不仅局限于企业，司空见惯，屡试不爽。然而它也就停留在招数甚至战术的角度。一个只有战术级眼光的人注定不会走的太远。做人要有点战略指导原则，为你在职场和社会中的所作所为定一个属于你自己的十大处事原则，深深埋在你的心里，处处规范你的行为，你才会由一个普通的职场爬虫变成毛朱刘周陈林邓级的人物。

在职场中，一定要懂得主动编织人脉。人脉需要你像蜘蛛一样，不停的去编织。编织的方法就是能帮助别人就帮助别人。你帮助的别人越多，别人欠你的就越多，即使对方不认为该还你人情，起码你也赚了一个好人缘。你不要奢望哪天你帮助过的所有人都能够挺身而出帮你，只要在关键时刻他保持一个中立，不直接倒向你的职场政敌，你就赢了。广结人缘，少树敌人。

如果整个公司的所有人都能或多或少得到过你比较实际的帮助，你在这个公司的实际暗能量是异常强大的。

继续深入探讨一下如何结一个好人缘。

很多人，尤其是有灵气的女孩儿，嘴巴特甜，善于通过说好话给人听以期望获得好人缘。我想说，现在这个社会人心不古，一个人嘴越会说，人们通常觉得此人不靠谱，除非被拍马屁的人是个超级嫩雏儿。

行动上帮助别人，即使自己吃亏，只要吃的亏能够承担，也要傻乎乎的像雷锋一样去干，因为在这个充满欺诈的社会中，一个广植善意的人是最受欢迎，也是真正意义上最可怕的。上善若水，利万物而不争。

即使是帮助别人也有讲究：多干点儿雪中送炭的事儿，少干点儿锦上添花的活儿。前者对方会铭记你深刻而久远，后者基本是廉价的过眼云烟。

讲了那么一大堆理论，我要讲的已经讲完了。作为读者，你的任务还没有完成，你至少还有一个问题需要回答。

简答题：翟璜是怎么收买任座的人心的？

总之，以上故事中最大的赢家不是魏文侯，而是翟璜。

第5节 魏文侯肯定不认识诸葛亮

继续讲魏文侯同志的革命往事。

同很多私营企业主一样，魏总平时也喜欢小酌几杯，而且魏总性情高雅，他喝酒绝非找个饭店整个高级的包间直接点菜喝酒吹牛X。魏总喜欢边听着音乐喝，而且不是mp3、CD，是听他的私家乐队现场弹奏交响乐。魏总还是非常的有布尔乔亚情结的，他平时感觉快乐就忙东忙西，想喝酒了就放空自己，不想拥有太多情绪时，就一杯红酒配电影（经典插曲），在周末晚上，关上了手机，舒服窝在沙发里。

某日，魏文侯拉下属田子方对喝，魏总边和边听音乐，他的音乐才能随着酒的下肚开始霸气侧漏了。魏总对他面前的乐队厉声喝到：“这编钟的乐声不协调嘛！左边这位乐师，你的音乐表演太注重技巧，我希望看到你自己对音乐的一种理解和你自己的真实情感。我今年有36场音乐会，I want you ——才怪！”田子方笑了，魏文侯问：“你笑什么？”田子方说：“臣下我听说，作为一家文化出版业的大集团的董事长，你只要懂得培养和任用音乐能力过硬的得力中层把关即可，不必亲自懂得乐音。现在老大您精通音乐，公司每个艺人的每张专辑的每首曲子你都要亲自参与编曲制作，我担心您会疏忽了培养得力中层这个更大的职责。”魏文侯说：“还真是！”

任何一个组织，尤其是企业，员工梯队的培养很重要，既然有自上至下的组织架构，那大家就要各司其职。帅才有帅才的任务，将才有将才的权责。由一线业务和技术做起，后又成长起来的高层管理者，往往在官居高位后忍不住还要“居高临下”的亲自插手一线业务。一般是两种可能，一个是不能克服潜意识里面深深的虚荣心，要享受老大指挥小弟的那种存在感，还有一个就是处于责任心，始终不放心。很多人支持这种说法，所谓“不脱离群众”、“始终脚踏实地、亲力亲为”等等很美好的说法。岂不知，他们的更多的精力应该放在带团队，培养中层，人才复制上。当一个组织、一个企业大小事情都离不开一个人的时候，这个组织和企业就是最低级的人制模式。哪天此人因各种原因不得不离开时，公司就会有重创。

讲到这里，不得不提一个伟大的、一贯光荣而正确的、忠诚的、状多智而近妖的职业经理人——诸葛亮同学。

关于他的精彩的一系列故事此处不做任何讲述，因为在本节的这个话题中，他是反面教材。

诸葛孔明同学在蜀汉晚期共有5次北伐，每次都是亲自部署到师级都不够，都快到连排级了。粮草虽然说很重要，但是总经理还要兼行政部经理未面有点儿太过分了，毕竟是当时国内三大超级经济体之一的CEO。他的实权是远远超过后来的西南局第一书记邓小平同志的。他的铁杆部下马谡整日里跟着他喝茶坐而论道，大谈企业管理之道，却从来没有让马谡同学亲临一线，熟悉一线业务。某天公司缺人的时候，直接派到街亭子公司当总经理，而且是急茬儿，和垄断国企曹魏集团的司马懿副总外加百战百胜的张合主管一起正面PK业务。马谡的死真的是因为马谡自己的错误吗？如果是，他的错误在于没有实战经验，请问，诸葛总你有放权给马谡让他从共青团总书记下到贵州、西藏亲自干几年书记历练一下了没？

诸葛亮还有一个管理思维上的短板——他错误的理解了培养。晚年身体不济的他，也意识到了自己的继任者的能力问题，于是把毕生所学全面系统整理了一套内部流通版的超级业务手册，给了姜维老师等人，让他们去学习。

很多的管理者都有和诸葛亮一样的想法：就像西方某些国家把民主精简为选举一样，他们把培养精简为高质量的培训。他们受西方管理理念的影响，盲目推崇流程化与制度化，每个岗位有详细的权责描述书，做业务的有流程规范手册，培养新人有个“XX公司业务常见的100个问题的问答”……

这些是必要但不充分条件。这些再加一个领导协助下的一线操作经验，才叫“带团队”。后者往往大于前者。没有前者，后者是野路子，蛮干。没有后者，纸上谈兵。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

事实证明，姜维老师、费祎老师远远没有实现诸葛亮的“汉贼不两立,王业不偏安”的理想。

这里强调的是作为一个领导者你要有带团队的意识，其次有正确的带团队的方法。

不理解的是：政治能力那么牛叉的诸葛亮，怎么犯这样的错误呢？

第6节照这么说，魏文侯的儿子也一定也不认识金庸喽